6月9日，董明珠在直播间当着1万多人的面拿出了一款迷你电风扇，说：“对于我们这种做大电器的企业来说，说实话，真没必要做这种小电扇，一个电扇赚一两块钱，卖1万单，才赚1万块！这个电扇才79元，真是太便宜了”。

有网友留言：这么小的电扇，拼多多估计也就9.9吧！

董明珠淡定地说：企业做大做强不是为了钱，而是为了价值！你们的格局还是太小了。

那么格力究竟是家怎样的企业？格力老总董明珠真的有格局吗？

格力的发展史

格力前身——冠雄塑胶厂：

格力最开始并不是生产家电的，而是一家塑胶厂。

1985年，冠雄塑胶厂成立在珠海市拱北，当时的拱北还很荒凉。

冠雄塑胶厂一度管理混乱，又得罪了大客户，因此很快走向亏损状态。

1988年，朱江洪从广西百色矿山机械厂调到冠雄塑胶厂，看到如此混乱的冠雄，朱江洪主动拜访之前的大客户，争取到了大客户的原谅。

然后去银行拉贷款，跑了多家银行，最后终于从农业银行拿到了20万贷款。冠雄终于活了！

朱江洪又去调研市场，发现电风扇非常有市场，于是冠雄开始生产电风扇，意想不到的是，电风扇销售火爆，不但填补了之前的亏损，还盈利400多万。

格力诞生：

1991年，海利空调陷入亏损，于是总公司决定把冠雄和海利合并重组。就这样格力空调厂诞生了。

格力空调厂成立后，朱江洪任总经理。

半年后，格力集团、格力空调厂、珠海华声集团共同组建了珠海格力集团电器股份公司，朱江洪出任总经理。

同年11月18日，投资2亿元、占地10万平方米的格力电器一期工程在前山河畔、南屏桥边开工奠基，这被认为是格力电器公司正式诞生的日子。

朱董配：

2001年，董明珠被任命为格力电器总经理。格力开启了“朱董配”。

这时恰逢经济高速发展时期，空调也走进了千家万户，格力进入了高速发展时期。企业业绩大涨，职工工资大涨。

于是，格力内部开始流传这样一句话：“跟着朱江洪，格力不会穷；跟着董明珠，格力不会输。”

大战国美：

2004年，国美发动价格战，零售价1680元的挂机直接降为1000元，3650元的柜机直接降为2650元，不愧是“价格屠夫”，一出手就是大手笔。

但格力有个规定，那就是禁止经销商擅自降价。随即，格力要求国美终止低价促销行为。但国美不予理睬。

董明珠下令停止向国美供货，霸气的黄光裕也下令“清理格力库存”。

就这样，格力和国美终止合作，格力开始重建销售渠道。

父子之争：

随着格力的快速发展，格力的名气也越来越大，最终形成了强大的品牌效应。珠海工业发展总公司也更名为格力集团。

随后，格力集团把格力品牌授予其它的子公司，但其它子公司的产品实在太拉胯，经常遭到用户的投诉。

朱江洪“拒绝将格力品牌给其他子公司使用”，这直接激怒了集团，于是一场“父子之争”上演了，格力集团直接将矛头对准了朱江洪。

董明珠深知，一旦朱江洪出问题，格力品牌也会保不住。于是直接对20多家媒体说：格力只生产空调，其它小家电打着格力的牌子，是在误导消费者。

此时，格力电器启动股改，参与股改的基金、企业纷纷问格力能不能保住目前的领导班子？此时，格力集团深知朱江洪和董明珠对格力的重要性。

2006年，朱江洪出任格力集团的董事长、法定代表人、总裁和党委书记。格力父子之争结束。

格力花落高瓴资本：

2019年10月28日，格力电器发布公告，珠海明骏受让格力电器15%股权，为第一大股东。而珠海明骏的背后正是大名鼎鼎的高瓴资本。

格力电器最终还是离开国资的怀抱。

销售传奇董明珠：

1990年，董明珠南下珠江，成为了格力的一名基层销售员。

当时董明珠业绩非常好，于是领导给她安排了一个差事——要账。

当时，有一笔42万的欠款，谁都要不出来。董明珠业务最好，这个重任就落在她身上。

很快，董明珠到了合肥，直奔经销商那说：“你好，我是格力的工作人员，公司派我来和您对账，您什么时候有时间？”

经销商一脸不屑地：“有什么可对的？我库房中压了几千万的产品，也没人跟我对账。再说了，你一个小小的业务员还不够格！”

董明珠一愣，天下竟然有如此厚颜无耻之人。于是暗下决心，一定要把欠款追回来，和经销商断绝关系。

但是鸡贼的经销商直接跑了。董明珠找不到人，一气之下，直接住进了经销商的办公室，半个月后，经销商回来了。

董明珠讥讽道：“您好大的排场啊！半个月都见不到人。”经理漫不经心地说：“出差。”

董明珠气愤地说：“我在这等了半个月，你一句话就把我打发了？”“我们厂子都指望着您吃饭呢！欠款您打算什么时候还？”

就是这种死缠烂打的方式，让经销商妥协了，答应结清货款。当董明珠暗自欣喜时，经销商又失联了。

半个月都没有见到经销商的踪影，董明珠只好再次进驻这家公司。到后来，这家公司的员工都被董明珠的执着所打动，纷纷给她传递消息。半个月后，董明珠把经销商抓了个正着。

这次董明珠直接喊道：“要么给钱，要么给货，否则我让你一辈子都无法摆脱我！”

经销商慌了，赶忙把董明珠带到了仓库。连货和余款全部让董明珠带走了。

这次经历让董明珠在销售的路上直接提升一个档次，也让朱江洪注意到了董明珠。

1992年，董明珠在安徽的业绩达到了1600万，占整个公司的1/8。

在南京，一去就签了200万的订单，一年内业绩提升到了3600万。

1994年，格力出现危机，很多骨干业务员突然辞职，但董明珠经受住了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部部长。

1996年，空调行业大战，董明珠说：宁可让出市场，也不降价。因为格力是好空调。

1996年8月底，董明珠宣布拿出2%的利润补贴给经销商，最终该年格力销售增长17% ，首次超过春兰。成为了新的空调大王，董明珠也成为了格力的“销售女王”。

董明珠的大格局，造车、造芯片、造手机。

为了让格力做大做强，为了打破格力做空调的单一业务。董明珠先后带领格力造车、造芯片、造手机。

投资银隆造车：

造新能源汽车绝对是很好的一个项目，否则小米、苹果、比亚迪为什么都涉足呢？就连华为也进来分一杯羹了。

所以董明珠投资新能源汽车，绝对算格局了一把，只是运气欠佳！

2016年8月，董明珠提议130亿收购银隆100%的股权，但被中小股东否决。

“铁娘子”董明珠直接发飙：“格力没有亏待你们！我讲这个话一点都不过分。”“我5年不给你们分红，你们又能把我怎么样？”

尽管股东不同意，但是董明珠还是要投资银隆，于是自己出资10亿，然后拉上万达王健林、京东刘强东共同出资30亿，拿下海银隆22.388%的股权。

2017年董明珠连续两次增资银隆，持股比例上升至17.46%。

但天不遂人愿，2018年1月，银隆被爆丑闻：原董事长魏银仓及原总裁孙国华等通过关联交易侵占公司利益，涉及金额超过10亿元。

尽管董明珠及时举报了魏银仓等人，但仍然损失了26亿元。

尽管董明珠造车失败，但是方向还是对的，在国家也制定了“双碳”目标的前提下，未来新能源定是朝阳行业，而且大有可为。

格力电器也公开表示：入主银隆新能源的易是积极响应国家“双碳”目标、落实“立足家电行业，稳步拓展多元化新兴业务”发展思路的重要举措。

同时，如果格力拥有了银隆的技术，那么格力久可以开始自己新的版图——锂电池和新能源。

格力芯片已经量产：

格力除了造车外还涉足了芯片领域，幸运的是格力跨界做的芯片取得了不错的成绩，已经开始量产。

格力的芯片公司叫珠海零边界，于2018年8月14日注册成立，注册资本为10亿元。经营范围为半导体、集成电路、芯片、电子元器件、物联网等。

目前珠海零边界实现芯片年产量超1000万片。在MCU芯片零部件上，可为格力提供自主研发的空调主控芯片，满足内需。

MCU芯片即微控制器，将CPU、RAM、ROM、定时计数器和多种I/O接口集成在一片芯片上，可实现设备的高性能，低功耗。

格力掌握MCU芯片技术，让格力在家用电器产业链更加完善，不至于像华为一样，一个“限芯令”，连空调都造不出来了。

格力布局芯片还有一大原因，那就是老对手美的也在布局家用电器芯片，包括MCU、IOT、功率等相关领域的芯片技术。

所以格力必须造芯片，只有一旦掌握核心技术，格力的竞争优势才会更大，才有希望反超对手。

造手机：

格力的手机一直是个笑话，网友们都知道格力在造手机，但是却没人使用过。

格力手机的销量绝对是惨不忍睹的，大概除了格力员工会购买，其他的人都不会买的。因此，格力手机连小众都算不上。

但是董明珠却说，格力手机成功了。

董明珠表示：“大家说格力手机没成功，你怎么知道没成功呀？我的业绩在增长，我就是成功的。

格力共推出了三代手机，2018年6月还计划要推出格力第四代手机，只不过后来也没有了音讯。

格力造手机也是为了多元化，空调业务下滑，急需一个新的增长点。而手机可以作为格力整个智能家居物联网的核心控制平台，在这样的情况之下，格力手机更多的目的是一个智能控制终端，而不是单纯的手机。

因此，格力做手机，是为了智能家居产业链，物联网产业链。

总的来说，董明珠造车、造芯片、造手机，真正的目的还是让格力找到新的增长点，打造一个多元化、高科技的格力。

写到最后

董明珠或许不懂技术，但是绝对是销售高手；

董明珠或许是个暴脾气，但绝对有大格局；

董明珠做销售出身，但执著于“工业精神”、“自主创新”，以质量和技术创新为格力经营之本。

能做好一个企业，能把国家的需求当做自己的使命，就一定是有大格局的人。

我是科技铭程，欢迎共同讨论。