这一次，万科点燃了“星星之火”

2022年，老万的压力很大。

这个压力除了整个市场的压力，还有舆论的压力。

当年老万的“活下去”，喊出地产三年的“寒气逼人”

即便到了今年一季度，老万始终对市场持有担忧状态。

3月，老万在2021年业绩发布会说：

“取消高管层级，所有都要下沉到前线。”

“简衣缩食，战时状态”

又一次引发地产的降薪、降福利。

在市场持续不温热的“横盘”情况下，行业大哥的判断，是具备“风向”意义的。

也许老万也终于意识到，这样的“口号”，不管对内对外，都会产生不利的影响。

到了6月的中期股东大会。

老万的郁主席，面对当前投资者最关心的房地产市场形势问题，终于给行业带来暖意：

从短期来看市场已经触底，但是恢复是一个缓慢和温和的过程。

比起当年的“活下去”，三月的“简衣缩食，战时状态”。6月的老万，当真是扛起了信心大旗。

8月31日，郁主席打破了惯例。出席了中期业绩会。

毕竟，他已经连续四年没有正式出席万科中期业绩会了。

郁主席说：

“但市场收缩过头，反而会积蓄自发修复的动能。”

“住房刚需仍然强劲，房地产市场依然是十万亿级的市场，常做常有、常做常新。”

这一次，老万一改之前“悲观主义者”的作风。

在中期业绩会上开始谈起了“信心”。

也不过半年时间，这个曾经喊话“简衣缩食”“黑铁时代”“为净利润致歉”的人，给市场新的信心和期待。

其实，这样转变，有三个方面有迹可循。

首先是经营的组合，老万的城市服务如物业（万物云）、商业、长租公寓（泊寓）、物流仓储（万纬），给万科版图带来了新的血液循环。

这些经营性业务上半年的营收超过200亿，占上半年营收的10%。

小具规模。

而拆开来看，万物云营收超140亿，商业超40亿，公寓近15亿，物流超18亿。

随便拿出一个，都算航母级别的产业。

毫不夸张的说，老万的经营性业务，已经完成能够反哺房开业务。

万物云，在7月也获得了境外上市的批准。

第二，则是优化的触底。

这不仅仅是老万的情况，基本整个行业的地产公司，都到这个底部。

说直白一点，该裁的人员已经裁了，该优化的成本已经优化了，该处置的资产也得到了处置。

剩下的，砍掉就相当于归零。

对每个企业来说，瘦身已到极致，留下的都是薪薪之火。

说直白一点，现在的地产业，成本优化几乎到了极致。

第三，则是行业的信心点燃。

这个是我之前在吐槽行业大哥的时候，还被大哥的法务点名批评。在任老板的“把寒气传递给每一个人”之下，大哥的话，就是行业的风向标。

对整个行业来说，成本已经优化到极致的时候，所有从业人员和市场都已经身心俱疲。这时候，人们需要的不是“危机感”。

而是撑下去的“信心”。

对老万来说，它已经意识到，地产的“星星之火”需要被点燃。

正如他所说。

“生火取暖”是当务之急。

毕竟，对老万来说，抛开房开业务。

新的躯体，新的肌肉已经锻炼完成，现在的老万，十足的巨人。

这样的结果，离不开老万的慧眼判断。

在“活下去”背景之下，吃掉别人的“肉”，养大了“万物云”。

而那些还没有反应过来的小开发商。

还在为了反哺自己的房开业务，低价卖掉了自己的“经营性产业”。

这些小开发商，始终忘不掉房开的“高周转高利润”，看不上“经营性产业”的长周期和利润平平。

他们不知道。

尽管地产还是一个10万亿的市场，但这个市场，也将逐渐成为净利润不足10%的行业。

甚至，低于5%。