小米创业思考 读书笔记 （4）：专注

如何做到专注

• 清晰的使命、愿景。

• 深刻的洞察力，了解行业，了解用户需求，找到机会。

• 明确而坚定的目标及与之匹配的能力。

• 克制贪婪，少就是多。

如何确定使命愿景

使命，是企业/机构存在的目的和意义，是企业/机构努力为社会、大众提供的价值；

愿景，则是基于这样的使命，企业/机构最终希望成为的样子。

2014年7月，小米第一次明确、清晰地总结了自身的使命和愿景。

使命：“让每个人都能享受科技带来的乐趣”

愿景：“做用户心中最酷的公司”。

2018年，进行了一次修订完善：

使命：“始终坚持做‘感动人心、价格厚道’的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”

愿景：“坚持和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”。

如何做到克制贪婪

资源总是有限的，切口越小，压强越大，突破越有力。

专注于必要的“最小切口”。这也是我们一再强调“克制贪婪”，尽量追求“单点切入”的原因。

大叔说：

和华为任老板提的力出一孔是一个意思。

如何找到产品切口

“单点突破，逐步放大”，一开始尽量聚焦到只解决用户一个迫切的需求。解决的问题要一句话就可以说清楚。

第一，一个明确而且用户迫切需要的产品，更容易找到明确的用户群。这样，产品研发出来后不容易走偏。

第二，选择的用户需求要有一定的普遍性，这决定了产品的未来市场前景。

第三，解决的问题少，开发速度快，容易控制初期的研发成本和风险。

第四，解决明确问题的产品，容易跟用户说清楚，推广也会相对简单。

如何平衡业务扩张与保持专注

1.是否符合公司的使命、愿景和战略。

2.能否与公司核心业务形成显著的强协同并形成闭环。

3.能否为用户提供一致性的价值与体验。

4.公司的资源是否支持。