通信历史连载164-华为出售荣耀的那些事

2013年12月：华为的荣耀品牌诞生，定位互联网手机品牌，对标小米。

2015年5月：荣耀手机在运输途中，发生了极为罕见的集装箱车轮胎自燃事故，虽然集装箱内的手机并没有被烧到。，终端质量部门按照生产标准做了检测，不良率为1.4%，其余的全部合格，不过质量部门无法保证在一年之后是否有质量隐患，故障率可能会提高，毕竟经过高温的烘烤。为了避免质量隐患，受到影响的价值2000万元的1.7万台手机全部销毁，并请了媒体见证，手机屏幕及机身等均成废料，包括元器件等都无法再使用，以防止元器件再次流入市场，电池则专门取出另行处理

2015年：华为会议决定，将荣耀从华为终端层面独立，让华为荣耀变成荣耀。

2016年：荣耀进行改革，“二次创业”。重新建立销售体系，减少依赖。

2017年：荣耀手机销售5450万台，力压小米成为国产智能手机销量NO.1。

2018年前后：荣耀计划独立，在香港上市，做好了公章。

2018年-2019：荣耀发布笔记本、智慧屏等其它终端产品。

2019年5月：美国对华为启动第一轮制裁，将华为及70家关联企业列入实体清单，没有美国政府的批准，美国企业不能向华为出售元器件。华为宣布启动备胎转正计划，将华为海思推向前台。

2020年4月1日：荣耀终端有限公司成立，注册资本30000万元人民币。

2020年5月：美国宣布，全球的芯片制造企业，如果是为华为生产芯片，只要使用了美国的半导体生产设备或者软件，都要受美国出口许可证限制。从2020年9月15日开始，以台积电为首的全球芯片制造商，都无法继续为华为生产芯片。

2020年8月：美国的限制令再度升级，全面禁止华为向第三方采购芯片，这一次限令，使得华为通过采购成品获得芯片的路径也被封死。

2020年第三季度：荣耀手机的出货量占据华为手机总出货量，由2019年第一季度的一半降到四分之一。

2020年9月27日：深圳市智信新信息技术有限公司成立。深圳市智慧城市科技发展集团有限公司持股98.6%,深圳国资协同发展私募基金合伙企业（有限合伙）持股1.4%。深圳市智慧城市科技发展集团有限公司是深圳市政府100%持有。

2020年10月：天风国际一份研报中分析，华为应对美国禁令的潜在对策，可能出售荣耀手机业务。路透社发布消息，“神州数码、TCL和小米都曾参与荣耀的竞购”；“荣耀出售价格为150亿美元，即1000亿人民币”。

荣耀2019年营收900亿元，简单对照小米，荣耀估值2000亿元。
荣耀2019年利润60亿元，按照消费电子品牌平均16倍的PE值计算，荣耀估值1000亿元。

2020年11月6日：华为申请多个“荣耀”相关商标，包括荣耀视频、荣耀花币、荣耀阅读、荣耀花粉、荣耀社区、荣耀APP Gallery、荣耀分享和荣耀应用商店等。这些商标涉及教育娱乐、科学仪器、通讯服务、金融物管等领域。这让人联想到华为是在为出售荣耀业务做准备。

2020年11月16日晚：华为召开持股员工代表大会，通过了几份议案，其中有方案就涉及到荣耀员工的激励和补偿

2020年11月17日：华为投资控股有限公司发表声明：整体出售荣耀业务资产，收购方为深圳市智信新信息技术有限公司。对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。

2020年11月17日：同一天，多家企业在《深圳特区报》发布联合声明：

2020年11月17日：赵明微博认证更新为荣耀终端有限公司CEO。华为消费者业务首席运营官万飙、荣耀总裁赵明、华为产品线副总裁方飞、华为消费业务中国区零售管理部部长杨健等空降至新荣耀，万飙出任新荣耀董事长。

2020年11月24日：荣耀CEO赵明在北京员工沟通会上明确提出，荣耀的目标是成为国内手机市场第一。

2020年11月25日下午四点：华为在深圳坂田总部举办荣耀送别会，任正非及一众高管出席。现场气氛凝重，开场时，与会者全员高声合唱《中国男儿》《团结就是力量》和《共青团员之歌》。

2021年1月21日：荣耀CEO赵明：新荣耀的整体队伍8000人，超过4000人是研发团队，涵盖研发、销售、营销、供应链等完整的体系。摄像头技术、工艺等很多华为体系以及荣耀一直引以为傲的Link Turbo、GPU Turbo等独家技术，也都全部迁移到新荣耀。

任正非在荣耀送别会的讲话：

我们将分别，曾经相处的十数年，心中有依依不舍的难受与兴奋。我们处在一个伟大的时代，也处在一个最艰难的时期，我们本来是一棵小草，这两年的狂风暴雨没有把我们打垮，艰难困苦的锻炼，过几年也许会使我们变成一棵小铁树。铁树终会开花的。你们要走了，没有什么送你们的，除了秋风送寒吹落的一地黄叶。

一、为什么要剥离荣耀华为

在美国的一波又一波严厉的制裁下，使我们终于明白，美国某些政客不是为了纠正我们，而是要打死我们。华为短期的困难，我们有能力克服。我们不因自己受难，而要拖无辜的人下水。但分布在170个国家的代理商、分销商，因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业，供应商也因为我们不能采购，而货物积压，销售下滑，拖累股市。他们有什么错，我们为什么不能承担一些牺牲，你们就是去与他们同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未断时，补充满流水。但你们不是救世主，要摆正对客户宗教般虔诚的心态，忠实地去维护客户利益，真诚地尊重对供应商的承诺。契约精神是你们立于不败的基础。荣耀是生产中、低端产品的，剥离后的荣耀在智信公司的领导下迅速恢复生产，解决上、下游合作伙伴的困难。

我们曾经十数年的相处，我们近似严苛的管理，将你们一批天真浪漫年青的小知识分子改造成能艰苦奋斗的“战士”，过去我们有些方法过于生冷，对不起了。今夭要送别你们，同样是一样的依依不舍。正当秋风起，杏叶一地黄，出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风档雨了，一路走好，多多保重。

二、如何做好这件事

首先尽快地恢复渠道的供应，渠道干久了，小草枯了，就难恢复生命了。水、水、水，傣族为什么喊这句口号，说明渠道的水是救命的水。

全力拥抱全球化产业资源，尽快地建立与供应商的关系，供应是十分复杂而又千头万绪的问题，你们难度比任何一个新公司都大。如何克服困难，就是摆在你们这些英雄豪杰们面前的事情。坚持向一切先进的学习，包括向自己不喜欢的人学习。

坚定不移地拥抱全球化，加强拥抱英、美、欧、日、韩等的企业，美国是世界科技强国，它的许多公司很优秀，你们要坚定大胆与他们合作，同时也要与国内合作伙伴合作，与他们一同成长。

你们要保持已经形成的优良传统，干部、专家要全球化、专业化、多元化，除了职员本地化外，要慎重地分权，以免你们不能全球一盘棋，使诸侯林立，拥兵自重，令不能行。合理的淘汰机制，是激活整个队伍正向激励的补充，既要尊重人，又要考核科学，又要坚持责任结果导向，脱离大队伍后独立运营，会有难处的地方，慎重又坚决，又不能迁就。

坚持奋斗的目标与方向，坚持有所为、有所不为，坚持创新不动摇，决不允许队伍熵增。

三、做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为，成为你们一个自我激励的口号。

坚持改进自己，在方向大致正确的路上努力前进；坚持使组织充满活力，员工具有坚强的意志与对胜利的渴望。坚决反对内部的腐败，反对一切贪污、盗窃的行为。坚持过去有益的习惯与制度，流程科学全面的管好队伍，沉着镇定地前进。挫折会有的，不要惊慌失措。多发挥集体思维的力量，要大胆决策，又不要独断专行。团结一致向前进。今天是我们的“离婚”典礼，我就不多说了。一旦“离婚”就不要再藕断丝连，我们是成年人了，理智地处理分开，严格按照合规管理，严格遵守国际规则，各自实现各自的奋斗目标。不能像小青年一样，婚姻恋爱，一会热一会冷，缠缠绵绵，划不清界限。也不要心疼华为，去想你们的未来吧！未来我们是竞争对手，你们可以拿着“洋枪”、“洋炮”，我们拿着新的“汉阳造”，新的“大刀、长矛”，谁胜谁负还不一定呢？我们对你们不会客气的，你们有人在竞争中骂打倒华为，他是英雄好汉，千万不要为难他们。

相处时难别亦难，秋风送寒杏叶黄，你们走好。