大厂薪酬改革，居然与我们每个打工人有关

#头条创作挑战赛#

腾讯的一举一动总是能牵挂着广大网友的心。

最近腾讯发布内部全员邮件，宣布开启新一轮薪酬改革。

其中两点引起热议：薪酬回顾的时间点将从6月调整至7月启动，不再单独针对职级晋升做即时的薪酬调整。

为什么这两个点讨论最激烈？腾讯内部人员如何看待此次改革？对于其他公司的职员又有什么影响？

01

晋升取消加薪？

首先不得不批评个别媒体，为了吸引眼球和流量，以“腾讯晋升取消调薪”这个谣言为核心渲染点，大肆进行焦虑传播，导致一些误导在网络发酵。

事实上，腾讯的调整内容是，晋升不再即时涨薪，而是集中整合到年度回顾。

比如张三4月份成功从9级晋升到10级，但是4月不涨薪，在7月的薪酬回顾整合后再涨薪。

其实在2020年前，腾讯员工每年4月都有一次普调涨薪，而有了薪酬回顾机制后，部门管理者将根据员工的贡献价值、能力、当前薪酬水平和目标市场水平等综合因素进行评估，然后确定薪酬调整额度。

这个薪酬回顾，从6月调至7月，主要是为了保证跟上半年的绩效评估更加匹配，毕竟1-6月才是完整的上半年。

但是职级晋升不即时调薪（涨薪），背后可以总结为一句话：在腾讯加薪变困难了。

以前在腾讯只要呆得够久，不拿二星绩效，理论上可以无限普调。现在加入了一个新因素“薪酬竞争力”，如果一个鹅厂员工目前的薪酬高于市场平均水平，辞职去其他公司也拿不到比这更高的薪资，而且当年业绩不突出，就不需要加薪。

放眼整个互联网市场，腾讯的薪资一直属于前几位，如今利润不断下降，拿员工的薪资做文章，降本增效是不可避免的。

相比于裁员，这种变相降薪完全可以接受，结合疫情的就业环境，即使真的直接降薪，腾讯的薪资还是很香的。

那些高喊“腾讯不行了，互联网崩盘了”的言论，各位见仁见智。

02

哪些员工受到影响？

小编采访了鹅厂好友，他对薪酬改革的看法：对这个政策持悲观态度。

腾讯的薪酬体系，低base高年终，本身就有极大的弹性薪酬空间，想涨薪降薪很方便。

例如同样的级别，不同的业务部门，有的年终可能有十几个月，而有的只有两三个月。再例如同一个部门，可能今年年终奖几十万，明年就变成几万。

但是取消了晋升涨薪，这个影响颇大。新政策之后，如果员工8月晋升成功，就要等到明年7月才会调薪。

且不说该员工中间离职或者遇到裁员，但是这期间要经过两个绩效考核周期，如果有一次考核不理想背了星，那基本上晋升加薪无望。

那这个政策对哪些群体影响最大？是那些6-8级的员工，以校招生居多。

一是低级别同事以往顺利情况下，本来是半年一升一调薪，目前政策会把这时间延长一倍。

二是校招生薪酬有水分，比如签字费只有一次，股票发完了需要增发，房补三年就拿完，这些都需要频繁的调薪才能抵消影响。

好友最后谈到，可以预见未来工作竞争更激烈，那些摸鱼想蹭部门大锅饭的行为，应该会逐渐减少。

03

对职场人有什么启示？

2019年4月，马老师在阿里巴巴内部交流中分享“996福报”观点，虽然当时网上是骂声居多，但很多公司在这几年间“成功”过渡到996模式。

腾讯此次薪酬改革开了头，阿里字节就没必要撑下去，连锁反应即将开始，行业普遍降薪是接下来的大趋势。

我们都不能想当然地认为，自己在公司干了两三年，就能升职加薪。

公司运营成本越来越高，但营业收入和利润并没有上升。不符合成本收益比的员工，都会被替换、维持为更低成本的团队。这也是很多公司对转正、升职、加薪卡得越来越严的原因。

对于高层，保持战斗力，重新聚焦在提升业务、培养团队上面，是当下大环境最明智的策略，而不是过多关注政治。

对于中层经理人，要习惯承受压力，多积累业务贡献，哪怕从很小开始。用业绩实力做大团队，既给自己的升职加薪打下基础，也为团队的成长备好粮草。

对于基层，尽管会觉得委屈和不爽，但要适应“升职加薪不是理所当然”，同时坚持自我成长，注意是真正的成长而不是熬年头，坚持到工资增长与升职曲线明显变化的时候。

不悲观，不盲目乐观，看清大趋势，务实行动便可。

谁早点看清并行动，谁早点获益。

END