金龙鱼的战略：成本领先

波特的《竞争战略》一书将企业战略分为三种：成本领先、差异化、集中化。

金龙鱼属于成本领先。

金龙鱼业务涵盖米、面、粮、油、饲料、中央厨房等，业务多元；其产品同质化较高，差异化不大。

金龙鱼成本领先主要体现在如下方面：

1.全国布局上百个生产基地、产业园区，集中生产、集中销售，降低生产、物流、销售成本。

2.基地、园区大多位于粮食主产区，利于大规模当地采购，降低采购、运输成本。

3.发展循环经济，物尽其用。以稻米为例，精米制作高端产品，次级榨油，稻壳发电，油渣制作饲料。

4.精细管理，业务协同。金龙鱼管理能力一流，其主要产品，市占率都遥遥领先；各基地、各产品协同发展，降本增效。

5.拓展酱油调味品，布局中央厨房。这既是业务多元化布局，又会进一步降低成本。

成本领先战略是金龙鱼开拓市场的利器，同类产品，金龙鱼基本都可做到成本比竞争对手低，售价比竞争对手低。

品牌是金龙鱼的另一大利器。品牌打造+成本领先，是金龙鱼发展的两大法宝，竞争的利器。

在食用油市场份额超30%的情况下，金龙鱼还能继续不断提升市占率，这是极为恐怖的能力。

成本领先战略作为企业重要的发展战略，一旦成功实施，就会让企业在竞争中占据极大的优势，好处多多，具体可参见《竞争战略》一书。

目前，金龙鱼仍处于业务布局期，市场拓展期，企业眼光高远，格局宏大，一旦布局完成，不仅会极大提升企业盈利能力，还将进一步降低成本。