中国企业发展的“时代三重奏”

（一秋 智敏）

走一段路回头看，每年做出一两个有意思的思考与小结，几年下来就能在一个行当混出自己的经验价值来。去年初写了一篇《资本花开为实业》，把自己在资本圈混了十多年的投资心路历程做了整理，然后一脚踏进实业，到浙江一家知名的上市公司工作，美其名曰：实践上上年那篇《新时代下的阳光市值管理》。角色的转化总会在前进的路上给大家带来大量困惑，尤其是经历从金融投资机构到庞大实业企业这样的巨大转变时，感受会更加突出。尽管负责资本相关业务，但工作的环境已然是实业环境，相互交流沟通的同事也已然是实业工作人员，一年下来感触良多，其中一个很重要的发现是关于实业企业的基因与进化的思考。下边就以“中国企业发展的‘时代三重奏’”为题目谈谈自己的想法。

企业管理协奏曲

企业发展就是一部时代协奏曲，每个阶段也都有自己的主奏和协奏。企业发展过程中，政府、市场和技术等不同要素在不同时期扮演着不同轻重的角色。在“政府资源”主导期，哪个企业能得到政府的认可，就拥有了机会，获得了资源，企业发展的关键在公共关系的维护；在“市场资源”主导期，哪个企业抓住了市场需求，得到市场的认可，就把握了发展的命门，企业发展的重心就在市场和客户；在“技术资源”主导期，哪个企业具备解决现实问题和创造新需求的能力，就能得到资本和市场的青睐，企业发展也就着眼于科技创新和技术积累。

企业老板是企业资源的整合者，就如同一场大型协奏曲里面的指挥者。他们挥动着指挥棒，主导着企业发展节拍。主奏应景者，获得时代的舞台和社会财富的馈赠；主奏顺势切换者，乐声绵绵不绝，掌声持续响起；主奏不变者，在属于自己那段高潮后，泯然于时代长河之中。时代节拍高高低低，踏准一次者，可成就一家企业，造就一个企业老板；踏准两次者，可成就一个上市公司，造就一个亿万富翁；踏准三次及以上者，可成就一份基业，造就一个企业家。

中国企业三重奏

在中国企业家的骨子里有三样东西深入骨髓——政 治 资源、市场资源和技术资源，而且他们对于这三种资源的认知具有明显的时代阶段特征。第一代企业家大多是集体所有制改制而来，源自体制内，他们在企业经营过程重视和擅长搞政商关系，敏感引导政策，高度关注土地、补贴等配套措施。第二代企业家很多是贸易商转型，贸易起家，从代工到模仿，从代理到自 有，他们在企业经营过程中对于产业链上下游市场关系分外重视，敏感市场动向，关注产业链环节的利润分配。第三代企业家很多是科学家和工程师创业而来，他们在经营过程中对于科技创新和技术改进看得很重，科班出身，科学家、工程师文化浓烈，注重科技研发投入。

中国企业的发展，尤其是民营企业恰似一曲企业老板指挥的“政府、市场和技术”组合的三重奏。过去的几十年，我们中国企业家们挥舞着手中的指挥棍，奏响着企业发展三重奏，在时代节拍下意气风发，迎来一个又一个发展高潮。当市场经济开启时候，我们企业家敢为世人先，钻研“政府资源”旋律，打破计划经济的桎梏，开启创业之路；当开放春风吹拂大地时候，我们的企业家承接国外技术与国内市场，注重利用“市场资源”发展企业；当进入创新时代时候，一大波科学家和工程师又扬起了中国企业发展之帆，“技术资源”开始主导企业发展。

主奏变换的“时代三重奏”

企业的发展离不开政府、市场和技术，在不同的阶段他们又扮演着不同的角色。主奏乐器与协奏乐器顺着时代的节拍切换角色，呈现出“时代三重奏”特征。时代在前行，社会在进步，企业主奏乐器也应 景着国家社会发展的需要在变化。刀客亡于刀下，剑客毙于剑端。一定程度上可以解释这些年中国市场上一些企业的兴衰起落。

第一波起来的企业家，他们更相信政府，他们也擅长搞定政府；第二波起来的企业家，他们更相信市场，他们就更擅长“抢单”；第三波起来的企业家，他们靠的是技术，也就愿意投入研发。长江后浪推前浪，一代新人换旧人。到今天，第一波起来没有完成第二波进化的企业老板应该已经泯然于时代；第一波起来进化到第二波的老板未到第三波的老板正在经历洗礼；第三波迎风而上的老板，他们正在享受时代的福利。

主协奏切换的“理想组合”

大型协奏曲中，主奏与协奏是相互依存的关系，一如红花与绿叶的关系﹣﹣红花离了绿叶则显得单薄突兀，绿叶离了红花则显得平淡乏味；也如鱼与水的关系﹣鱼不能离开水而生存，水若是没有鱼的存在不过是一潭死水。

如果让我根据时代阶段特征来给“政府、市场和技术”排个序，做个理想组合。那么，第一个时期我想“政府：市场：技术”=“5：3：2”；第二个时期我想“政府：市场：技术”=“3：5：2”；第三个时期我想“政府：市场：技术”=“2：3：5”。

思考与小结

国家的竞争因为缺乏核心技术发展受到掣肘，硬实力技术进步显得尤为重要；个人的发展已摆脱吃饱穿暖的威胁，秩序成为新一代人的追求；执政党要将事业推向另一个高峰时候，必然会给滥用权利者带上“镣铐”，关进“囚笼”。世界进入百年未有之大变局时期，我们企业发展也已经演绎到了“2：3：5”时期。这个时期的组合，技术第一，市场第二，政府不可少，三重协奏。对于我们的企业家而言，需要高度注重技术研发，密切注视市场变化，合理处理与政府关系。过度迷信权利，投机市场，套利研发政策都是非常危险的行为。