明目张胆违反劳动法和劳动合同法,人社劳动监管不管?!
今天,国美停发工资冲上热搜,对于12月底前仅为雇员缴纳社保,同时停发工资此事,是否有违反《劳动法》的嫌疑?其雇员有何手段维护自身权益?引起了大家的深思:
停发工资,是多么可怕的信号?
可以这么说,如果把裁员比作送进重症监护室的话,停发工资已经是放弃抢救,拔呼吸机了。
为什么我们看到很多互联网公司裁员,那不是因为互联网公司要死了,那是互联网公司发现了问题,试图自救。
停发工资,完全是另一个严重程度,开一句玩笑,中间可能隔了100个供应商堵门。
当然,国美意识到了,所以他们给出了一份史无前例,让人惊掉下巴的承诺函——大家可以翻到文末可以赏析。
鼓励大家提前发现征兆,不要仅仅看即将倒闭的征兆,比如停发工资;而要看什么时候公司陷入困境,项目停滞,高管离职……
即将倒闭的时候,大势已定,公司在自由落体,跟随其中的我们大概率也是要鼻青脸肿的。
对于一般公司来说,危机的流程大约是:
公司业绩变现差 资本市场不买单 管理层压力大 减员增效/去肥增瘦 改善营收
这个时候,只能说这家公司没有之前的高增长趋势了,逐渐放缓速度,但距离公司倒闭,那还是有些距离的。
看看这两年的互联网巨头,都在做调整,核心就是因为人员规划都是按照高速发展准备的,现在速度提不起来了,资本市场也没耐心了,自然需要裁员调整。
如果放在战场上,也就相当于仗打得不顺利,重新调整。就算是古代名将也有打败仗的时候,还算是正常。
而国美不同,以上是第一阶段,国美去年已经经历过了。
通过去年一整年的减员增效,再辅以监控员工上班流量的「妙招」,2021年,国美的亏损收窄,一度让资本市场以为黄光裕还是有能力的。
但是今年算是雪崩了,国美顺利下滑到了第二层
业绩无法提振 高管出走 供应商讨债 停发工资 人心浮动 恶性循环
到了这个阶段,我们称之为大局已定。
放在战场上,大约是被围城了还断了粮,坚守没士气,突围也大概率是死。
在围城这个阶段,员工都是需要背着损失走了。
如果要走,其实作为内部员工能看到很多我们看不到的细节和内幕,完全可以早早发现风险跑路。
坦白说,去年国美监控员工上班流量的事情传出来,作为人力资源从业者,我就觉得挺离谱的。
HR没有其他工作可以忙了吗?
现在看起来,似乎是的。
因为停发工资对于企业士气的打击是巨大的。
之前从人力资源讨论过为什么企业宁可裁员,也不降薪,共度时艰。
看到一些互联网企业裁员,他们为什么不采取大家都降薪一半,不裁员,共渡时艰,这样企业文化才有力量呀?1114 赞同 · 24 评论回答
核心理由就三个:
企业在顺利时全公司都是有心气的,但是在逆境下,员工干活都没有动力,更别说你降薪了。
所以企业在困境时为了提升凝聚力,往往选择裁员,甚至多裁掉一些,把省下来的钱作为激励,留给剩下来的员工,提升他们的士气。
但你到了停发工资的阶段,那就没有士气可说了,你工资都不发,谁不是人心惶惶,怎么可能能够给你上心干活呢?
何况,你老板刚刚套现了10亿。
有些小公司发不出工资的时候,团队依然能保持士气,那是因为老板开始卖房子想办法给公司补钱,所以员工感受到了「共」度时艰。
好比纸上谈兵的赵括,打仗能力放一边不说,在突围时自己第一个冲锋陷阵上去。
但黄老板刚刚套现了10亿,现在和我们基层员工说共度时艰……
谁信呢?
您只好对比马谡,被围住断水了,然后你和将士们说:置之死地而后生,然后你自己率先跑路了。
看到停薪,我的第一反应是,国美是不是没有意识到,停薪是多么恶劣的反响吗?
但随即看到了网上流出的国美员工承诺书(在看到承诺函的第一瞬间,我还以为是承诺书是企业出的,向员工承诺工资一定会支付),没想到我还是天真了。承诺函是需要员工签署的。
国美要求没有拿到薪水的员工:
能说啥,国美的管理层把风险看透了,但是他们的解决方案,是让员工承诺这些风险都不会发生。
这简直是现代版的掩耳盗铃啊。
作者:Sean Ye
链接:https://www.zhihu.com/question/564456911/answer/2743862822
页面更新:2024-03-09
本站资料均由网友自行发布提供,仅用于学习交流。如有版权问题,请与我联系,QQ:4156828
© CopyRight 2008-2024 All Rights Reserved. Powered By bs178.com 闽ICP备11008920号-3
闽公网安备35020302034844号