华为绩效考核将增加伙伴满意度，降低销售业绩考核权重是笑话吗？

无论你干什么工作，肯定都要追求利益至上，所以近些年来销售业绩考核变得越来越重要，一些本来和销售毫不相干的工作，被企业和个体商户老板硬生生的加上了销售工作，比如常见的提成，为了多拿提成，本来是技术工种，却要客套消费者，让消费者多加钱，多消费，有的甚至只有提成，连底薪也是没有的。

一句话，现在的人只看KPI，到了考核期如果达不到KPI目标，就会找各种理由，给你扣上各种帽子。比如，你能力不行，干不了这行等。

意思就是让你快快辞职滚蛋，别在这里耽误老子赚钱。

但是，即使达到了KPI也不代表你能力优秀，这只是一个企业利润驱使的目标，你能达到，你的同事也能达到。

而且，内卷那么严重，为了竞争上位，别人做的业绩甚至是目标的几倍不止。

为了有效防止企业内卷，控制企业良性发展，华为在6月15日举行了2022年华为伙伴暨开发者大会，大会上华为轮值董事长胡厚崑称，华为将在绩效考核指标中加入伙伴满意度选项，可以看到以往的的绩效考核比例，其中销售业绩的比重最大，从今年开始我们将降低销售业绩考核的权重，提升伙伴满意度的考核权重，为了让干部员工在短期销售业绩和长期发展合作伙伴满意度上寻找一个平衡。

从企业发展生态上讲，伙伴满意度的确有利于提升企业好感和企业知名度。

但是，现在的时代大家都在梦想着赚钱和赚快钱，也许你华为也只是说说，实际考核时干部真的能按照你说的做吗？没有达到业绩目标的干部和员工都要承担责任，那么干部自然喜欢业绩高的员工，这是不言而喻的。

在我看来降低销售业绩考核权重就是个笑话，华为也不一定能真的做到，那么其他的中小企业，更是不可能把伙伴满意度当做选项来考核员工，对于他们来说这真的是个笑话。