能矗立亚洲之巅，日复一日的坚持是汇金的安全法宝

　在东经120度、北纬37度左右，山东省莱州市矗立着我国的骄傲——亚洲最深矿井，莱州汇金矿业投资有限公司纱岭金矿主竖井，地下1551.8米的深度让它可以傲视群雄。

亚洲最深矿井的桂冠是闪耀的，但也伴随着常人难以想象的风险和挑战：地压大、岩温高、涌水量大，以及提升、排水、支护、通风等一系列技术难题。而这些难题背后都隐藏着安全风险。

“作为国内设计的单体矿山‘第一深井’，纱岭项目自筹划阶段就已备受瞩目，安全建设同样如此。”作为第一责任人，汇金公司董事长袁永忠对安全工作十分重视，他常常挂在嘴边的一句话就是，没有安全就没有项目，没有安全就没有进度！

作为“第一深井”的安全分管领导，汇金公司总经理蔡兴健备感压力。他时时刻刻紧盯项目安全，在纱岭项目施工现场的各个地方都有他的身影。他常说：“安全是矿山生产的第一政治，我们必须常怀忧患意识！”

安全，在纱岭金矿是一切工作的底线。纱岭金矿领导班子清醒地认识到，安全是发展的基础，是最大的民生。“生命至上、安全第一”决不能仅仅成为挂在墙上的标语，而是要时刻保持如履薄冰、如临深渊的心态，牢固树立安全发展的理念，把安全作为不能触碰、不可逾越的高压线，反复讲、反复抓、抓反复，牢牢拧紧安全“螺丝钉”。

规范 / 人人都是安全员已成习惯

起立点名、上级文件传达、操作规程背诵、观看警示案例、安全技术交底、检查劳保佩戴、宣誓。

这七个步骤每天都要发生在汇金公司纱岭金矿项目下井班组里面。为了保障千米深井施工过程中的安全生产，汇金公司自2019年开工建设以来，坚持以人为本，生命至上，致力于打造“人人都是安全员”的管控模式，通过“全”员参与和“全”过程管控的“两全”路径，形成了一套具有汇金特色的安全管控模式。

安全工作没有“完成时”，只有“进行时”，分分秒秒都不能放松。班前会“七步法”作为《汇金公司“人人都是安全员”工作实施方案》的精髓之一，每天都会为建设者当天的安全生产开启一个好头。

“通过规范班前会流程、明确内容，增强班前会的针对性、时效性，可以培养职工时间观念、纪律观念、形象观念，提高职工专业知识、安全意识和操作技能，提高班前会质量，确保项目部的安全生产。”袁永忠在矿山干了32年，深知安全对矿山的重要意义，他认为，班前会“七步法”为纱岭金矿的安全建设起到了重要的作用。

对安全生产的重要性深有体会的还有汇金公司安全总监王静波。走进他的办公室，让人眼前一亮的就是摆在办公桌上的一张聘书，“兹聘请王静波同志为山东省应急管理专家……”王静波有25年的安全管理经验，曾参与过中国黄金集团竖井安全管理办法的制定，能够成为山东省应急管理专家团队成员，正是因为其专业性足够强。

“我每天都要学习，最近正在重新看《安全生产法》和《山东省安全生产条例》。安全太重要了，只有不断学习，才能让我不仅知其然，也知其所以然。”来到汇金公司后，因为对千米深井安全工作的敬畏，王静波除了下井时间，几乎是手不离安全管理法规。记者在他的办公桌上还看到了《安全生产法释义》和一本几乎翻烂了的《非煤矿山安全监管执法检查表》。

正是因为从上至下重视安全、落实责任，汇金公司保持了安全稳定的生产局面，实现全员“零伤害”。

今年6月1日，进风井搅拌站出料口突然起火，得益于日常的安全知识积累，当班人员侯建玲不慌不忙，立即拿起灭火器快速扑灭明火，将安全事故消灭于起始。这验证了安全技能已成为汇金公司每个人的一种习惯，遇到安全风险，员工下意识就知道如何操作。

“人人都是安全员”，说起来简单，做起来难。人都有惰性，只有日复一日、年复一年的坚持才能真正实现“人人都是安全员”，这正是汇金公司的法宝。

采访完王静波的第二天傍晚时分，记者在汇金公司又遇到了他，他的手里拎着两盒方便面，是他要下井值班时的晚饭。“抓安全生产一刻也不能松懈、一点也不能马虎、一丝也不能大意。”这句话道出了汇金公司对安全管理工作的态度和决心。

创新 / 旁站、自省台护航建设者

“建设期矿山每一天都是解决困难的过程，一切问题都有可能发生。”袁永忠带领的纱岭金矿建设团队虽然富有矿山开发经验，但依然时常对千米深井带来的挑战感到十分棘手，尤其是掘砌1000米以下之后的安全管理，国内矿山没有成熟的经验可供参考。

随着井筒掘砌越来越深，竖井施工的特有问题逐渐暴露：作业空间狭窄；有限空间内设备配置密集；循环工序紧凑，安全检查人员时上时下影响施工效率……

“为了解决这些问题，突出对施工全方位管控，我们自2019年8月12日开始，创造性地执行了‘现场旁站’的管理制度。”所谓“现场旁站”，就是安全检查人员、工程和设备技术管理人员同班组员工同下井同升井，并留好现场作业视频影像资料。“因为每时每刻都有安全员参与，我们就能及时发现一些危险性比较高的‘三违’行为和一些生产工艺流程问题，从而制订整改措施，避免事故发生。”

截至目前，汇金公司通过“现场旁站”的方式发现了隐患1200余项，全部下达隐患整改单，复查整改合格。“可以说，这种方式对亚洲最深竖井施工的安全起到了至关重要的作用，因为真能发现问题、解决问题。”王静波回忆起不久之前的一次遭遇还心有余悸。当时他正在井下“现场旁站”，但罐笼被外委工人升上去了，王静波要回到地面而不能，井下又没有信号能传达上去，长时间的高温作业让他和另外几个工人呼吸困难、浑身抽搐，只能躺在井下等待救援。

因为这次亲身经历，更加坚定了王静波带领的安全团队要不断完善安全管控制度的决心。在他们的努力下，目前汇金公司已制定出完整的《安全生产与职业卫生管理制度》，涵盖工程施工现场安全管理制度、安全考核与奖惩制度、安全确认制度等内容，逐步实现安全生产工作的规范化、制度化、科学化。有了制度就要执行，汇金公司抓好安全生产工作的另外一个重点就是现场管理。为此，除了“现场旁站”，汇金公司还创新出“自省台站立”和“末位积分淘汰”的安全管理制度。

“自省台站立”制度，就是对安全培训师所带学员因“三违”行为受到处罚时，培训师陪同在自省台站立检讨，使广大员工受到教育，做到约束自己、监督他人，起到了较好的警示教育作用。

“末位积分淘汰”制度，就是每天对作业人员的安全操作行为进行打分，年底按积分作1％淘汰，不论培训师、还是学员，都严格执行此规定。“2020年共计淘汰2人，分别为中煤五建三处项目部回风井出矸班队长李洪岩（培训师）、金诚信项目部进风井信号工徐浩。”这份安全积分末位淘汰人员通知中的内容，验证了汇金公司严管安全绝不只是动动嘴皮子。

“可以说，经过几年的努力，我们的‘人人都是安全员’管理体系逐渐成熟。”王静波认为，“人人学安全，人人懂安全，人人管安全”的安全管理目标在汇金公司正逐步实现。

鹏程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。汇金公司纱岭金矿的愿景是打造成为世界一流黄金智慧矿山。而伴随着5G、人工智能、云计算等新一代信息技术与矿山深度融合，智能装备、机器人的广泛应用，我们相信，建成投产后的纱岭金矿将会是一座更安全更高效的国际领先现代化矿山，成为中国深部资源开发的新坐标。