亚马逊也遗憾人员流失？损失80亿美元

在全球裁员的背景下，亚马逊也有遗憾的人员流失？事实上，据报道，亚马逊一直面临着这样一个问题，员工的流失每年给公司带来80亿美元的损失，而令人遗憾的人员流失更是破表。

今年5月，有统计称，亚马逊的“遗憾流失”人数比去年翻了一番，“遗憾流失”是指的是公司想留住的员工流失，这个问题现在每年给亚马逊造成约80亿美元的损失。

据悉亚马逊的全球消费者现场运营部门正在经历高水平的人员流失，而遗憾的人员流失远远超过了“不遗憾的流失”，这里不遗憾的流失指的就是被解雇或裁员的人。

在所有职位级别和部门业务中，遗憾人员流失的发生频率是不遗憾人员流失的两倍。在第1级到第10级员工中，遗憾的离职率从69.5%到81.3%不等，这表明存在明显的留人问题。更糟糕的是，一项统计，2021年3名新员工中只有1人在公司工作超过90天。

有意思的是，在这份报告曝光之后，亚马逊还正努力通过裁员来减少员工数量。在截止第二季度，亚马逊利用自然减员的方式将员工总数减少了近10万人，当然也付出了不小的裁员成本。这让人不禁会想，如果亚马逊对其中一些人进行再培训，或者把他们调到其他岗位，是否会更好，因为亚马逊现在显然很难吸引和留住新人才。

目前全球许多公司都在努力留住人才，疫情的爆发改变了劳动力的性质，许多员工要求比以往任何时候都更多的自由和灵活性。

根据一项国际新研究发现，到2030年，全球人才短缺人数将超过8500万人，从而可能导致约8.5万亿美元的年收入损失。所以相比于裁员，人才战略同样需要被大厂或者企业作为重点，立即采取措施对现有员工进行教育、培训和提升技能。

基本上，一些技能缺口可以通过以下方式解决：

通过针对已确定的技能差距，通过量身定制的技能提升或再培训来定向学习。

通过奖励完成课程或认证的员工来激励获得更多技能。

通过轮岗、短期项目和内部实习促进经验学习。

通过雇用具有所需技能或经验的新人才，购买技能。

通过收购或合并获得新技能和人才。

疫情导致许多公司重新培训技能。去年，全球组织平均为每位学员投入了超过2800美元的技能再培训，然而，技能过时仍然是十大风险之一。未来十年，科技行业的职业预计将以两倍于全国平均增长率的速度增长，因此必须创造新的进入途径。

例如通过与一些职业路径提供商合作，亚马逊正在定制计划解决劳动力市场和技能差距，这些计划提供技能提升和再培训，以通过情境化和公司特定的学习来推动业务影响，或许以后会对遗憾流失以及减少裁员成本有用。

缺乏职业发展和进步基本上是今年员工辞职的第一大原因。缩小技能差距、留住员工和提高幸福感都是当务之急，但是有多少企业大厂做得足够好了？