政府部门和企业的未来大趋势

2022年9月底，比亚迪与安徽省无为市政府签约，要在当地投资80亿元，建设新能源车零部件生产基地。但是我们今天的重点，不是要说比亚迪，而是要说说，无为所在的芜湖市。

芜湖市最近几年，在城市建设上，展现出了一种新思路。用蔡钰老师的话说，叫像做公司一样运营城市。她举了三个例子。

第一个手段叫“1%工作法”。也就是，制定一个目标，通过优化芜湖市的营商环境，让芜湖市的企业和重点行业把平均利润率提高1%，或者比周边同类城市提高1%。

这个目标从2021年起，就写进了芜湖市政府的年度目标考核，而且每个月都要去分析重点企业的成本利润。各个部门和单位的这一项考核结果，要当作评先评优的重要依据。

这么一来，1%工作法，就相当于把政府工作给OKR化了。总目标O是优化营商环境，关键结果KR就是那个1%。后面，再把目标分拆到技术、能源、用工、物流、税费、融资等等不同的条线上。这时，芜湖市各个区县的不同创意就出来了。比如，繁昌区的创意是，引进第三方咨询机构在政府服务窗口常驻，来帮企业“零成本”注册和开办。南陵县的创意是提供“一站式”用水服务，把企业的用水工程施工费降低10%。

在各个区县里，1%这个大目标摆在那儿，很多的部门也有了推进项目的积极性。要是遇上什么复杂的决策难题，比如要不要推动智能工厂和数字化车间的建设？要不要推进中小企业用云服务？这些事情在以前都是可干可不干的，现在有了1%目标，大家就有了行动积极性，当然都得干。

第二个手段叫“畅聊早餐会”。芜湖市的市委书记、市长等等主要领导班子成员，从2021年的3月底开始，每个周末都会邀请企业家们一起吃一顿早餐。

这个早餐会每期设定一个大致的主题，根据主题来组织宾客，听客人们敞开聊天，提需求，提意见，提创意。一个问题只要在这个早餐会上面被反映了，基本上5个工作日内就能够解决，或者最少也要形成解决方案。

第三个手段叫人民城市建设合伙人制度。也就是定期选择一批国内外的高等院校和知名企业，来授予一个名誉，叫“芜湖合伙人”。

全世界很多城市都有一个传统，给非本市居民授予“荣誉市民”的称号。芜湖市的“城市合伙人”的内涵，跟荣誉市民有些不同。比如在经济维度上，城市合伙人比荣誉市民多了一层暗示，你是城市的股东之一，你是芜湖的利益共同体。它还有一层潜在的承诺是，你做大做强，就是芜湖做大做强。所以，你不用客气，可以放心地找市政府申请资源。市政府对这些企业还有一个承诺，叫“随叫随到、不叫不到、说到做到、服务周到”。你看，这么一来，市政府和企业之间，协作又变得更深入了。

这个现象叫相生。也就是，过去大家总是很看重竞争。但是未来，不管是同行还是跨行，不管你们之前是不是彼此竞争的相克，未来的大趋势，都会变成彼此依赖的相生。