《心若菩提》：没有富人思维，再努力都是穷人

2019年，一部由奥巴马夫妇投资出品的纪录片——《美国工厂》在全球上映。

该片以08年美国金融危机为背景，讲述了一家中国企业接手倒闭的美国工厂，并聘用上千名蓝领工人的商业故事。

影片引起了不小的轰动，并将全球目光引向了这家中国企业以及它背后的主人——曹德旺。

曹德旺是谁？

他是世界第一大汽车玻璃供应商的掌门人，首位荣获“安永企业家大奖”的华人；

他是举世瞩目的慈善家，累计捐款高达百亿，被称为“中国首善”；

他还是一名民族主义者，始终坚持：“我是中国人，我事业的重心一定在中国。”

那曹德旺又是什么来头呢？

说出来你可能不信，他家境贫寒，早早辍学，放过牛、卖过烟、倒腾过山货、去工地干过苦力……

人生之初，他手中的筹码并不多，但却最终打赢了命运这场翻身仗。

人们惊讶于他的成就，但更好奇于他的逆袭。

为了给世人解惑，曹德旺在68岁这年，写了本自传——《心若菩提》。

看完这本书，你终会明白：

决定一个人贫富的，与其说是命运，不如说是他的思维方式。

心若菩提，会思考有智慧的人，运气一定不会差。

拐弯思维

在书里，曹德旺从他的童年讲起。

小时候，他外号小印度，皮肤黝黑，个头矮小，直到9岁才上小学。

当时家里八口人，父亲常年在外，母亲只能带着六个孩子守着几亩薄田度日。

曹德旺每天天不亮就起床干活，结果一上课就打瞌睡，时常惹得老师跳脚。

五年后，14岁的曹德旺被学校劝退，彻底成了无业游民。

但他脑子活，拒绝随波逐流，而是央求父亲带他卖烟丝。

经过几年历练，小小年纪的曹德旺有了一套自己的生意经：想赚钱，得灵活。

和村民一起种白木耳时，大家都在层层压价中哀叹“谷贱伤农”，而曹德旺却打听到省外的收购价是福建老家的两倍。

于是他干脆不种了，拿出所有积蓄低价收购本地木耳，驼到江西去卖。

一趟下来，收入两三千，那可是在上世纪70年代，大部分工人月薪才四五十的时候。

没背景没学历的曹德旺，就这样靠卖木耳，赚到了人生的第一桶金。

听过这么一句话：

水想直至大海，需要巧妙地避开所有障碍，不断拐弯才行。

人生似河，弯弯绕绕，谁都会有流至困境，无路可走的时候。

但别气馁，你看曹德旺，辍学后他没有听天由命，而是另辟蹊径去经商；做买卖时，他没有固守陈规，而是绞尽脑汁找出路。

曲成万物而不遗，路不通就拐弯，人生自然会柳暗花明又一村。

利他思维

曹德旺的木耳生意越做越大，却不想因为误会，几百斤木耳被政府没收。这下钱没得赚，还欠了一屁股债。

他正愁去哪赚钱，却忽然又被 “抓到”工地干活，因为他忙着做买卖，欠了大队十个工。

然而，祸不单行的是，刚去工地的第三天，工地就突发大火，烧了个干净。

两百号人一下子无处安生，吵闹着向负责人要赔偿，而曹德旺对灰头土脸的领导说：

“营长，我会修车，是否让我帮您。”

营长点点头，立刻为曹德旺搭起了修车棚，只要板车能修好，工地就能开工。

接下来的28天，曹德旺吃住全在车棚，当工地正常运转后，领导却把曹德旺忘了个干净。

直到快过年了，大伙才发现在车棚里形似野人的曹德旺。

领导满心愧疚，不仅给了他三倍赔偿金，还亲自出面帮他要回了被扣的木耳。

在书里，曹德旺不无感慨地说：帮他们是我的初衷，没想到受益最大的却是自己。

这就像稻盛和夫说的：“以利他心度人生，能增强人的成就感和幸福感，最终回报会回到自己身上，对自己同样有利。”

人活于世，若是凡事计较，步步算计，看似好处占尽，实则透支了福报。

倒不如助人于危困，与这个世界形成良性互动。

不管是赚钱还是做人，都逃不过因果相报的运行法则。

专注思维

工地的工程结束后，曹德旺被推荐到山兜农场做销售员。

当他积累起人脉和经验后，决定回到老家，办一家生产玻璃的乡镇企业。

当时的他不知道，这一干就是一辈子。

他从水表玻璃做起，后又一头扎进汽车玻璃领域。

创业初期，他忙得连生病的时间都没有；当企业开始盈利时，又有人使绊子告他贪污；而走出国门后，又因为水土不服，连年亏损。

国人骂他“奸商”；而在国外，还被美国起诉倾销。

那是2001年，很多企业因为美国起诉倾销被迫放弃海外市场，但曹德旺决定，把美国商务部告上了法庭。

这场官司打了3年，最终天平向曹德旺倾斜，他和福耀公司赢了。

在《开讲啦》现场，有人问曹德旺：为什么没有把事业版图扩展到其他领域？

曹德旺笑笑说：“全国人民都知道我最笨，做了几十年，只做一片玻璃。”

其实，他曾涉足装修、地产、加油站、高科技领域，但都是浅尝辄止。他不停地告诫自己“人精力有限，必须有自己的定位。”

他不是不知道多元化经营，而是比起扩张，他更笃定地坚持，做事要专注。他就是认死理，不管困难多大，都要把玻璃厂办好。

在《心若菩提》里，曹德旺举了个例子：

他说太阳的光很热，一分散却没什么威力，可你要是拿放大镜聚光，太阳光能立刻把衣服烧出个窟窿。

太阳如此，做人也是。

一个人必须具备“专注思维”，才能凝聚起自身的全部能量，把事情做到极致。

择一事，终一生。

专注且笃定地做好一件事，就是成功。

底线思维

看这本书时，有两件事，给我留下了极为深刻的印象。

第一件事，发生在2000年。

那一年，曹德旺听闻有个叫白丁贵的员工被确诊为肝癌晚期，他不惜一切代价救治，前前后后花了20万。

起初，白丁贵的老父亲见着曹德旺就跪拜，一声声“活菩萨”的叫着；可白丁贵死后，他却翻脸不认人。非但不感激，还带着一帮子亲戚上门闹。他说人是在福耀死的，曹德旺应该赔偿。

他提出了一个条件：让小儿子接白丁贵的班，成为福耀的正式员工。

曹德旺一听，拍案而起，厉声斥责，他说：“立刻带着你的人走，否则我就报警。”

老爷子一看傻眼了，他本以为曹德旺是有求必应的菩萨，谁曾想也有这般金刚怒目的手段。

最后，这家人哭哭啼啼地离开了福耀，什么赔偿都没拿到。

第二件事，发生在7后。

这一年，又有一位员工被查出患了白血病。

按理说，有前车之鉴，曹德旺应该不会再那么傻，可这一次，他仍是不遗余力地出钱救人。

他花了近80万，才救回了这位员工。

有人疑惑了：“曹德旺这个人，到底有没有原则？”

他说：“做人做事都必须守住底线，有所为，有所不为。”

他慈悲为怀，不能见死不救这是“有所为”，而不受道德绑架，拒绝非分要求则是“有所不为”。

底线，是做人之根基，处世之核心。

具备“底线思维”，方能不受外界所扰，坚守初心不忘。

大局思维

在书里，曹德旺还讲了个挺有趣的事儿。

1987年，因为工作需要他带队去芬兰考察。

当时，公费出国可是求之不得的好机会，不少人会省下食宿的费用，为家人带回一个电器。

怎么省呢？无非是厚着脸皮蹭华侨的饭，或是憋在酒店里吃泡面。

但这次，曹德旺却坚决不允许员工这么干。

他要求费用集中管理，出国后，该吃吃该喝喝，甚至还大方地请当地华侨吃饭。

有人觉得亏，但曹德旺说：“我们出去，代表的是中国，别给祖国丢脸！”

在《心若菩提》的后记中，曹德旺写过这样一段话：

“我始终坚信三个信念——国家会因为有您而强大，社会会因为有您而进步，人民会因为有您而富足。”

这不是道貌岸然地喊口号，而是曹德旺几十年来的行为准则。

他一路赚钱，一路捐款。

从最初为乡镇小学捐桌椅，赞助老乡办运动会，到后来成立35亿的河仁慈善基金会，成为“中国首善”，曹德旺走的每一步，都体现着一位成功企业家的格局。

有格局的人，看问题更长远，做事情更全面。

比如，一个企业。

员工想的是按时发工资；主管想的是，提升部门业绩；老板想的是盈利多少；而成功企业家，想的则是走出企业本身，去关注更有价值的事。

所以，真正的大格局，是一种思维。

在一次慈善晚会上，不少企业家听曹德旺讲述往事。

他们越听越着迷，纷纷建议曹德旺出本自传，而曹德旺也的确动了写书的念头。

不久后，他请来了几位作家朋友，本想以他口述，别人代笔的方式出书。

谁曾想，旁人怎么写他都不满意，于是就干脆自己写起来。

写《心若菩提》的时候，曹德旺才骤然发现，那些深埋岁月的往事，竟是如此清晰可见。

他心里有一条路，一头通往贫穷的童年，一头伸向广阔的未来，而这其间的路途，正是他求索的部分。

我们读这本书，亦是读一位成功者的一生。

愿我们从《心若菩提》中，参悟到为人处世的智慧，习得智者思维，走好自己的路。

与朋友们共勉。

作者 | 瑾山月，应无所住，而生其心。

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