余大嘴：华为手机又活过来了

央视节目《遇见大咖》近日采访了华为余承东，进行了一场有意思的对话。期间，余承东谈论到了很多关于华为消费者业务的故事。

其中，有一些不为人知的，背后的细节，让我们对华为以及余承东有了更多的认识。

华为手机又活过来了

华为的老本行是通讯供设备供应商，而在2011年之前，智能手机业务都只是附庸一样的存在。从2012年开始，余承东开始担任终端 BG CEO，此后华为智能手机业务便向开挂一般直冲云霄。到2020之时，华为终端业务的营收已经超过了总营收的一半。

余承东可谓是头号功臣，但胜利和声誉之后，留给他的反而是更多的麻烦和压力。众所周知，在华为最高峰的时期，终端业务被连续限制和断供。到了Mate 50，余承东更是被劝“放弃”，“这是一个注定失败的项目”。

Mate 50所面临的问题，两方面，一是做高端机型，成本更高，二是技术被断供。这也就导致Mate 50在高售价的同时，必然缺失一些关键功能，比如说关键的5G。

但余承东并不打算放弃，在他看来，华为找不到第二个手机业务，Mate 50只能成功。如果失败，他作为主要负责人，基本也是“废”了。

为了Mate 50能够翻身，余承东和团队拼尽全力，从别的方面入手，弥补5G的缺憾，最终带来了更多可能。我们也能看到，华为Mate 50 有很多新增长点，比如说昆仑玻璃、鸿蒙系统、wifi 6、全球首发卫星通讯等等。

结局或许超过了余承东的预料，Mate 50大卖，余承东很欣喜，因为他所带领的团队和大班子有了“粮食”，他们能够活下去，华为终端业务也有了延续下去的力量。

对此，余承东的评价是“华为手机又活过来了”。只不过，余承东也不能停歇，他不仅要继续开发手机，还要兼顾另一项重要业务——造车。

余承东的“大嘴”

余承东在采访提到了一件有意思的事，他说采访的当日上午，他被华为的大家长“任老爷子”给猛批了一顿。告诫他不要“只说优点”，要多说一些产品的“缺点”。不然容易招骂。

这会让我们很快联想到余承东的一个知名外号“余大嘴”。在大多数人眼里，余承东一向喜欢吹牛，比如说在介绍Mate 50时，他就很直截了当地表示，华为Mate系列一直在被追赶，从未被超越，能超越Mate的，只有Mate。

似乎在余承东的眼里，全世界只有Mate这一款手机了。此外，余承东也特别喜欢使用“遥遥领先”一词，在介绍产品时也是不停地重复“遥遥领先”。

话说得太满，会给人一种不靠谱的直感。余承东作为一个成熟的高管和营销鬼才，他会不知道这一点吗？显然不是，他自己也明白：没有什么产品是十全十美，任何产品都有缺点。

那为什么余承东还要“大嘴”呢？在采访中，他给出了自己的初衷：并不是自己不谦虚，而是为了将目标定高，不留退路，激励团队努力。同时，他也将成功归属于团队，之所以华为能够经常第一，是源自于团队的努力。

国家利益最大

在采访中，余承东还说了很多别的东西，比如说他说的坚持国家利益大于集体利益，集体利益大于个人利益，就让笔者印象深刻。

此外，还有华为为什么坚持做高端，华为的造车业务，余承东为什么坚持“第一”，他本人的人生经历等等，感兴趣的朋友可以去看一下，说不定你会对华为以及余承东有新认知，对于华为为什么能成功，为什么这么“特别”，也能理解一二。