英特尔正计划裁员数千人：企业裁员流程详解

据外媒10月12日报道，知情人士透露，芯片制造商英特尔可能会在第三季度财报公布前后宣布裁员数千人，其中公司销售和营销部门受到的影响最大。

知情人士称，英特尔本轮大规模裁员目的是削减运营成本，应对个人电脑市场增速放缓的不利局面。

英特尔最早将于本月宣布这一消息，公司计划在10月27日公布第三季度财报时开始实施裁员计划。截至今年7月份，英特尔旗下有113700名员工。据知情人士透露，英特尔销售和营销等部门可能会裁员约20%。

英特尔正努力应对个人电脑芯片需求急剧下降的不利局面，而且还在试图夺回被AMD等竞争对手抢走的市场份额。今年7月份公司警告称，2022年营收将比此前预期低110亿美元左右。分析师预计第三季度营收将下降近20%。

英特尔一度令人艳羡不已的利润率第二季度也大幅缩水，较此前60%的利润率低了15个百分点。在第二季度财报电话会议上，英特尔承认可能会对业务进行调整，为的就是提高利润。公司首席执行官Pat Gelsinger当时表示：“我们还在降低2022年的核心开支，并将在今年下半年采取更多行动。”

英特尔拒绝就裁员进行置评。

英特尔上一次大规模裁员发生在2016年，当时公司削减约1.2万个工作岗位，占员工总数的11%。与科技行业的许多公司一样，今年早些时候英特尔也因为市场环境不佳、投资者对经济衰退的担忧加剧而暂停招聘。

新冠疫情的蔓延，让全国各地的企业都遭受了一场不同程度的风雪洗礼，众多企业经历了前所未有的危急关头。业务锐减、员工闲置，很多企业不得不以裁员的方式来度过艰难的时期。这其中，不少的企业由于缺乏对裁员风险的防范，方案设计不合理等原因引发了劳动纠纷，让企业雪上加霜，陷入了更加被动的局面，反而加速了企业的灭亡。

企业裁员也是一门学问，可谓博大精深，不同的企业，不同的情况也有不同的处理方法。以下是企业裁员流程详解：

1.确定裁员名单

先确定裁员总数，然后一个部门一个部门去分拆，如同拆解目标一样，落到一个具体的数字。

然后拉上部门leader，和 HR 一起，一个人一个人的过，为什么要留，为什么要裁。

这里要注意，不是把能力最弱表现最差的裁掉，而是要遵守一个原则，即，留下来的团队更适合接下来公司的发展。

所以留下的是谁？

是能力和公司业务更匹配的，是对公司认可度更高的，是在一起更团结的，是踏踏实实做事的。

裁下的是谁，反过来即可，也可据此评估自己会在哪个名单。

2.确定裁员时间、方案

绝大部分公司，中小公司，经不起几轮的裁员，因为裁员会极大地损伤员工的信心和信任，裁员本身就是下下策的不得已而为之。

所以绝大部分公司，会选择快刀斩乱麻，一轮就搞定。

时间上，赶早不赶晚，早裁早恢复。一般在老板下定决心的一个月内。

赔偿方案上，除非那些实在是没钱了的，和法盲老板，绝大部分老板在这个问题上的原则就一个，花钱消灾，少惹麻烦。

尤其现在整个社会风气，和法律监管，让很多老板不太敢钻空子。

老板最怕的是，一旦出现一例的仲裁，所有员工都会抱团。

这时候老板就别想做业务了，几个月都要处理这些烦心事儿，雇主品牌受到极大破坏，未来的招聘会特别难。

所以一般都会选择法律规定之下的标配，N+1 的赔偿（N是在本公司的工作年限）。

3.面谈，沟通被裁员

从确定裁员方案和名单，到周知裁员这个事情，对老板来说，每一分每一秒都极度煎熬。因为你会看到你要裁的人依然在努力工作，但你自己不能漏半点风声。

然后就是一个一个地沟通。一般比较靠谱的公司，都是老板或者合伙人、高管亲自一个一个谈：

坦诚沟通为什么要裁，沟通赔付方案，离职时间，交接安排，情绪安抚。

一般情况下，只要这个老板比较靠谱，员工比较靠谱，赔偿到位，基本不会有什么问题，毕竟大家都是成年人。

4.留下来的员工的安抚

信心就是一切，一旦发生大范围的裁员，留下来的人心里总会不安，觉得自己会是下一个。

所以做好留下来员工的信心工作非常重要。我们的经验就是，坦诚布公。谁都不是傻子，一个50人以内的小公司，不需要那么多计谋、策略、方案。到底啥情况人人心里都有一本帐。