航空公司大数据体系及能力建设

国内外民航信息化建设的不同背景，以及今年科技尤其是国内互联网的飞速发展，势必造成两者完全不同的路径和状况。航司大数据体系及服务能力的建设，实现航司全价值链及全域数据的共享能力中心，提供数据采集、数据资产管理、企业数据服务等全链路一站式服务，构建面向业务应用的数据智能平台。然而建设周期长、投入及资源使用多、见效缓慢、平台技术问题、牵扯单位及人员较多、数据治理及管控与大数据的关系……过往建设经验及成熟案例均不太满足自身特点和现状……但一切又迫在眉睫、必须推进、时不待我。

（1）轻度规划、重点试错迭代：明确战略、定义关键目标及里程碑、圈定核心工作任务；筛选高优先级、高投入产出比、高推广效应等的场景切入；从实践和建设中，逐步清晰建设中心和个性化诉求；小步快跑的模式让整体先启动，并在下一个迭代中优化执行。

（2）平台先行、按需个性定制：圈选优质且可以提供定制化能力的国内品牌公司及产品平台；根据试点场景及领域逐步进行需求细化和建设；按需投放功能、供给数据、定义标准、牵扯业务及场景投放。

（3）业务引领、治理管控贯穿：业务诉求和应用场景为先，技术及团队为辅；以体现业务价值和解决业务痛点为中心的数据治理；将数据的所有权交由业务单位，从而激活数据管控等的落地。