一秒钟可以干什么？

数字化时代，当消费者在电商平台点下支付的一秒钟，后台完成了17亿次计算；而就在这一秒钟里，有超过3000个快件进入到了寄递渠道；一秒钟可以将5000个建筑施工项目数十年的成本管理数据，以智能报表形式自动展示；管理者可在一秒钟查看企业千万条运营数据的可视化分析，发现企业的盈利点、风险点，支撑企业未来十年的发展。

一秒钟可以带来多大的效益？

数字化时代，一秒钟可以进行数万金额的物资采购；一秒钟可以周转数十万的项目资产，盘活项目的资金运作；一秒钟可以收到百万甚至千万的结算费用，支撑企业和项目的生产经营。

一秒钟可以产生多少价值？

数字化时代，一秒钟可以分析企业近3年的经营盈亏点；一秒钟可以预测未来5年的发展前景，并给出风险预警；一秒钟可以决策企业未来五至十年的发展方向。

2022年以来，中央企业、国有企业、优秀民营企业准确把握中国经济发展的阶段性特征，深刻洞察数字经济发展趋势和规律，作出一系列战略部署、出台一系列重大政策。《“十四五”数字经济发展规划》的发布，确立数字化转型为核心，围绕数字基础设施、产业数字化转型等方面提出了“十四五”时期重点任务和重点工程；不久前出台的“数据二十条”意见，为数据基础制度体系搭建“四梁八柱”。

数字基础设施提速，让数字化转型成为制造业2022年的“关键词”。在广东佛山，到今年10月底，已经有3000多家规模以上工业企业实施了数字化转型。在山东，利用100多个工业互联网平台，链接了50万家大中小企业，打造出覆盖全链条的数字产业生态。在湖北，正在建设的5G全连接工厂就有108家。

2023年又是数字化转型全面发力的一年。数字化转型全过程可归结为“6421”。即六转四化双提升，管理价值一秒钟。

六大转变开变革

四化循序促转型

双效提升高发展

管理价值一秒钟

一、六大转变开变革

所谓“万事开头难”。进入到工业4.0时代，以互联网、大数据、人工智能为核心的数字技术迅猛发展，为全球制造业带来了前所未有的机遇和挑战。数字化转型作为“十四五”建设网络强国、数字中国的重要战略任务，我们正在从建筑大国迈向建筑强国的建功新时代伟大变革，怎么来用好这一波数字红利让数字经济为建筑业提质增效、转型升级赋能？数字化转型该“转”什么呢？

六大转变开变革

1.转思维，业务技术双轮驱动

“转思维”，就是各级主要领导数字化思维要与信息化、数字化、智能化建设同频。目前在建筑企业内部普遍存在一种观念，认为信息化、数字化、智能化是高大上的业务，只有IT专业人员才能做，数字化转型就是企业信息化管理部门的事情，业务部门不需要参与到企业数字化转型中。但无论是工作效率提升，还是商业模式创新，归根结底都是要让业务产生价值，技术只是来帮助业务实现价值，

因此，关键的关键是如何让业务部门积极参与，技术和业务深度融合与协同发展，来推动数字化转型落地。这个思维的转变，我们称之为“双轮驱动”，即业务和技术双轮驱动，从技术的角度推动业务的变革，从而实现战略目标、业务目标的达成，形成企业管理核心竞争力。

2.转组织，建立信息化创新团队

“转组织”，就是要成立信息化创新团队。过去企业实施信息化时，往往是信息化部门主导系统的开发，业务部门提出需求改进建议，优化业务系统来满足业务的诉求，但往往业务诉求不明晰、不充分，结果就是业务部门用不好、不愿用，信息化部门无目标、无动力。总结一句就是：“基层抱怨，中层灰心，高层失望”。

显然，这种方式是落后的，“业务技术双轮驱动”并非是思维与意识上双轮驱动，还要落实到具体的应用场景上，各级信息化创新团队应由各部门及单位具有互联网和信息化思维的业务人员构成，基于对于业务的深入了解，探索业务管理上的变革点，培育“产品经理”能力，提交业务需求，深度参与开发过程，协助开发契合实际业务需求的应用，更好的打通业务与信息化、数字化的联动，最好的方式是交换业务角色，3 6个月交叉任职，考核合格后再回原岗位，逐步培养既懂业务与管理，又懂数字化和信息化技术的复合型人才。

3.转思路，循序渐进分段演进

“转思路”，就是要实现数据的连接和共享。遵循先从标准化到信息化，再由信息化到数字化再到智能化的有序演进，从企业内到企业外逐步打通的思路。

在进行数字化转型建设的时候首先解决管理标准化和业务信息化，“标准助推创新发展，标准引领时代进步”，完善数字化管理规划、运用数字化管理平台、明确数字化管理内容，以数字化应用场景业务替代实现基层减负。其次是数据协同、连接、驱动运营，数据贯穿整个数字化建设生命周期，以数据建设配合业务建设和协同并行，数据不断的反哺业务，支撑业务运作，形成业务和数据建设的“双线并行”。遵循数据互联互通、集成共享的建设方式，积累并挖掘企业的生产经营数据，以智能报表的数据可视化分析，统筹资源调配，实现智能化推动企业生产经营效率的提升。

4.转模式，解决垂直业务数据

“转模式”，就是要解决信息化阶段没有完成的业务工作。当前数字化转型建设一定是按垂直业务线条逐个去解决，解决信息化时期没有完成的业务，确保业务管理“原数据”的真实性、及时性、唯一性、精准性、有效性，再进行系统的整合和优化，才能实现数据的连接和协同问题，但以前“竖井式”的建设模式肯定是不可取的，要有新的平台型的架构来实现业务快速响应，如轻量化平台、微服务架构。因此，垂直业务数据一定要遵循“数出一源、一源多用”的原则，实现源数据的纵向互通、横向互联、集成共享。

5.转方法，数字技术解读业务

“转方法”，就是要进行业务流程再造的一场变革。数字化转型的一个重要方面就是用数字化的思维重新解读业务，重构业务管理模式。

一是业务结构规则化，将业务中的理论、技术、管理方式梳理成标准化的规则，能够通过数字化技术实现和管控；二是业务模型数字化，要把业务应用场景的传统逻辑与思维，用图表、模型等解构出来，变成具体的IT逻辑与数字化语言；三是业务管控线上化，业务管理部门要厘清管理重点、管理思路，主动变革，把业务流程从线下转到线上，实现业务替代，也是非常重要的转变。

6.转范围，数字化赋能产业链

“转范围”，就是要实现建筑企业全业务、全产业链的数字化。企业把数字化转型作为企业核心战略，就一定要针对企业的全业务链，如果缺乏全局视角，很容易导致标准不统一、数据割裂的现象，带来系统间业务联动成本高、协作差的问题，也不利于数字资产的沉淀。

因此，我们需要扩大数字化转型范围，用数字化赋能建筑工业化、综合投资与地产等非主营业务的全产业链。即用数字化赋能建筑工业化生产运营管理流程与智能生产建造过程；打通投资业务的投融资、建设到运营的整条产业链，实现对项目全生命周期、全链条的管控；从投资、设计、成本、收入、计划、现金流、周期等进行指标分解与动态跟踪，实现投资项目全生命周期的过程管理，有效风险预警管控、科学经营快速决策。

二、四化循序促转型

数字化转型关键是围绕标准化、信息化、数字化、智能化循序推进，其本质特征是标准、数据、连接和智能。结合行业特性以及信息化发展趋势，建筑施工企业未来要实现的数字化管理战略目标可以归纳为“四化”，即项目数据标准化、业务线条数据化、数据连接共享化、分析决策智能化。

四化循序促转型

1.项目数据标准化

通过标准化管理，可以将复杂的问题简单化，模糊的问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法可复制化。标准化是数字化的基础，没有标准化，数字化就是无源之水。项目作为建筑企业最基本的生产单元，是一切数据的“原点”，项目数据的标准化，前提是企业业务管理的标准化，不单是垂直业务系统，而是所有系统都必须在统一的主数据架构下制定数据标准，且业务系统的管理语言、数据语言标准统一、统计口径、核算规则达成一致，才能真正做到项目数据“数出一源、一源多用”。并通过对项目人、机、料、法、环要素全集成专业化管理，最终实现项目相关方在统一平台下对工程项目的“跨区域协同生产、远程现场生产指挥、多部门协同工作、多组织协同管理”目标。

2.业务线条数据化

根据建筑企业管理的特性，业务管理层主要应用于日常生产经营，通过业务数据进行有效的资源调配，支撑企业的各业务管理工作。第一要快速完善核心业务系统的建设与迭代，实现企业业务管理的数据化，业务的办理及信息流转都以数字方式进行，台账、报表在系统能自动生成，业务数据有效利用、持续改进，业务管控实现自动分析及预警。第二要变革监管方式，业务管控通过在线化的手段，解决在现实世界中跨时间、跨空间的管理问题，构建各层级数据管理模型，推进线上检查、线上考核。第三要形成数据资产积累，优化数据治理与数据服务，设计数据服务业务应用，挖掘数据价值。

3.数据连接共享化

数字化升级的基础是实现数据采集自动化，打通内部业务数据，获取外部数据，实现数据一次采集，共享使用，数据真实、准确、完整，用数据服务业务、辅助决策。数据连接是解决业务系统协同问题，自下而上收集源数据，各层级各部门横向共享、管理数据，管理数据纵向互联互通，通过连接下的数据沉淀，形成数据服务能力反哺业务。

4.分析决策智能化

集团（局）全域数据进行集中管理，建立数据驱动的决策体系，实现决策集中与智慧决策。利用大数据平台建立内外部信息管理的数据分析模型，如规模增长性指标、成本效益性指标、财务资金性指标、风险管控性指标、人均效能性指标等，真实反映企业运营管理情况，结合各类源数据、管理数据，外部数据，挖掘数据价值，用数字化的手段评估各种管控措施对业务发展的影响，实现经营决策智能化的成果。

一个优秀的管理者不仅要在新时期进行管理变革，更要驾驭变革，只有在变革中企业经营管理才能行稳致远，建筑业管理变革必须要制定数字化管理战略顶层设计，推动企业高质量发展。

三、双效提升高发展

数字化时代，发展数字经济意义重大，是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。2022年，在经济下行压力加大的情况下，数字经济作为国民经济的“加速器”作用凸显，成为经济恢复向好的关键力量，为实体经济发展添能蓄力。

数字化转型对建筑业最根本的价值是“效率+效益”的双效提升，这是目标，也是转型的过程。由上至下，由企业穿透到公司、分公司、项目层面，加强线条协同联动，做到工作闭环；并将数字化与各业务线形成合力、协同推进，同时做好过程督导，真正达成“效率+效益”双提升的目标。

双效提升高发展

1.效率提升

数字化是实现智能制造的前提，数字化转型已经成为所有企业未来10年的主旋律，数字化转型发展首要在于效率提升。

我国正在从建筑大国迈向建筑强国，建筑业是国民经济重要支柱产业，但与此同时，建筑业也是一个传统行业，仍面临着“粗、下、低、后”，即生产管理方式粗放，生产效率低下，施工人员素质亟待提高，现场人员、机械、材料等管理手段也比较落后的问题，长期以来一直制约着建筑行业的发展，由此引发“三高一低”的“症状”，即高消耗、高风险、高投入、低利润的痛点日益突出。如何加强建筑企业、施工现场标准化、信息化、精细化管理，是建筑行业面临的一个重要研究课题。

企业应主动将“数字化”“智能化”融入实际生产、管理、营销、产业协作等各个方面，运用新技术、新手段、新理念，开启线上“云模式”，以数字技术与企业管理和业务的深度融合破除数字化转型中的“两张皮”，以“统一规划、集约管控”打破各业务系统之间的“部门墙”，以“互联互通、集成共享”拆除数据之间的“数据篱”，以愚公移山的精神移除数字化转型的“三座大山”，践行新的产业发展路径。

数字化转型也绝非简单的将线下工作搬到线上，而是通过对业务的深度解读，将业务场景化、场景对象化、对象数字化，在满足业务正常运行的基础上，又发挥数字化平台强数据处理和融合互通的能力，简化管理流程，提高资源优化配置效率，实现线上办理、线上审批、线上监督的全过程“云上观景”；以智能报表取代传统手工填报式的台账报表，在统一规划的数字化集成平台中自动取数，推动数据流动，将过去的“流程驱动”管理方式升级为“数据驱动”，让数据来“跑腿”，并极大程度上提升企业管理和项目生产的效率，使管理者更加聚焦核心业务，去关注赢利点、亏损点、风险点，为数字化转型的“1秒钟”浇筑坚实基座。

2.效益提升

制造业是立国之本、强国之基，是实体经济的重中之重。经济的高质量发展离不开制造业的高质量发展。价值效益是企业开展业务活动所创造且可度量的经济和社会价值及效益的结果，它既是企业数字化转型的出发点，也是数字化转型的落脚点。

企业效益的提升主要分为内、外两方面，内为项目的内控成本，外为企业的生产收益。企业通过数字化转型，推动智能建造，加强人、机、料、法、环等生产要素的资源配置和动态优化，降低项目的生产成本；提高资源配置效率，运用数字技术与各业务环节的融合，盘活项目闲置资产和物资的二次利用效率，减少由于人、财、物等资源浪费和无效占用所带来的管理成本；构建项目、供应商与客户之间的全生态产业链，所有业务均在线协同，降低企业线下运营成本，提升运营效率。

企业运用数字创新技术，优化服务方式，改进设计方案，提升产品质量，提供满足客户需求的产品和服务；实现投资、设计、建造、运营全过程的在线动态监控和实时优化，提升质量稳定性，降低产品的质量损失；实现对采购及供应商协作全过程在线动态监控和实时优化，通过对供应链全过程的监控与分析，加强对生产制造过程的透明化管控，提升供应链质量管理水平；实现信息技术和与业务生产深度融合，将产品管理由事后检验变为按需、动态、实时全面质量管理，全面提升质量管控和优化水平。

数字化转型为企业带来的双效提升，不只是相对优势，更是绝对优势。对成本的极大优化，对产品质量和效益的极大提升，最终构成企业的核心竞争力。

四、管理价值一秒钟

数字赋能，不仅改变了传统的制造行业，使企业真正能够满足消费者的个性化需求。而且，通过数字化，各个制造企业之间的数据实现了互联互通共享，从而改变了制造业的整个产业链条。

红领集团作为数字化转型的先行者，运用数字技术和先进的数据驱动理念，每天能生产3000多套件顶级定制西装，订单做到5天内交货；格兰仕工业4.0基地的微波炉柔性化生产线，每条生产线上有17个机器人，每6.7秒就能下线一台微波炉腔体；中建五局依据卓越的数字化战略思维和顶层设计，搭建中建五局数字化创新集成平台，架构14个应用板块，完成24个子系统122个业务节点集成，形成源数据的横向互联、纵向互通、集成共享，实现数据价值挖掘1秒钟的智能分析目标，提升企业内控运行管控能力，为管理者决策提供了科学的数据支持，助推双效提升，赋能企业高质量发展。

“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”。数字化转型要做强技术支撑，强化服务保障，持之以恒迈向数字化转型的1秒钟，推动企业迈向中国式现代化管理新征程而不懈努力。

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