幼儿园执行园长怎么样管理？月度总结发言分享

幼儿园执行园长，通常是协助园长和园长助理搞好职工队伍建设，做好职工政治思想工作、组织活动及管理职工生活的二把手。属于管理层的实施者和组织者，本文为大家分享一篇非常生动的执行园长的月度总结发言，希望对你的工作学习有所帮助！

各位领导、同事们！大家下午好！

我很荣幸能够担任执行园长。在领导的关心指导和同志们的密切配合下，我顺利的完成了本月执行园长的工作。回顾这一个月以来，我思绪万千，追问自己能否给以后留点喝彩与激励，还是遗憾与惭愧。

请让我用形象的比喻来述说。假如，把幼儿园的工作比喻成“一台晚会”，那么，在我的幕后有尽责、实干的园领导在导演，还有那默默无闻、认真肯干的一线教师在登台亮相，我只不过是个小小主持人在执行程序而已。“晚会”的质量在于导演的策划，在于演员的演技，因此，我的工作不足道。但不管怎样也借此机会对我一月来的工作进行回顾与反思。

一、本月完成的工作：

1、由园渭滨区妇幼保健院对我园体体幼儿进行免费体验。

2、组织社会实践活动。其中大班幼儿参观体验经二路小学做好细小衔接工作。组织小班幼儿民俗博物馆。组织中班幼儿户外写生活动。

3、给我园三个部室（科学发现室、美工室、阅览室）贴墙纸壁画。

4、发放系列调查问卷其中有每一届《网络魅力之星》、《幼儿品格礼仪调查问表》、《陕西省幼儿园教师职后培训情况调查问卷》等。

5、发放幼儿夏季园服以及购买教师园鞋，遮阳帽并发放。

6、组织了由进校主办我园承办的“骨干引领-送培进校”活动。

7、组织了“德润心灵，礼伴成长”庆“六一”系列活动。

8、实施了“亲子阅读-绘本漂流”活动。

9、举行了“书香伴我行”征文活动以及“两学一做”书画展。

二、通过执行园长工作取得的经验与教训：

1、找准定位，迅速进入执行园长角色。执行园长是协助园领导统筹做好全园保教、后勤、安全等各方面工作；起到上传下达的桥梁纽带作用。上岗伊始，通过张园长的耐心教导，迅速找准执行园长的位置，对园领导安排的工作不打折扣的贯彻与执行。能够站在全局的角度，尽自己的所能发挥的作用，尽量减轻园领导的工作压力和负担，同时努力提高自己的领导组织能力，与全体保教和后勤人员共同做好幼儿园的全方位管理工作。

2、以身作则，发挥好模范带头作用。在本月完成的的各项工作中能够执行园领导的意图，认真的参与到各项活动的策划与组织开展中去。例如贴墙纸，壁画。幼儿园六一系列活动，自己不仅是组织者，而且还是参与者。只有通过全程全系列多角色的参与，才能明白幼儿园系统运作机制，为以后的更好工作打下坚实的基础。

3、领导的关心指导与同事的密切协作是我工作的不竭动力。执行园长工作以来，有领导的耐心的指导，严厉的批评。我深知我已不是小姑娘，以正确的态度对待领导的批评与指正，俗话说：“没有批评，就没有进步。”在这一个月的日常事务中也有同事们的密切协作，尤其是六一及大型活动开展，都有同事们热情主动的参与帮助。我深深体会到这个大家庭对我的工作的理解、信任、帮助。这给予我强大的动力，使我更加坚信办法总比困难多。

4、个人领导能力不高、原则性不强、细节性问题考虑不到位，致使想法与现实总会有些差距。从一个被管理者到一个管理者的角色转变不彻底，在执行园长工作期间不能够很好的从全园的角度出发，考虑问题、安排工作。致使工作方法不恰当、工作效率不高。领导安排的工作落实不完美。

5对执行园长的角色理解不够深入，导致工作方法不恰当。上传下达、请示与汇报时效性不强，给领导的工作带来了一些不便。再此深表歉意！

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