互联网时代，速度是初创企业突破天花板实现高速发展的关键特征

互联网时代，人们都感觉到了生活节奏的加快，企业也通过数字化技术提升了生产效率、营销效果和客户体验。初创企业在树立了追求目标的同时，也需要制定更加积极进取的经营战略，围绕企业高速成长这一中心任务，提出和推行更具创意、更有活力、更精彩的经营策略。

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新一轮科技革命带来了巨大的产业机会，有一句话说得很真实、准确，那就是“在互联网时代所有行业都值得重新做一遍”，这意味着每个行业都有结构性机会。创业者不但要为企业把脉定航，还要看准风口乘势而上，以最快的速度占领市场，取得行业头部地位。

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尤其是高科技企业，创业者一定要看准赛道，只有处在风口才能接触到更多的成长机会。因为正确的赛道可以聚集人才、资本、技术等各种资源源源不断地流入，这对企业的发展起到了重要作用。雷军有一句话讲得好，“在风口上，猪都能飞上天。”这说明风口的重要性，处在风口期的初创企业有超过60%的成功率。创业者要对未来做出预判并且利用好风口优势。

我们熟悉的滴滴出行就是凭借“速度”致胜的一家高科技公司，在2014年下半年，柳青结束了自己12年的高盛生涯，加入滴滴。柳青在一周之内约见了当时全球所有对出行领域投资感兴趣的投资机构负责人在不到1个月的时间里，创纪录地完成了滴滴7亿美元的融资。6个月后，柳青成为滴滴的联席CEO，推动了滴滴和快的打车的合并，完成了与优步（中国）的交叉持股，引入了苹果公司作为滴滴的战略投资者。

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在柳青加入滴滴之前，滴滴的累计融资额是1亿美元，而在柳青加入滴滴之后，滴滴的累计融资额超过200亿美元。可以说，柳青加入滴滴之后促成的融资额超过整个公司融资额的99%。滴滴从此由一个创业公司彻底蜕变为国际化的高科技互联网巨头。可以说，滴滴的超常规发展过程是中国互联网公司成长速度的一个样板。

创业者基于公司的战略选择，充分论证自身成长路径的正确性，时刻掌控公司的成长速度，确保是在正确的道路上前进。清醒地认识到成长速度是企业发展过程中的关键变量，如何利用好各种资源和条件为企业的战略目标保驾护航是每位创业者必须聚焦的问题。

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大多数的创业者从创业之初就关心业务的“天花板”是否足够高，商业模式是否足够好等等，关心这些因素并没有问题，但是从企业的长期发展来看，常常忽略了一个隐性的关键因素。那就是企业不但要发展壮大，还必须要具备一定的成长速度，因为速度是效率的体现。

短期的成长速度决定长期成长空间的落地程度。创业者能否抓住稍纵即逝的产业切入点，是一个创业者把握战略时机的关键，甚至是评估一个创业者水平、能力高低的关键。企业经营好比马拉松赛跑，既考验运动员的体力和耐力，还要求运动员保持良好的跑步速度，竞技体育一定是有速度要求的，这样才能做到更高、更强、更快。关于成长速度，有几个核心点需要创业者注意一下。

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1、产业发展机会转瞬即逝，抓住窗口期需要速度。在一个产业机会从初创期到成熟期的过程中，企业的进入机会可能只在初创期的前两三年中，企业只有抓住机会趁势进入，抓紧布局，卡住位置，才能获得下一轮的竞争机会。我们熟悉的美团的团购、腾讯的微信、小米的手机、字节跳动的抖音，皆是如此。产业竞争胜负的关键，不仅是能发展壮大，在一定程度上更重要的事情是“你能发展得多快”，短期成长速度的爆发力会决定一家企业的经营拐点。

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2、尽快、尽早获得资本的支持对企业发展速度起到了决定性作用。资本是产业竞争中的生力军，能够改变整个竞争形势。谁能够获得资本的支持，谁就在竞争中占据了阶段性优势。企业成长不能单纯地追求安全性，还要追求速度、效率。有了速度才能保持企业新陈代谢的基本生命力。有速度的企业总是很有竞争力，随时可以进入竞争状态，企业现金流周转快，资金使用效率高。

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3、企业要有速度才能撕开产业的口子，否则在行业中就只能处于存量状态。速度代表效率，高效率是整个产业升级的底层逻辑，所有的产业升级都来自产业效率的提升。传统行业如果没有速度、没有效率，就不能打破产业原有的固有利益链条，很可能发展方向正确，但就是撕不开口子，就像马云说的“有战略但是找不到突破点”。有速度才能成长，有成长才能有突破，有突破才能引起关注，引起关注才能获得更多的资源、资金，并且这种趋势会不断加强，从而形成正向循环。

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最后，成长速度是企业战略的核心思想之一。速度是企业成长的前提，没有速度就没有战斗力，没有战斗力就不会形成产业突破点，不形成产业突破点的企业就很难发展壮大。纵观国内外的优秀企业的成长历程，无论来自于那个行业，不管采用了什么样的业务模式，其普遍特点就是“快”。

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