随着时代的发展，中国的企业也在不断的升级换代，很多曾经为人所熟知的国产老字号已经走上了下坡路。此前，仅次于华为的第二大民营企业海航集团因破产倒闭，现在苏宁集团也陷入了危机。

2021年6月15日，苏宁易购创始人张近东5.8%股权被相关法院查封冻结，引发股市震荡，苏宁易购股价暴跌。在法院冻结张近东股份后的第二天，深交所宣布苏宁易购暂停上市。

当年4月末，苏宁易购发布2021年财报。2021年全年营收1389亿元，同比下降45%，亏损近433亿元，亏损幅度扩大912%。今年一季度，苏宁易购的表现也并不理想。

2022年一季度苏宁易购营收193.74亿元，同比下降64.13%；净亏损10.29亿元，同比减少325.55%。据了解，苏宁易购的债务已达1397.09亿元。截至8月8日，苏宁易购市值已跌至189.92亿元。与2015年1598亿元的市值峰值相比，今天的苏宁易购还不到当时的零头。

不光是苏宁易购，苏宁控股日子也难过。就在前段时间，苏宁电器和苏宁置业被法院执行了30多亿。就在去年，苏宁控股将其全部股份抵押给了淘宝。在中国零售市场占据主导地位30余年的苏宁集团，落到了如今这样的地步。

苏宁易购是如何走到这一步的？

苏宁易购的前身是苏宁电器，由张近东创立于1990年。改革开放初期，随着人民生活水平的提高，对家电的需求也越来越旺盛。于是张近东辞职，开始进行空调的销售。

在与南京大商场的竞争中，出奇地采用了“反季销售”的售购方式，一举击败南京大商城，成为中国最大的空调经销商。后来，张近东专注于所有电器的销售。在不断的发展中，迎来了强大的对手——国美电器。在“苏美大战”中，双方都没有取得决定性的优势。

到2009年，黄光裕入狱，国美陷入了巨大的危机，苏宁也抓住了这个机会，成为了线下零售市场的霸主。2011年，公司就实现了利润46亿元，让张近东赚得盆满钵满。之后，苏宁开始进军电子商务，开设了线上商城。

2012年，苏宁和京东打了一场价格战，不仅没有打赢，还让京东大举占领了线上电器市场。彼时，苏宁易购虽然在一点点进步，但仍处于劣势，营收甚至没有超过3000亿元，而京东已经超过7000亿元。

事实上，在网络平台发展之初亏损是正常的。京东亏损十余年，拼多多至今都没有盈利，但它们的市值都已经超过了千亿美元。因此，业内也看好苏宁的未来，但随后的战略决策将苏宁彻底拖入了困境。

苏宁易购高层并未坚持电商发展，相反，他们开始了自己的资产扩张和收购，收购足球队、百货公司和快递公司，想要打造一个苏宁帝国。140亿入股阿里，42.5亿收购天天快递，40亿投资中国联通，95亿入股万达商业，27亿收购万达百货，48亿收购家乐福中国。每一项都是巨款，花费不菲，却并没有带来很大的收益。相反，多元化拖累了苏宁。

那么，苏宁哪来的这么多钱来扩张？看一个对比数据就能明白了。2013年，苏宁易购总负债543.58亿元，资产负债率65.46%；到了2021年，苏宁易购总负债1397.09亿元，资产负债率81.83%。是的，苏宁易购正在借钱扩张。

除了买买买之外，苏宁易购为了与新兴电商企业展开竞争，还开启了“广撒网，多捞鱼”的开放模式。其中便包括开发类似支付宝的苏宁支付、类似腾讯应用宝的苏宁应用商店、类似去哪儿旅行的苏宁旅游等众多应用。样样都整，样样都不精，这也为后来的雷暴埋下了伏笔。

其实从2013年起，苏宁易购就走上了卖资产变现的道路。2014年、2015年，把子公司门店出售给母公司，再租回经营，获得营业外收入超过40亿元。还有之前花25亿买的pptv，后来又为其配备了100多亿的转播权的pptv，卖了13亿也是投资收益。

2017年、2018年，更是清空了此前购入的阿里巴巴股份，卖了141亿；2020年之后，已经没有什么可卖的了，于是就出现了2021的那一幕，连员工宿舍都卖了。

但这似乎还不够。去年7月，张近东只能出售股份，靠江苏国资委来解救。经过这么一折腾，张近东失去了控制权，辞去了董事长一职，离开了自己一手创立了几十年的公司。但是，苏宁易购的债务问题并没有得到解决。值得注意的是，近日，多家供应商向苏宁易购追讨货款，并向法院申请苏宁易购破产清算。

总之，苏宁集团作为零售业巨头，在互联网电商竞争中处于不利地位。如果苏宁集团不进行改革，必将面临破产危机。能否化危为安，取决于苏宁下一步的战略布局。