目前来说，全国旅游行业在疫情的加压之下，出现了一定程度的下滑。

2022年上半年整体旅游城市的游客热度，出现了一定比例的下降，对于部分旅游城市而言，旅客荒，成为了运营困难的主要原因。

而往年的热门景点，峨眉山也出现了少人问津的现象，

导致亏损的现象原因

峨眉山旅游在以往的旅游季，一直是热门的旅游景点，而在疫情开始，由于人们的旅游限制，旅游人群开始以周边游的形式为主。

而也因为这样的行为改变，即使在峨眉山发出低票价的公示后，市场仍然出现了一定比例的亏损。

8月24日晚间，峨眉山发布的2022年半年度报告显示，归属于母公司净利润亏损5857.06万元。

而相关的从业人员则表示，由于游客的减少，山内的猴子已经饿得没有猴样了。

但本质原因在于，其产业具有一定的炒作行为，且此炒作行为是旅游城市之间达成的某种共识。现象点主要也在于以下两点。

1、票价的问题，对于峨眉山这样的自然景区而言，门票是主要的收入方向。

而在此前，由于各地旅游团以及部分不良人员对于票价的干预，使得票价在一定程度上，出现了泡沫，人们花高价买来的，也并非是一次满意的旅游。

而长期的市场压缩也导致，旅游人群在某种程度上，对于该景区的不满心理，而在外部影响引发人群内部影响的同时，对于旅游热情，也在一定程度上出现了下滑。

上半年全国旅游行业的缩水也因此成为了定局，虽然在6月份，有了一定程度的回升，但由于此前产生的问题，结果只是收效甚微。

2、景区内的问题，旅游城市的乱象，除了门票，更多的是在旅游过程中的用户不良体验。

近年来，随着商家的竞争，景区内的产品价格，在本就高于外部市场的前提之下，继续出现了增长。

而在疫情之内，虽然在商品售价上有一定的调整，但对比外部市场而言物价不实，早已成为定局。

而仰仗这部分收入的景区运营单位，也因市场的热情下降，使得亏损继续产生。

而此亏损或在以往旅游季收入的一定比例，虽然仍然是在收支红线范围，但实际而言，早已形成变相的亏损。

峨眉山亏损的实质

大量的营收项目的维护成本是主要原因，对于类似峨眉山这样的景区而言，自身成本抛去员工费用以及相关的修缮费用后，所有的收入都是盈利项目。

但是，由于人们对于旅游行为，开始有了更多的主张后，对于旅游景点的要求，也迫使旅游场所做出必要的相关升级。

而在升级之后，相应费用的产生，虽然有景区租户的收入支撑，但疫情的影响也使得这部分的支撑形同虚设。

而连续性的景区开发，虽然在正常情况下，可以达到预期收入，但对于特殊时期而言，维持成本却成为了产生收益下滑的主要原因。

而长期保持盈利的景区，又为什么会出现亏损呢？注意，这里的亏损是变相的亏损，并不是传统意义的亏损。

由于收入减少，使其不得不拿出一部分自有资金，进行相关的项目扶持，而为了得到更多的游客，在门票上的优惠政策，也并没有达到预期的结果，在这样的链条轮转之下，也形成了变相的亏损。

如何有效拯救景区的运营现状

在网红经济的大力推崇下，社会面曾有传闻，一个网红一晚上产生的收益，超越一个中等公司，一个月的实际收益。

对于景区而言，网红项目的接入，也成为了必然的选择。但是与直播不同的是，景区项目往往需要实际体验，而并非是作为观众时的猎奇心理。

此类项目中，网红以及相关MCN机构，会在一定程度上对于夸大项目的体验乐趣，从而隐藏项目的不足。

虽然广告有时也这样，但广告与网红的差距在于，网红往往需要有相关的明示，而广告的宣传成功，主要在于对于用户的心理暗示。

不少网红推荐的项目，在用户的实际体验之后，纷纷被骂，其中，就有炒得火热的玻璃桥，该项目虽然在观看时，会产生一定程度的用户心流（一种体验现象）。

但在亲身体验后，由于安全性以及个体原因，此项目并没有得到一定的市场满意度。

那么除了网红项目之外，还有什么办法解决景区的运营现状呢？

简单来讲，旅游的顾客主要目的在于减轻压力，而景区的不断收割，也致使人们开始产生抗拒。

如果真的想恢复旅游市场活力，对于相关乱象的整改，才是有效的方法，而不是盲目增加不必要的营收项目。