通信历史连载196-华为之1993年入职的副董事长“小徐总”徐直军

华为内部称呼徐直军为小徐总，一是区别于早他进华为的徐文伟，二是因其短小精悍，个性鲜明，直言直语。

• 任正非评价徐直军：“是只狡猾的小狐狸，鼻子尖尖的，总能先于他人闻到任何机会。”
• 任正非曾经在接受采访时提起徐直军：我们有个主管研发的徐直军，每次我都批判他，我说你看你这个人，是“浪费”了一千亿培养起来的，他就说，以前你批判我浪费了一千亿，你今年再批判我，我应该是浪费了两千亿了。
• 徐直军评价任正非：“20多年来公司有很多悲观主义者，而老板是危机主义者，不是悲观主义，老板本质上是乐观主义者。”
• 华为内部一直流传着一个传奇故事：有一年任正非跟客户聊华为IPD变革，客户直夸：正非见多识广，一旁的徐直军来了一句：老板懂什么管理，我们IPD变革这件事，他（任正非）就知道那3个英文字母。旁边的客户听完这句话汗都下来了，不过任正非并没有在意。
• 超越苹果和三星的故事：一位国外女分析师问及“华为如何在几年内超越苹果和三星”。徐直军说：“这个问题我也问过余承东，他说当时说的是在中国（超越苹果和三星），后来写出来时忘了写‘中国’(意味着是在全球，此时全场笑)。我和任总坚信不是媒体忘了写‘中国’，是他没说（这两个字）。当然，怎么超越是他的事情。我不知道。”
• 徐直军说过：“为什么打仗的时候最容易选拔干部？因为战争是残酷的，首先你要自己没死，你没死就意味着你带领的队伍打了胜仗，打了败仗你自己就被围掉了，你也就起不来了。时势造英雄，战争年代产生的干部是真正的以绩效导向为基础……”
• 徐直军曾说：“过去我们管3000人的研发队伍都成天打摆子，现在7万人我管得好好的，管14万人对我也没挑战，每条线就那么多人，流程体系管理体系都一样，只要把一把手选好、干部培养好就行了……”

徐直军：

1967年：出生于湖南省益阳市赫山区。

1985年-1988年：益阳师范高等专科学校物理系

1988年：考入华东工学院（1993年更名为南京理工大学），攻读硕士和博士。

1993年：南京理工大学博士毕业，加入华为

徐直军在华为的这些年：

1993年：南京理工大学博士毕业，加入华为公司无线部门

1994年4月29日：华为C&C08万门程控交换机技术汇报会，智能平台项目经理徐直军向代表们汇报C&C08智能平台的技术问题

1995年：华为成立中央研究院，第一任总裁郑宝用，下设交换机业务部、智能业务部、新业务部和基础部。智能业务部的总经理是徐直军，基础业务部的总经理是徐文伟。

1995年：任正非决定进入俄罗斯，第一站首都莫斯科，领军主帅副总裁徐直军

1995年12月26日：华为年度市场培训，市场策划部总经理徐直军进行的《市场策划》培训。

1996年8月20日：华为市场部营销总监徐直军代表华为，签订江苏省本地网使用华为114电话号码查询系统的合作协议书。

1997年3月21日：华为市场部副总裁徐直军代表华为，与江苏省邮电通信设备厂合作生成智能高频开关电源签字仪式上签字。

2002年12月13日下午：中国联通广西分公司与华为CDMA二期工程合同签字仪式在南宁举行，是华为CDMA 1X系列产品首次获得大规模的商用。高级副总裁徐直军说，本次工程是华为和联通首次在CDMA项目上的合作，华为会将CDMA网络建设成精品网络，样板网络。

2003年：华为无线业务部按照IPD管理框架成立产品线，徐直军担任第一任总裁，迅速拉通了产品线端到端各部门，建立起客户导向、创新与质量并重的组织架构。

2003年：徐直军是说服任正非做手机终端的高层之一，也是华为最具神秘感的2012实验室的最早推动者。

2003年8月29日：西门子信息与移动通讯集团和华为在北京签署备忘录，宣布将共同组建一家合资公司，专注TD-SCDMA。华为副总裁、无线产品线总裁徐直军出席。下图右四为徐直军

2003年11月14日：华为在北京国际通信设备技术展览会期间举行新闻发布会，正式推出3款小灵通手机，无线产品线总裁徐直军出席。

2004年11月15日：华为在香港新闻发布会上，向全球发布三款成熟商用的WCDMA终端产品，常务副总裁徐直军出席。

2007年12月20日—21日：华为公司第四届质量行业大会，首席营销官徐直军指出：质量是华为的生命

2008年：无线新年晚会上，华为PSST总裁徐直军说：“08年，是我们奠定市场格局的关键一年，07年我们在相当多市场上取得了突破，但很多客户还仅仅是突破，能不能进得去、守得住、站得稳，然后能够持续发展，还要取决于我们的交付，取决于我们过硬的产品质量。”

2009年6月20日：华为优秀SPDT/LMT/PDT/TDT年度表彰大会，产品与解决方案体系总裁徐直军说，公司将永远铭记这些为公司做出杰出贡献的英雄们。

2010年3月8日：华为PSST（Products and Solutions Staff Team，产品与解决方案团队）第一届女性发展大会，PSST产品与解决方案总裁徐直军鼓励女性充分发挥自身差异化优势，在工作岗位上持之以恒，长期聚焦某一个领域并成为该领域的专家，最终达到事业的成功。

2010年9月：华为管理层正式公示，由丁耘接任徐直平分管产品与解决方案体系总裁；余承东接任胡厚崑，担任战略与市场体系总裁。

2011年5月10日：徐直军在PSST产品与解决方案体系干部大会，讲了“谈管理者的惰怠行为”：1、安于现状，不思进取。2、明哲保身，怕得罪人。3、唯上，以领导为核心，不以客户为中心。4、推卸责任，遇到问题不找自己的原因，只找周边的原因。5、发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚。6、只顾部门局部利益没有整体利益。7、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”。8、经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进。9、不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区。10、不敢为被冤枉的员工说话。11、只做二传手，不做过滤器。12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题。13、只顾指标不顾目标。14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任。15、只报喜不报忧，不敢暴露问题。16、不开放进取，不主动学习，业务能力下降。17、不敢决策，不当责，把责任推给公司。公司是谁？。18、只对过程负责，不对结果负责。

华为食堂的故事：

2011年：华为研发员工集体声讨食堂饭菜贵且难吃，引发了华为高层关注，徐直军写了被成为华为“四大名著”之一的《告研发员工书》，痛批了这一行为：

投票的故事：

2012年：华为2012年的一次民主生活会上，有人提议对任正非进行评价并投票：

• 老板懂技术吗？有7人投否定票。
• 老板懂市场吗？又有7人投否定票。
• 老板懂管理吗？有1人投否定票。这个人就是徐直军。

2013年4月：副董事长徐直军：未来五至十年内，公司不考虑整体上市，不考虑分拆上市，不考虑通过合并、兼并、收购的方式，进入资本游戏。

2014年3月11日：任总与消费者BG管理团队的午餐会，徐直军说：

• 贡献利润不是净利润，从贡献利润到净利润还要打七折，减掉员工分红，剩下的才是真实贡献。
• 我们是给消费者提供产品，应用预装要调整策略，要以客户体验为中心，不是以挣钱为中心。手机的礼品和配件也要追求精品，否则就不要赠送，扎扎实实做好手机。

2014年：华为轮值CEO徐直军接受《中国企业家》专访，说

• “现在华为除了是家通信公司之外，还要成为一家IT公司。”
• 关于伙伴的竞争和合作，“这事儿。夫妻吵一架还得有点冷战时间呢，更别说我们各自利益不同，竞争是你死我活。你拿了我就没了。所以这可能是一种心态的挑战，要能过坎儿，要有气度。”
• 关于华为企业业务成立时曾招揽诸多外企高端人才，但一年左右这些人再度离去，“现在我们的文化包容性不够，这是事实。我们现在最大的挑战就是，我们的语言问题，毕竟我们中国背景的人，在语言上，没有非常高水平，沟通一下还可以，更深的交流就很难。所有全球化的企业都差不多。美国企业到了中国，不也讲不了中国话吗？语言只是一个表面问题，它更深层次的还是在文化”
• 关于华为从单一业务变多了，很多公司在做加法这件事情上，都会走入一个误区，“你怎么知道我们没走向误区呢？我们说不定就在误区里面打转转，这个很难讲。说不定我们当局者迷，旁观者清，现在看起来整个盈利还可以，每块业务都在增长，哪知道未来还能不能长期好？我们如果长期好，那可能我们是挺伟大的；如果做不好，反正骂也是该骂的。所以我们提出要潇洒走一回，什么叫要潇洒走一回呢？就是我们知道未来可能会失败的，但为了（有可能的）成功的希望也要努力，无怨无悔。”

2017年10月15日：2017中国管理·全球论坛，华为轮值CEO徐直军表示，“为了在云领域跑的更快，华为对待云的策略“两不”升级到“三不”。从不碰数据、不碰应用，再新加不做股权投资。在云领域上，华为不投资集成商或应用开发商，不去培养一帮’亲儿子’，不让’亲儿子’跟合作伙伴竞争。”

2011年-2017年：轮值CEO制度期间，郭平兼任财经委员会主任、胡厚崑任人力资源委员会主任、徐直军任战略与发展委员会主任，分别对应“钱”“人”“事”

2018年3月：徐直军任华为投资控股有限公司副董事长、董事会成员

2019年2月13日：华为轮值董事长徐直军接受六家英国媒体的采访

• 澳大利亚的市场还不如广州移动大，新西兰还不如我的老家益阳大。华为连广州移动都没有提供产品，（华为）少几个国家也无所谓。
• 英国王子基金会不再接受华为捐赠的问题，对于华为来讲没有什么挫败感。我们是基于基金会帮助青年人方面做出卓越的成绩表示最大的敬意进行捐赠，跟政治没有关系。我们也很遗憾，他们这样的决定是基于对华为片面的、没有根据的信息做决定的，也没有跟我们沟通。退一步讲，不接受和接受对华为都没有什么影响，但是我还是对基金会帮助青年人做出的贡献和未来继续帮助青年人表示敬意！
• 欧美的一些发达国家，包括美国。现在对5G需求还没有那么强烈，4G都不见得很好。你们知道法国的基站数量跟深圳比是什么结果吗？法国所有4G基站加起来没有深圳移动一家多

2019年8月：发布华为正式商用AI芯片-Ascend 910（昇腾910）时，徐直军表示，“美国实体清单90天延期没有价值。华为已经逐步习惯了在“实体清单”下工作和生活，公司和员工也做好了长期的准备。”

2020年3月31日：华为2019年年度报告发布会，在美国“实体清单”和新冠疫情的双重阴影下，徐直军感慨，“2020年我们力争活下来，明年还能发布年报”

2020年9月26日：2020北京国际车展，华为公司轮值董事长徐直军表示，今年华为智能汽车解决方案BU的投入超过5亿美元，并且目前不考虑盈利的问题。

徐直军离职的故事：

• 2021年1月27日：华为正式任命消费者BG CEO余承东增任命Cloud &AI BG总裁（兼）、Cloud & AI BG行政管理团队主任、增任命Cloud BU总裁（兼）、Cloud BU行政管理团队主任。
• 2021年1月：网上出现传闻，经国资委批准，徐直军将被调到上海微电子（SMEE）担任董事长兼总经理

• 2021年1月29日：徐直军回应离职传闻

• 2022年2月2日：，华为正式做出回应：

2021年4月9日：华为再次对华为云业务进行人事任命，华为轮值董事长徐直军被任命华为云董事长。

2021年4月12日：徐直军表示：

• 云的核心是软件，华为对云业务的调整，是希望强化软件的组织，与硬件不要有太多牵连，从而实现软件收入的增长。
• 今年华为将在智能汽车部件产业的研发上投资超过10亿美元。

2021年9月23日：华为全链接大会，华为轮值董事长徐直军在会后的媒体见面会上直言：

• 华为芯片“遍地都是假消息”。真实情况是，“华为目前获取不到芯片，要靠库存来生存，靠中国产业链的共同努力”
• “大家现在想买华为的5G手机基本是买不到的，但我们在不同场合已经多次强调，华为不会放弃我们的手机业务，也不会把我们的手机业务出售。”
• “对华为云等业务的发展谈不上弥补消费者业务，我们要打造数字社会的黑土地，要种各种各样的树”

2021年9月24日：华为副董事长兼轮值CEO徐直军在北京新闻发布会上表示，华为已习惯在美国制裁下工作，显示出乐观态度，但手机业务下滑明显。美国政府出口管制给2021年华为智能手机业务造成至少300-400亿美元的损失。

2022年6月：2022（第二十四届）重庆国际汽车展览会，华为轮值董事长徐直军低调地表示：“中国不缺一个华为品牌的汽车，缺一个真正拥有核心技术，真正值得信赖，真正还能够持续去引进来支持中国汽车产业的零部件供应商。”