从人口年龄结构看河南富士康 VS 印度富士康

• 前言

最近河南富士康的负面新闻引起较大关注，而印度富士康已有能力生产最新型的iphone手机，有人担心富士康会不会考虑逐步将河南产能转移到印度。

本文从人口年龄结构角度分析，河南对富士康的吸引力还能持续多久，共879字。

• 15-24岁年龄组特点

处于该年龄阶段的青年人，一部分通常为刚结束义务教育阶段，初次进入劳动力市场的人群。另一部分为还在接受或刚完成大专本科高等教育的人群；

由于这一年龄段的劳动力较能适应富士康的用工模式，本文假定富士康选址时最关注15-24岁年龄组劳动力的供给情况。

• 2010年，富士康落户河南

富士康于2010年入驻河南郑州，原因之一是河南省劳动力资源充沛。

如下图所示，2010年，河南省总人口中有近五分之一为15-24岁的年轻人；有21%的儿童少年人口，即年轻劳动力后备军。以上两组人口占比河南均高于全国，表明在国内河南省具有年轻劳动力资源（储备）优势。

国际上，彼时印度15-24岁年轻占比基本与河南相同，并且由于中国供应链的优势，印度还未构成较大挑战。但从儿童少年组人口看，印度具有更多的储备劳动力。

图1

• 2020年，郑州富士康十周年

富士康落户河南十周年之时，河南省总人口中15-24岁年轻人与儿童少年组的占比仍高于全国平均水平（下图），在国内仍具劳动力优势。

但是，印度的人口年轻化优势更加突显，比如河南15-24岁年轻人占比为11.3%，而印度相应占比为18.0%。远比我们年轻，同等条件下，将更吸引富士康的产能。

图2

• 未来10-15年，郑州富士康去留？

从动态变化来看（下图），可能得益于“二孩”政策的实施，2010-2020年，河南省儿童少年占比呈增长态势。

而同期印度可能由于经济发展的避孕效应，其出生率开始显现出下降趋势，导致其储备年轻劳动力占比出现下降。

虽然“远水不解近渴”，但是如果该趋势保持下去，未来10-15年，河南省相比印度，仍旧可能保持一定的劳动力资源竞争力。

图3

• 结论

今后10-15年时间，可能是河南留住富士康的最困难时期，如果能够克服，从人口地理学角度看10-15年后来自印度的竞争压力将会大大缓解。