阿里作为国内的互联网巨头，除了核心的电商（淘宝、天猫）之外，还开展了大文娱、游戏、云服务（阿里云）等业务，阿里的员工理应受到其他互联网公司的追捧。但是实际上，阿里的出来的员工常被调侃为拥有“阿里味”，在阿里待得时间越久，味道越浓厚。那么，阿里味到底是什么呢？让我们一起来看看吧~

阿里味的来源

提及阿里味，一定离不开PUA。其实“阿里味”可以总结为企业规模扩大带来的大公司病，只是结合阿里独特的企业文化更加畸形。当大型企业发展进入了瓶颈时，员工很难有上升通道，一些既得利益者把控着晋升空间，优秀的员工很难通过个人努力向上发展。

员工久而久之会发现，努力干活说不定还会提高背锅的概率，如果出现一次事故就很有可能背低绩效、晋升无望。成熟的业务考核方式也基本是固定的，出错的次数越少，工作内容包装地越高大上，最后的考核结果也可能更好。这就造成员工开始成为“混子”、领导将责任推向下属。简称有功劳大家一起争抢，出了问题疯狂甩锅。

所以阿里味也可以简单总结为：1、向上汇报疯狂画饼，放大自己的价值；2、对待合作方疯狂甩锅；3、对待下属疯狂PUA，活是下属干，功劳是自己的；4、通过抱团形成利益共同体。

阿里味的典型示例

拿一些经典案例进行举例，向上汇报时，“阿里味”是左一个抓手，右一个赋能，将简单的含义复杂化，用各种高大上的词汇去粉饰自己的产出。每个字都认识，但是连在一起就完全不知所云，沟通成本也通过这些词汇被无限放大，企业效率也比较低。

和下属谈话时，“阿里味”的领导是疯狂PUA，并不会明确告诉下属应该做什么，当下属没有按照自己的想法做事时，就会疯狂贬低下属，给下属3.25（最低绩效）。“其实我对你是有点失望的”也作为PUA的经典开场白，“阿里味”PUA的语句也可以写成一本“圣经”了，下图是典型的套话。

阿里味为什么能够一直存在

“阿里味”存在这么久，内部高层其实是十分清楚的，但是这种模式在阿里内部已经“根深蒂固”了，大部分人的行为都按照上述的准则进行，很难会出现从内到外的革新。新人如果不能迅速融入，就很容易在这个环境中主动或者被动淘汰。能够适应的新人也自然而然地继承了“阿里味”这一套，所以企业文化就进入了“阿里味”死循环。

结语

以上就是本文的全部内容了，你知道“阿里味”是什么了吗？如果你喜欢本文，欢迎点赞收藏加关注哦~