任正非曾在《华为的冬天》中发表过这么一段话：“十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪，而是危机感。失败这一天是一定会来的，大家要准备迎接，这也是我从不动摇的看法，这是历史的规律。”

什么是成功

任正非认为，像日本那些企业那样历经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

很多像华为这样的企业，不管是制造业还是金融行业，不管是教育业还是房地产，很多企业都是在中国不断发展、日益强大的背景之下，乘着这股东风的优势迎来了行业的春天。

没有经历过大环境的跌宕起伏，没有经历过九死一生的考验，这样的企业缺乏历练，缺乏危机的考验，换句话说，很多企业获得的成就更多的是依赖于机遇，而不是自身的素质和本质。

虽然华为在2000年后，获得了快速的发展，甚至在2006年，华为在国际市场上的销售额占到了总销售额的65%。

这些傲人的成就，任正非觉得根本算不上成功，按照他的观点，一家真正成功的企业需要经历挫折，需要在危机中经受住考验，需要具备抵御危机的能力。

春天来了，冬天还会远吗？

有很多企业经历过长时间的顺境，没有经历过挫折，不经历挫折就不知道如何走向正确的道路。磨难是一笔财富，如果没有经历过磨难，会是企业最大的弱点，企业就无法完全适应不发展的心理准备与技能准备。

乐观的市场环境下，淡薄的危机意识

在乐观的市场背景下，很多人并没有意识到危机的到来，也不清楚自身的危机究竟是什么，更有甚者认为危机距离自己很遥远，何须庸人自扰之。

毕竟当一个企业在快速发展的时期，很少有人会担心如果有一天公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产企业该怎么办。

纵观世界来看，世界上任何一家伟大的公司都是在冰与火的淬炼中坚持下来的，没有任何一家公司是一帆风顺的。

危机来临，企业如何防范

任正非认为，企业的高速发展实际上存在很大的问题，这是一个繁荣的表象，而管理上的改革已经势在必行。

任正非当时一直对内反复强调：“我们是否正确认识了公司的生死存亡必须来自管理体系的进步？

正是因为管理上的大漏洞和缺陷，让任正非不得不提前做好防范工作，因此他建议华为必须认真提升工作效率，必须尽快进行技术改革和管理体制上的革新，精简机构，强化员工培训，为即将到来的“冬天”做好冲充分的准备。

事实证明了任正非的前瞻性和判断的正确性，通过管理的改革，华为这些年来的发展一直呈现良好的势头。

华为从当初的追赶者成了行业内的标杆，成了后来者追赶的对象。

企业要有危机意识，要关注那些潜在的危险和风险，要懂得不断地改进和提升自己。