华为和阿里谁将活得更长久？

美国著名的智库兰德公司追踪、研究了世界多家500企业，发现这些长盛不衰的500强企业有个共同规律：都有自己优秀的企业文化。也就是说，一个企业能否长盛不衰，该企业所提供的产品（或服务）不再是起决定作用，而是由该企业的企业文化起关键作用。因为科技日新月异，产品更新换代瞬息万变，例如2000年前BB机、收声机仅仅几年就被市场淘汰，还有日本的柯达胶卷，一夜之间被数码相机取代。我们就以中国最具有代表性的两家企业华为、阿里的企业文化来分析，谁才是未来更能持续发展的百年企业。

华为推崇的是狼性文化，大自然中，狼性带有野性拼搏精神，狼性具有野、残、贪、暴，狼拥有敏锐嗅觉，敏感、迅速、善于捕捉机会，狼性文化也有局限性，一味追求“你死我活”“残酷竞争”“不给对方生存空间”华为攻击联想、踩小米、贬阿里、怼腾讯就是狼性文化的表现。但是，狼性只适应于小群体，一般是由只有几只到几十只狼组成的群体，狼性制约了狼群数量的壮大，很难壮大到像蚂蚁、蜜蜂那样庞大数量群体（详情请看我动态——给华为接班人孟晚舟的建议与忠告），如果一个像蚂蚁那样庞大群体的组织个个是狼，那么这个组织就面临灭亡，组织内斗，相互残杀，你我排挤。所以狼性文化只适应于创业型、成长期小企业，以狼首带领几个或几十个共同创业。但是目前华为可不是小企业，而是一个庞大的集团。更像一个蚁群、蜂群。如果还用狼性文化套在华为，只会搞死自己，以华为向世界推广5G为例，敏捷、迅速。以为抓住先机，却不曾遭西方国家警觉、抵制，全部订单打水漂，还被美国卡脖子。这充分说明华为在5G网络上步子迈得太大，太激进，这就是狼性文化的结果，如果换成阿里马云，绝不会落到这个地步，蚁群虽然行动缓慢，但却有序高效，不动声色，不会引起敌方警觉。这就要说到阿里的企业文化。

阿里早期创业时期只有十八个人，号称18罗汉，这十八个人的小群体更像一个狼群，以马云这个狼首为核心，带领十八个人发展到几万员工的庞大集团，马云扮演的角色也从狼（首）向蚁（王）转变，阿里的企业文化是充满激情、武侠情结、俗文化，马云从创业第一天起就以宏远目标和远景激发大家，并建立完善的制定，明确的分工。这更像一个蚁群，蚁王并不是业务能手，但起着凝聚团队、繁殖后代让团队持续发展的任务，蚁群有明确的分工，工蚁负责捕食，兵蚁负责维持秩序、管理。所以马云很早就规划退位，让位给年轻人，让阿里得到传承。阿里的企业文化里不存在“你死我活”、“残酷竞争”、“不给对手生存空间”。阿里反而倡导共同发展，和谐生仔。所以，阿里在媒体上从不做攻击、打压对手的事。被无数对手攻击打压也从不反击。这样的企业文化更让西方国家接受，我想，如果让阿里推广华为5G，给阿里足够资源搞芯片，肯定比华为做得更好。

所以我认为，阿里走得更远，但是，阿里属于真正的民营企业，与国企有利益冲突，难免受到国有企业打压。而华为背后带有国企色彩，有政府撑腰（看全网吹棒任老就知道），就像保护伞一样被我们网民、媒体呵护着。