“不领先，不扩产。”看准赛道，敢下重注。

文 《中国企业家》记者 李艳艳

编辑 周春林

头图摄影 史小兵

26.81%。这是迄今为止的68年光伏发展史上，硅电池效率的最高世界纪录，由一家名为隆基绿能的中国光伏企业创造。

11月19日，隆基绿能对外宣布了这一消息。同日，“世界太阳能之父”、新南威尔士大学教授马丁·格林通过视频宣布，这是目前全球硅基太阳能电池效率的最高纪录。这也是继2017年日本公司创造单结晶硅电池效率纪录26.7%以来，时隔5年才诞生的最新世界纪录。

当下，全球光伏技术正在快速迭代。而隆基绿能自2018年起就开始布局新产能，不断开发迭代，还制定了“不领先不扩产”的原则，在产业高速发展红利期占据优势。如今，隆基绿能已成为全球最大的单晶硅生产制造巨头和全球规模最大的太阳能科技公司。

“技术创新是企业长期发展的动能。一旦确认自己在未来是行业领先的，我们就会大举投入，迅速取得市场先发优势，拿到科技创新红利。通过这样不断地积累，让企业具备可持续发展的竞争力。”作为掌舵人，隆基绿能董事长钟宝申如此阐述企业的“成长秘籍”。

二级市场上，被称为“光伏茅”的隆基绿能，总市值在3500亿元左右浮动。而在业绩层面，近年来，隆基绿能营业收入连续实现双位数增长。今年前三季度，营收约870亿元，同比增长55%；净利润已破百亿元，同比增长45%以上。

看准赛道，敢下重注，企业得以爆发式增长。过去9年，隆基绿能年复合增长率为53.52%。“如果站在一年前，我觉得隆基的发展一半达到预期，一半未达到预期。但如果站在2015年、2016年的时点看今天，确实是超出了当年的预期。”钟宝申对隆基的发展速度评价称。

“我们过去在不断地试探可靠性的边界，但现在，我们要回归电池片竞争的主赛道。”钟宝申说。他表示，随着全球太瓦时代的全面开启，隆基将会持续加大创新研发力度，加强对电池新材料、新技术的研发投入，加速引领光伏产业升级。

壁垒

11月2日，隆基绿能推出了基于HPBC电池技术的全新组件Hi-MO 6系列产品，以用于分布式应用场景。官方数据显示，HPBC电池的标准版量产效率，最高可超过25.3%。钟宝申称，HPBC技术为隆基绿能独创，由隆基命名。

从材料、装备到工艺，光伏业的诸多技术创新，都是前无古人的“零突破”，需要攻克非常多的瓶颈。钟宝申说，HPBC技术整体的研发投入超过了10个亿，“一款产品真正能够走向市场，其实它的研发过程和研发投入都是非常大的，幸运的是我们跑出来了。”

15年前，由于单晶硅造价居高不下，市占率还不到5%。隆基切入这一赛道后，通过不断降低单晶硅的制造成本，同时提高光伏发电的转换效率，使得单晶硅的市占率超过九成，最终成为市场主流。回溯光伏行业的发展，技术进步是驱动电池转换效率不断提升的核心因素。

很大程度上，将光伏发电推入降本之路的隆基绿能，改变了整个世界光伏行业的格局。此后二十余年，技术创新已然成为隆基自身发展的基因。“光伏（产业）的核心，就是度电成本的不断降低，以及电池发电效能的提升。”钟宝申表示，“隆基对此一向不遗余力。”

2019年，隆基的单晶双面PERC电池正面转换效率达到24.06%，突破24%的瓶颈，创造了世界纪录。2020年6月，隆基电池研发中心公布了经世界公认权威测试机构认证的25.21%的世界最高转换效率，在N型TOPCon电池领域实现了新型太阳能电池技术的全面领先。

此后，隆基在PERC、TOPCon、HJT技术路线上“全面开花”。仅在2021年，隆基就先后在不同技术路线上七次打破光伏电池转换效率世界纪录。今年以来，尤其是近一个多月内，隆基绿能分别以26.74%、26.78%、26.81%的效率，三次刷新硅太阳能电池效率纪录。

多年来，隆基绿能一直“重仓”研发。第三方数据显示，其是全球光伏行业研发投入最多的企业，研发投入占营收的比重一直稳定在5%左右。自2012年上市以来，截至2022年年中，隆基绿能累计研发投入超过160亿元。

目前，隆基正在加速量产。今年9月，隆基绿能西咸乐叶年产15GW高效单晶电池项目正式投产，标志着新型电池技术HPBC进入量产阶段。据悉，这是全球单体最大、产能最高的光伏电池生产基地。“预计明年全部达产后，全年产值可达300亿元。”钟宝申称。

机构研报认为，HPBC是隆基结合上下游硅片及组件端优势选择的护城河。该技术对上下游配套要求较高，因此其他企业在技术跟随方面存在一定难度。该项目的投产，对光伏行业转换效率的提升也将大有助益。

求实

钟宝申毕业于兰州大学，而“隆基”这个品牌，正是借鉴了兰大第三任校长江隆基先生的名字。谈到这段渊源，钟宝申说，一方面是为了表达对教育者的敬仰和纪念；另一方面，也希望隆基能够传承“勤奋、求实、进取”的兰大精神，“这是我们做事的基础”。

钟宝申认为，今天的隆基，对“求实”有着特别的强调。“避免浮夸、避免骄傲自大、避免自我中心、避免办公室决策，都是在强调求实的文化。勤奋更是我们一直以来所坚定践行的，无需多言。隆基的进取则表现在不断的创新、不断设立更高的目标。”

翻看历年财报，隆基绿能每年都有大额的资产减持。为什么？用钟宝申的话说，这是废旧立新，保留最具可持续发展能力的资产。“其实就是保证了我们每一分钱在未来都是能够创造价值的。即使这个资产有用，但是如果它不能创造利润了，我们认为它的资产就归零了。”

何谓高质量发展？钟宝申说，除了保持资产质量之外，还要满足客户需求，始终比竞争对手更具竞争力，成为客户的第一选择。第三，要有合理的负债结构，“保证在行业困难的时候，要有足够的资源能够投入到原有的科研项目，保证其能健康地往前推进。”

“企业只有聚焦主业了，才有可能做到领先，才有可能去投入。而不是说市场现在缺什么你就去做什么，等你做完之后利润下去了、投资上去了，企业的经营就无法保障。”钟宝申说，隆基经过20年发展成为行业的龙头，分支机构遍布150多个国家和地区，“在这个过程中，我们一直坚持基本的原则，就是聚焦主业，持续创新，领先了才投入，合理的负债结构。”

一场以新能源为主体的能源革命正在到来。当下，“跨界”进入光伏产业的企业络绎不绝，原有格局中的光伏企业则加速扩张，资本也在追捧这一赛道。在这个大潮里面，隆基会朝什么样的方向去做？

钟宝申说：主要是两点，第一是一切以客户满意为宗旨。“很多企业的目标是降本、提效率，但是客户是否满意其实忘记了。玻璃越做越大、胶膜越来越薄，不断试探行业的底线，这是非常危险的。”他因此呼吁，光伏行业应该关注运行25年以上的新能源资产的可靠性，确保其在全生命周期得到保障。

第二就是创新驱动。“不仅企业内部要可持续地投入资源、人力，进行有效的组织创新，还要有整个行业的协同创新。”今年7月，被誉为“光伏大脑”的隆基中央研究院正式投用。这里将成为隆基绿能各种新品、新技术发布的最先推介者。同时，它也是一个开放创新平台，“我们希望吸引全球光伏产业链的创新者、研究者进驻，让隆基成为他们最佳的合作伙伴。”

对于光伏行业的未来，钟宝申认为，还需在多个方面发力。

首先，在光伏应用方面，有必要发展荒漠、水面等电站，但需解决发电侧和用户侧远距离的输送问题。其次，由于光伏发电存在间歇性，未来源网荷储一体化将有很大的发展空间。同时，光伏制氢、绿色能源制氢也将是未来行业发展的着力点之一。

此外，未来光伏产业还需重视资产安全、产品使用安全，以及光伏和场景如何更好地融合等问题。钟宝申表示，产业创新需以企业为主体的投入以及各方协同发展。协同包括上下游生态链之间的协同，科研院所专家之间的协同等，使科研成果走向量产，走向社会。