最近因为疫情原因,闷闷地在京和很多朋友、学生在微信上聊天。
其中一个很有意思的话题,就是如何给政企市场上的三级电信运营商给画个像,即简单又准确,即生动又符合实际。
对于中国电信,大家的看法基本雷同。
两个字:保守。
很多同学提出,中国电信各地分公司在拿项目的时候,很多时候是需要认真测算收益情况的,而不是仅仅考虑项目收入、项目站位、项目长期发展等。
因此,中国电信很多时候,在政企市场已经处于一个防守的姿势。
而中国联通就完全不同。
中国联通,目前在政企市场采用的是大胆出击的模式、姿态。
最显著的案例就是项目激励方式。
我和一个县公司老总沟通过,该老总和我说,联通公司现在采取的是大奖励大惩罚模式。
即中了一个政府大项目,该老总的收入大幅提升。
但是,一个政府大项目丢了,则基本上是走人模式,因为收入大幅下调,基本上是让人走路的薪酬待遇。
中国移动和联通又不同。
联通针对的是大项目、大手笔、大奖励。中国移动则针对全部项目。
不管是大项目,还是小项目。
就像大人和小孩一样,小孩子面对糖果和饼干的时候,往往会选择一个;但是大人呢,则根本不做任何考虑,全要!
中国移动现在在政企市场的模式就是全选模式。
但是中国移动的激励方式,却无法和中国联通相比,基本上是中规中矩,或小里小气
因此,现在有很多同学调侃:现在在政企市场上,如果有关系想挣快钱的话,赶快去联通公司,绝对可以挣到快钱;在联通公司挣完快钱后可以再去移动公司,还可以挣点小钱;而从移动公司离职后还可以去一下电信公司,因为KPI指标不那么高。
说起三家电信运营商的政企市场领域的KPI。
很多同学咬牙切齿!
当然,现在咬牙最多的是中国移动,其次是中国联通,咬牙最不厉害的是中国电信。
笔者比较了一下。
中国移动的KPI不仅多而且杂,真的太杂了。
如果能把中国移动的KPI完成(不作假的情况啊,作假是另外一个回事),笔者认为可以去任何一家公司任职,说明你的关系、客情以及营销能力绝对是刚刚的,而且是时间管理大师,绝对是大师中的大师!
中国联通的KPI应该最具有挑战性,我不知道是如何设计的。
反正挺刺激的。
中国电信的KPI和另外两个友商相比较,算是中规中矩吧,但是也挺多的。
当然,我也问了很多同学三个共同的问题:
1、项目赚钱吗?
2、自己的产品吗?
3、能交付出去吗?
这三个问题,问的有点傻,是不是?。我统计复盘的时候,感觉自己好傻好傻,感觉自己就不是电信运营商领域的学者专家,而是个傻青!
当然,我还是有一个收获的,即大家是否知悉自己公司到底有多少核心、重点产品。
这个问题,大家的回答是不清楚、不关心、不操心,看KPI就可。
来源:付老师讲竞聘
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页面更新:2024-04-29
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