梅西易老，互联网也易老

概述：

在世界杯上，当青春风暴遇到诸神黄昏，人们期待的诸神的华丽表演并没有如约而至。而在商业社会里，当一条产业赛道开始步入黄昏，一定有另一条指引它转向黎明的道路。从来没有什么永垂不朽，有的只是会主动改变拥抱新事物。

背景：

当“三旬老汉”梅西、迪玛利亚率领的潘帕斯雄鹰折戟在撒哈拉沙漠时，当36岁的诺伊尔领衔新老交替的日耳曼战车被蓝武士掀翻时。或许不少人会想起此前人们对本届世界杯的评价：“诸神的黄昏”。

当青春风暴遇到诸神黄昏，人们期待的诸神的华丽表演并没有如约而至。

而在商业社会里，我们也曾告别一个个黄昏，迎接一个个新的青春，没有人能逃脱时间的洗礼，脱离产业发展生命周期。

而在今天，我们似乎又站在了这样一个转折的路口。这时候或许可以借用泰戈尔的一句诗：“黄昏的天空，在我看来，像一扇窗户，一盏灯火，灯火背后的一次等待。”

我们怀念感慨着旧的诸神黄昏，更等待去拥抱新的青春风暴。

诸神盛宴逃不出生命周期法则

诸神的黄昏，在西方神话中，即使像宙斯这样的众神之神，最后都逃不出命运女神安排的宿命。

宿命，在虚拟世界里是故事、是神话。而在现实世界当中，所谓的宿命，其实就是客观规律。尤其是在商业社会当中，宿命决定了某个时期的特征，也决定了其注定要面临自己的天花板。

正如畅销书吴军老师《浪潮之巅》所描述的那个场景，总有一些公司站在技术革命的浪尖之上。一旦处在了那个位置，什么都不做随着波浪顺顺当当地向前漂十年，甚至更长的时间，直到下一波浪潮的来临。

中国改革开放四十年的巨大成果，带给经济网络、工业化爆炸性的进步，我们也经历了数个在这样的浪潮，也成就了许多企业。而在老章看来，其实我们可以从两个视角去洞察这些变化趋势。

一是从企业的角度来看。舶来品式微，本土品牌崛起，国内创新从模仿到跟随再到现在追求引领。

改革开放后的前几十年里，人口红利，消费红利的金字塔顶尖部分，大都被外资品牌攫取。到后来，消费升级浪潮，国产品牌崛起。

以家电产业为例，过去日本品牌的家电总是第一时间抓住眼球，夏普、三洋、索尼、松下、日立等日本家电风靡全球，其坚固耐用高品质的形象深入人心。但现在形势却在发生转变，今天的日本家电产品缺乏明显亮点与差异化，技术上停滞不前。不少日企家电被国产家电收购，比如海信收购了夏普的美洲电视机相关业务，三洋电视被长虹所接手，国内家电，尤其是高端家电开始深入人心。

国产品牌国产企业的崛起是表，国产企业技术实力崛起才是里。

二是从生产力、生产方式的角度来看。

2000年开始，互联网在国内开始逐步发展起来，四大门户兴起，百度搜索盛行，谷歌离开，淘宝网宛如“黑天鹅”一般降临打破人们对零售的认知。然而这个时期更多的其实是“模仿式创新”，从硅谷“偷”来了互联网的“火种”，接着星星之火，让其燎原。

而在移动互联网时代，这种拿来主义似乎发生了变化，互联网所带来的力量带给社会更大的改变。移动支付、高铁、网购、共享单车被网友称作中国的“新四大发明”。很多商业模式开始逐渐从 CTC（Copy To China）转化为CFC（ Copy From China），中国移动互联网开始迎来自己辉煌的高光时刻，国内互联网公司也开始陆陆续续的出海。

然而，任何的快速增长都是有天花板的。

一方面，互联网商业的高速发展也并不是没有成本。规模效应下，有评论人士认为，互联网平台经济有天然的垄断趋势，这意味着企业一定会产生了大量的治理成本，而这些成本最终由整体社会买单。比如我们所熟知的大数据杀熟，以及P2P的野蛮生长，这些都带来了治理成本。此外，天生追求垄断的互联网平台，头上始终悬挂着反垄断的“达摩克利斯之剑”，不可能让其肆无忌惮地走向垄断。

另一方面，红利期是有限的，并非取之不尽用之不竭。而任何的红利都具有周期性，比如人口红利会随着劳动力人口的下降而消失，模式红利会随着行业竞争加剧而失去优势，劳动力红利会随着经济社会的发展而提高进而丧失优势。在老章看来，红利消失的一个重要表现就是基础设施化。伴随着几乎所有领域、几乎所有企业已经互联网化，互联网不再是创新的先锋，逐渐成为公众的基础服务，或者说社会意义上的基础设施，很难实现新的增长。

当属于移动互联网时代的红利先后殆尽，在创新、在新增长上，移动互联网似乎也开始步入了黄昏。

物竞天择，适者生存，产业发展“主旋律”迭代，企业需要去适应新的商业环境。制造业也好，科技企业也罢，皆是如此。

拥抱“青春风暴”：基于新动能的供给侧结构性改革

消费互联网红利殆尽今天，这会是谁的黎明？又是谁的黄昏呢？

谁都无法阻挡历史的车轮，浪潮之下，我们无法独善其身，没有“世外桃源”能够让企业安心偏安一隅，人工智能、大数据、机器人等新兴产业，已经逐渐取代互联网，成为新的先进生产力代名词，成为时代的“青春风暴”。

当步入黄昏的“诸神”拥抱新的“青春风暴”，势必也将释放更多新的活力。

没有拥抱的，譬如柯达没能拥抱数码相机，诺基亚没能拥抱智能机，只能成为后来者眼中的“教训”。船大往往难掉头的无奈、对沉没成本的不舍、内部错综复杂的利益关系、安逸的企业氛围、过多的干部，这些因素夹杂在一起构成了我们平时经常提到的“大公司病”，这使得它们在尝试内在创新时失败了。

就目前而言，AI、数字化带给企业更多的改变其实在供给侧。

中国经济学界的泰斗吴敬链教授曾说过：需求侧有三个因素：消费、投资和净出口。而供给侧也是三个因素：劳动、投资和效率。

老章看来，移动互联网重塑了的大众生活的基础设施，而数字化则是通过重塑企业经营基础设施，进而也影响到了大众生活，譬如政务生活融入电子签名等新事物拥抱数字化，它对供给侧的最大营销就是效率。

移动互联网流量已经进入存量竞争时代。存量市场的一个特征是，以流量为核心的人货匹配模式整体的ROI需要提升，需求满足的增量空间需要提升。简言之，提升流量坪效是存量市场的核心。如今看来，新技术对企业供给侧“效率”因素带来的提升已经显而易见。

例如智能营销，通过对用户大数据的洞察描绘出完整的用户行为喜好画像，然后根据用户需求，企业可以个性且精准地进行营销，从而提高费效比，提高营销成功率。

还比如电子签名，打破了地域限制，全程线上化，不受地域限制、不受时间限制，随时随地进行签署，大大缩短了签约周期，有效解决异地签约难题，提高企业管理办公效率。

再比如协同OA，让整个组织的所有人员都可以围绕公司的目标展开协同工作，针对自身组织架构进行了流程优化。帮助企业以及事业单位实现信息资源的共享，增强协同工作的能力，进而实现了效率提升。

在老章看来，未来是产业互联网和消费互联网融合创新，数字化技术与现代社会水乳交融。这时候，不寻求改变就是倒退，就像诺基亚被收购时CEO说得那样

“我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了。”

眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。

未来，如果不去拥抱新技术的“青春风暴”，只是停留在过去辉煌的功劳簿上。那么未来或许他就会和柯达、诺基亚一般被后人感叹和惋惜。