怡亚通周国辉：整合型运营服务商如何在新消费时代为客户赋能？

伴随着互联网时代的全面来临，传统企业的赛道壁垒正被击碎，但另一方面，玩转电子商务的新贵们又唯恐被后来者颠覆，一场消费逻辑的迭代，正在将品牌们拉向同一起跑线——新消费时代更注重以数字化构建线上线下的双向互联互通、进而构建共享共赢的商业生态。外部消费环境的变化，对大消费领域内不同细分行业的企业也产生了深远的影响，只有与时俱进地进行商业模式的升级与进化，才能保持发展活力：

周国辉与怡亚通：骨子里的变革精神

二十多年前，周国辉在深圳创立怡亚通，独具慧眼地将客户的非核心业务打造成为怡亚通的核心业务，承包客户的采购、仓储、物流、分销等业务。他没有想到，中国供应链产业的雏形正从这一段创业故事里孕育。随着2007年怡亚通成功在深交所中小板挂牌，成为第一家在国内上市的供应链企业，周国辉开始以“供应链教父”被行业熟知。

在随后的发展历程中，周国辉多次预判行业发展趋势，带领怡亚通适时调整商业模式：

2009年，周国辉提出“380计划”，打造出中国最大的快消品一站式分销平台。2014年底，在周国辉的推动下，怡亚通实现了从广度供应链到深度供应链的升级。2018年，周国辉再次全面主导了一场深刻变革，怡亚通引入深投控作为第一大股东，从股权结构，到公司治理，到业务模式，到底层技术都实现了转型变革。

一路走来，周国辉与他一手创立的怡亚通，将与时俱进的变革精神写在了骨子里，始终扮演着行业先行者的角色。

整合型运营服务商 全方位为客户赋能

近年来新消费浪潮席卷各个行业，创业者独有的商业敏感度再次提醒周国辉，怡亚通的变革不能停止，他对外表示，“怡亚通就是要建载体、做生态，一家企业的发展应当自觉融入市场变革和社会进步的进程。”在他的带领与大力推动下，如今的怡亚通，已成为以物流为基础，以扁平化、共享化、去中心化的1+n供应链平台为载体（全面覆盖、全域营销、全程服务），以品牌运营、产业运营为核心，帮助客户实现市场份额保量、增量，从而提升客户核心竞争力的整合型运营服务商。

凭借强大的数字化前台、中台、后台，怡亚通已经构建了上下游互联互通的智慧平台，近年来陆续推出了怡通天下、整购网、怡通云、药购、家电客、怡亚通app等互联网营销与服务终端，布局公域电商、直播新媒体等渠道，搭建私域电商平台，为企业、为用户提供全链条的商品供应链服务、全方位的数字化运营与营销服务。通过构建数字经济生态，整合线上和线下资源，以数据反向驱动品牌，依靠渠道营销、内容营销、社群私域营销盘活公域流量与私域流量，助力品牌高效传达至用户。

得益于新商业模式和生态的构建，怡亚通的业绩再次驶入快车道，品牌运营新业务成功推进，尤其在白酒品牌运营方面取得了令人瞩目的成绩：

2018年，凭借已积累的优势找准市场机遇，怡亚通开始试水白酒品牌运营。2019年，怡亚通正式切入白酒赛道，从单纯的分销营销白酒业务，拓展为白酒品牌提供品牌运营服务——以品牌定位、包装设计、品牌传播等服务，通过线上、线下一体化运营，帮助酒企打造白酒品牌，一站式拓展市场。2021年怡亚通开始打造自有品牌的酱酒，“大唐秘造”、“首粮”、“首要”等白酒品牌相继推向市场。2022年怡亚通再下一城。如今，怡亚通已经形成了从生产端到渠道端再到销售端的产业闭环，这种独有的竞争优势，势必会让怡亚通在酱酒产业的布局获取丰厚的回报。

企业的创始人往往会赋予企业浓厚的个人色彩，这并不是贬义，而是一种一以贯之的精神内核，正如同周国辉在创立怡亚通时的初衷，是为了给客户提供有价值的服务，其后二十多年间，怡亚通每一次主动变革的背后，都在顺应时代发展趋势，不断实践和探寻如何为客户提供更有价值的服务，这位素以“理想主义”“偏执”著称的创业大佬，在历经沧桑后，依然初心不改，在新消费时代，带领着自己创立的企业不断突破。