孟晚舟升华为轮值董事长，她的成功是拼爹吗？还是靠华为的体制？

孟晚舟1972年出生于四川，任正非之女，中国香港永久居民，毕业于深圳大学会计系，是华中理工大学，现今的华中科技大学管理学硕士。

21岁时便加入华为，最开始，孟晚舟隐藏身份，从底层干起，一步步稳步上升，知道2011年，孟晚舟升任为CEO后，才公开了自己的身份，此时孟晚舟已经在华为工作了18年。

孟晚舟的在职期间历任公司财务部门的几个高级职位，包括销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，以及国际会计部总监。

现如今孟晚舟已经升任华为的轮值董事长，也是华为最高管理层的最高岗位，每次轮值时间为6个月，当值期间也是华为的最高领袖。

当然也有很多人质疑孟晚舟是靠爸上位的，根本不看好她，对于此事，相信每个人都有自己的看法，我们暂且搁置不谈。

对于华为来说，它能够做到现在这么庞大的规模，肯定是有自己独特的经营理念和管理模式，那他的经营理念和管理模式是什么呢？

一、经营理念：

（一）、 聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；

（二）、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；

（三）、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；

（四）、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。

二、管理模式

华为基于组织架构和运作模式设计并实施了内部控制（简称“内控”）体系，发布的内控管理制度及内控框架适用于公司所有流程（包括业务和财务）、子公司，以及业务单元。

该内控体系基于COSO模型而设计，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分，同时涵盖了对财务报告的内控，以确保财务报告的真实、完整、准确。

华为能走到现在的成功，必不可少的就是树立准确的企业价值观，那华为的企业价值观是什么呢？

三、企业价值观

（一）、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

（二）、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。

（三）、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

（四）、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。

（五）、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

（六）、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

对于孟晚舟升任轮值董事长这件事，你认为孟晚舟是靠自己的实力，还是靠任正非呢？评论区讨论一下吧！

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