互联网集体水逆？字节、阿里后，小米也向组织架构调整“动刀”了

端午节刚过，小米又传来新一轮组织架构调整和人事变动。

一名接近小米的人士表示，这次组织调整与小米手机增长乏力有关。“小米手机的大盘在下滑，手机业务目前增长乏力，调整最直接的目的是为了提高销售。”

小米手机销量惨淡已众所周知。

两周前，小米发布了史上最差季报。季度报显示，今年第一季度小米智能手机业务收入458亿元，较去年同期的515亿元下滑11%；小米全球智能手机市场出货量为3850万台，较去年同期的4900万台下滑21.4%。

与此同时，小米的对手苹果，却再度成为赢家。根据IDC发布的2022年Q1全球智能手机市场份额报告显示，在全球前五大手机品牌中，只有苹果取得了2.2%的同比增长，成为唯一实现增长的品牌。

如此，安于现状肯定不行，积极求变才是正道，实际上，不仅是小米，不少大厂也相继调整组织架构，来适应变化的市场环境。

互联网企业转型大势所趋

去年11月，字节跳动为保持组织灵活高效，激发创造力，宣布进行组织架构调整。调整后，字节跳动有六个业务板块，包括抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok。

今年1月，阿里再调组织架构，新设产业运营及发展中心、平台策略和运营中心、用户运营及发展中心三大中心，将阿里电商最核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合。

此外，腾讯、美团等互联网企业均在调整组织架构。

哲学家尼采说：在自己身上克服时代的难题。

的确，现在的互联网很不容易，监管收紧、需求转弱、核心零部件短缺、人口红利衰退、全球化开倒车……内外因素叠加，旧的逻辑分崩离析，新的答案又在哪里？

转型，这些大厂不约而同的达成了共识。

为此，“技术为本”被小米列为三大铁律之一。阿里对云计算的持续投入超过十年、成立芯片公司和智能工厂；腾讯在 2018 年调整集团战略，拥抱产业互联。去年，腾讯又把“推动可持续社会价值创新”纳入公司核心战略，与“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”一起成为公司发展的底座；美团也针对所谓「下半场」在餐饮数字化上密集布局等。

互联网企业转型危中有机

关关难过，关关还得过。

转型不可能一蹴而就。事实上，和 10 年前、20 年前相比，互联网企业有着远超过去的经济基础和人才吸引力，而且它们从诞生伊始就在面对激烈的市场竞争，这一次也不过是一场小风浪。

更重要的是，我国40万亿的数字经济大盘还在，数字经济发展主要依靠互联网、通信技术、大数据及实体经济作为支撑，而这一方面，互联网企业仍是主力军。

前不久，工信部发布了《2022年新增跨行业跨领域工业互联网平台清单公示》，以腾讯、阿里、百度为代表的工业互联网平台都入选。

对腾讯来说，这已经是腾讯云连续三年入选国家级双跨平台。过去几年来，腾讯WeMake凭借在工业互联网领域的探索与实践经验，不断研发创新技术解决方案，加速制造产业集群转型升级。

数据显示，腾讯WeMake已服务42万家制造企业、覆盖26个行业、开放超过4900个工业APP、设备连接数量297万台，活跃开发者数量达到7.4万。

就具体应用来说，腾讯工业云依托云端的强大算力，将制造业中原来需要1分钟才能完成的人工质检，压缩到几秒钟，数字技术在制造业一样可以大显身手。目前众多的互联网企业正在发挥“数字化助手”、工业转型“金手指”的作用。

开物是百度智能云在2021年推出的工业互联网平台品牌，以“AI+工业互联网”为特色，已与汽车、电子、能源电力、装备制造、钢铁、化工、水务等超过22个行业的300多家标杆企业建立合作，为超过18万家工业企业提供服务，在贵阳、重庆、桐乡、苏州、广州、宁波等16个区域深度落地。

数字技术的普及正推动制造业发生根本性的变革，以互联网为代表的工业互联网平台，正助力实体经济数字化升级，为中国制造企业降低数字化转型门槛，加快数字经济与实体经济融合步伐。