企业发展过程中最大的瓶颈是什么

有一种现象，许多中小民企在原地徘徊多年都发展不上去，何故？其最大的原因可能就是：

首先是 决策者只看到企业的一面、局部，而看不到企业的全面、整体。 局部细节做的再好也是白搭，因为对全局不起什么作用。所以，决策者一定要具备两种能力：全局性眼光和预见性本 领 。

其实， 任何成功企业的背 后， 都是由 战略眼光、战略定力、 战略韧性以 及 准 确的预 见 性 在 统 摄 着 。

其次是我们看见一棵树，就要想到整个森林。这其实是成就事业的一种智慧，许多企业只顾眼前的一点利益和 脚下的一时得失，完全看不到长远发展，结果浪失了大好前程。

其三是不会培养、引进、使用人才。企业没有与核心人才建立利益共同体，发展再强大也与他们没有关系。有的企业主脾气大，遇到一点损失的事情就发火漫骂，结果把人才一个个都骂 走了。

最后是选择产品没有取舍。决策者认为有订单就是好事，殊不知订单品种多而杂，批量还小，但是要求却很高，这就大大增加了生产制造成本（人工、设备、品质、材料等）。有的企业求利心切，竟然跨行上项目，自以为赚钱，结果是耗费了大量的人、事、物、财，这是把自己的企业往死里整。

众多的中小民企最适合做“专精特新”产品的，可以设 定一个目标即把单品做成中国乃至世界的冠军、配套大王、 所 一 所 二 。 老干妈把瓶装辣酱做成了中国第一，富士康成了世界最大的手机配套大王，雪 龙 的特 种 棉 浆做 到了全国所一所 二 ……

这 些， 都 需要企业具有“ 一门深入，长期熏修” 的 战略决 心 和 定 力 韧 性， 才能实现。 那 些企图赚 快钱一夜 暴富的企业， 折腾到最 后 ， 还是回 到原点，两 手空空， 一无所有， 甚至欠 了一屁股债！

企业就 像 模 具 ， 发展好 坏 就 像 产 品， 有 什么样 的模 具 就 有 什么样的产品， 产品不好一定是模 具 出 了 问题。

古典讲得好："不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。"

这也许是有 些 企业的思想、眼界和胸怀的局限性吧！