2018年，摩拜单车以27亿元的价格被美团收购，而创始人胡玮炜则套现15亿元成功抽身。

从一个刚刚月入过万的新闻记者，到身价15亿元的财富自由者，不过短短三年多的时间。

胡玮炜的创业故事激励了很多人，但鲜少有人知道，创立共享单车的这个点子，以及早期的资金投入，都不是来源于她自己，而是来自于蔚来汽车创始人李斌。

在李斌的邀请和支持下，胡玮炜加入了摩拜创始团队担任总裁。此后，在摩拜单车遇到设计问题、资金缺乏以及重大管理问题的时候，总有关键人物出现来扭转危机。

这几位关键人物，共同促成了胡玮炜的成功。然而奇怪的是，他们与胡玮炜并不熟识，但却能聚在一起，帮助她成事。广大世界，他们是如何与胡玮炜连接上的？这份连接的背后，是否有可复制的成事规律？

胡玮炜成功创立摩拜的例子，恰好体现了《破圈》这本书的主张：我们80%的创新和改变来自弱连接圈层时代。

企业能够因弱连接转危为安，同样个人也能够因弱连接突破困局、创造更大成就。

一、不可忽视的弱连接

《破圈》这本书中提出，人际网络由强连接、弱连接和枢纽这三个要素组成。

强连接指家亲人、朋友和同事这几种牢固的关系，枢纽指的不同的社交圈子，而弱连接则是指那些不经常联系或者不太熟悉的人，例如邻居、外卖员、朋友的朋友、擦肩而过的陌生人等等。

在我们的普遍观念里，强连接肯定是最重要的。亲情、爱情、深厚的友谊是我们情感的支柱，缺了一样难免会有所遗憾的。而对于弱连接，那些与我们只是泛泛之交的人，我们却很少重视，殊不知，他们才是激发我们更大创造力、为我们带来更有机遇的人。

强连接给我们精神支柱，弱连接则让我们连接更大的世界。

那些我们看做精英的人，往往很擅长从不同的人那里，得到不同的信息，获得不同的启发，打破自己的认知和信息壁垒，与这个世界的运行轨迹高度同步，因而，他们能够获得更多灵感，有更多机会去创造更大的价值和财富。

如果只固守强连接，不扩展弱连接，我们所能看到的的世界，也仅仅局限于我们身边的圈子。很显然，这对于想要有所成就的人来说并不明智。

那么我们怎么才能扩展弱连接，突破目前固定圈层的局限？

二、成为超级破圈者

著名的“六度分离理论”提出：每个人，都可以通过其他的六个人，找到世界上另外一个人。

这听起来似乎很奇妙，但实际上，尽管我们与马云同处一个城市，也很难与之建立联系。但破圈，不是没有可能。

“六度分离”所指的六个人，代表的是不同的人际圈子，而最后到达目标任务的那几个人的圈子，通常是与目标人物相同，或者与目标任务最靠近。

或许你接触不到马云，但如果有个在投行工作的朋友，朋友与上司或老板关系不错，那么你还是很有机会接触到马云的。

这就是弱连接的价值：那些我们接触不到的人，那些未曾重视的关系，只要有一个合适的理由，加上一份接近的决心，我们都可以突破目前的圈层，在不同的圈层之前游走，获取不同的信息，等候属于你的机遇。

可是，要获得一番成就，突破圈层还不够。除了主动去连接他人，靠近超级连接者，我们才会拥有更大的影响力。

三、靠近超级连接者

比起更多的弱连接，正确的弱连接显得更加重要，那就是靠近超级连接者。

世界上的超级连接者总是少数，他们在不同的圈子中属于核心人物，依靠自己强大的吸引力，身边聚集着不同的精英人士。

好在这类人总是热情、开放和容易接近的。因此，即便我们无法成为他们那样的超级连接者，也可以尝试去靠近他们以及他们的次级连接者，提升自己的影响力，从而也被更多的人链接。

连接不上马云，可以试试连接阿里CEO张勇，连接不了张勇，还有其他十八罗汉呢！

阿基米德可以凭借一个支点撬动地球，同样，我们也可以凭借弱连接的力量，撬动一个巨大的人际网络，实现人生质的跃迁。