王玉锁老了，新奥老了

10年前，甚至20年、30年之前的新奥和今天的新奥，究竟有什么本质的不同 ？

在新奥能源和新奥股份的财报发布后，老枪财经开始思考一个问题：10年前甚至20年前、30年前的新奥与今天的新奥究竟有什么本质的不同 ？

遗憾的是，如果对比这么多年以来的新奥财报，很多人会发现，10年前甚至20年前的新奥和今天的新奥，几乎没有什么本质的不同。

20年前的新奥，主要靠燃气分销赚钱，20年后和今天的新奥，基本上仍然还是靠燃气分销赚钱。今天的新奥，燃气分销（ 包括批发和零售）的收入仍然占比达75%左右。

一个尴尬的现实是：今天的王玉锁，很敏感被人叫做 “ 燃气大王” ，但本质上，创业36年后，王玉锁本质上仍然是一个主要靠吃燃气差价赚钱的气贩子。

更关键的是，在可见的未来，如果不吃燃气差价，我仍然看不到王玉锁和他的新奥拿什么去养活他的45000名员工。

今天的王玉锁老了，新奥老了。

对这种依赖，王玉锁比谁都害怕，所以他在2004年就对自己和新奥高管发出了灵魂三问：10年后新奥卖什么？20年后新奥是什么？30年后新奥干什么？

大概从这个时候开始，王玉锁开始实施一系列令人眼花缭乱的转型：企业纲领不断迭代、管理理念不断迭代、各种口号不断迭代。在局外人看来，这些迭代似乎都是新奥在不断创新的表现。

这些年，从最初的“城市燃气专业运营商” 到 “ 清洁能源整体解决方案提供商” 再到 “构建清洁能源生态圈”和今天的“ 智能互联网 ” ，新奥的口号一直在变 ，变的越来越时髦，越来越高大上。

在管理方面，因为王玉锁 “ 恨死新奥的管理了 ” ，所以从“ 新奥企业纲领” 到 “市场-战略绩效体系” 再到 “用互联网重构管理体系” 和 “ 数字化转型 ” ，新奥的管理也一直在变。

在高管方面，除了老臣金永生，新奥的核心高管基本换了一个遍 。2018年， 王玉锁本来期待他新生代的儿子王子峥上马接班后，能开启新奥进行实质性的转型。

王玉锁之子 王子峥

没想到，王子峥在新奥创业大会上抛出了那个响破天的 “ 构建清洁能源生态圈和生命健康生态圈的战略升级构想 ” 口号后的短短1年之后 ，自己就匆忙逃离新奥了。

满脑子互联网思维的王子峥为什么要逃离新奥？什么有老臣不服，没资源没人脉根基浅等等这些流传的说辞，老枪财经相信都不是理由。根本原因在于新奥从基因上就没有互联网思维，不仅新奥的企业文化里没有，高管的脑子里没有，他爹王玉锁自己的脑子里也没有。

就是说，除了王子峥自己有，他身边的新奥人几乎都没有。所以，回归新奥的那几年，王子峥的内心大概是痛苦而煎熬的。

王玉锁是一个务实的商人，因为新奥45000张嘴每天都要吃饭 ，这是最大的天，也是最大的底线，任何转型创新和互联网思维都不容触碰和伤及到这个底线。新奥不可能当任何人的试验田，哪怕他是王玉锁的儿子。

跟20年前一样，这些年王玉锁最主要的精力还是放在突破上游气源和渠道上，还拿了煤矿，搞了甲醇和二甲醚，也都赚到了钱。但至今，上游气源的枷锁他仍然没有根本突破。

此外，他还错过了最火热的光伏，虽然他在2008年就成立了光伏能源公司，去年的年报还说签约的光伏装机规模380兆瓦 ，但他在光伏上赚到的钱，应该不值一提。

这两年的疫情和房地产行业的下行，工商户和终端用户用气量的萎缩对王玉锁影响颇大 ，房地产业务和文化产业在外界眼里更是没有什么存在感。对外面的世界而言，今天的王玉锁和新奥，最大的标签，还是那个卖气的。

但今天的时代，不变革将意味着什么王玉锁是很清楚的。王玉锁的期许是新奥要做百年企业，如果不变革，新奥能活到100年吗 ？所以， 王玉锁的内心大概也是痛苦而煎熬的。

也因如此，王玉锁比谁都害怕新奥一成不变 ，没有创新，但最后新奥还是那个新奥，王玉锁还是那个王玉锁，始终跳不去“ 气贩子”的宿命 。在老枪财经看来，那是因为王玉锁和新奥缺一样东西：核心技术。

想想王玉锁和新奥总部人最喜欢挂在嘴上的那些口头禅：能源革命、智能能源、泛能网、数字化，等等新词，最本质的是什么？其实就是核心技术。

但可惜的是，这些年王玉锁和新奥最缺的就是核心技术。尽管王玉锁善于不断造新词和新概念，但没有核心技术，他造的这些新词和新概念，永远只能停留在概念和口号上。

当然，新奥有好几个国家级的实验室 ，也有很多技术专利， 前些年还有个叫甘中学的首席科学家。但如今甘中学早已离新奥而去，至于新奥的那些国家级实验室和技术专利，对新奥的转型和创新究竟输出了多少实质性支撑，局外人看不到，王玉锁心里应该是清楚的。

最后回到王玉锁18年前的灵魂三问：10年后新奥卖什么？20年后新奥是什么？30年后新奥干什么？ 前两问答案已经不言自明 ，最后一问，且待王玉锁自己的答案吧。