股价暴跌、资金链危机，遭资本抛弃的每日优鲜，还有救治偏方？

江湖复杂，即便是江湖高手，也会有落魄的一天。

这不，北京每日优鲜电子商务有限公司（以下简称每日优鲜），最近病得不轻，似乎有加重的不祥之兆。

深陷退市危机

事情是这样的，近日，每日优鲜ADS的收盘价，连续30个交易日内低于1美元，跌破了持续上市的最低标准，踩到了摘牌退市的“生死线”，所以才有了每日优鲜收到纳斯达克上市资格部门发出的通知函。

每日优鲜是生鲜电商中最早的一批独角兽企业之一，自2021年6月上市时，每日优鲜融到了超15亿美元，是同行业中金额最大的。

然而，这种侥幸上市带来的喜悦，并没有持续多长时间，每日优鲜的股价，就开启了“下跌模式”，一直跌跌不休，跌得让投资者们目瞪口呆，很长一段时间内，一直低于10美元，从来没有触摸到过最初的发行价。

更让业界吃惊的是，从2022年4月20日以来，股价竟一直低于1美元，市值也跌去了99%以上，直接“蒸发”了近26亿美元，这一次摊上大事了，被纳斯达克相关部门盯上了。

事实上，这已是每日优鲜半个月内二次收到纳斯达克的通知函了，第二次被黄牌警告了。

早在半个月前，因2021年财报“难产”，每日优鲜就曾收到了纳斯达克上市资格部门于2022年5月19日发出的警示函。

甚至此前，还有更加不祥的消息传来，每日生鲜公告预测，2021年净亏损有可能超过37亿元。

“屋漏偏逢连夜雨”，近来，每日优鲜又突然新增了一则被执行人的信息，执行标的为532.95万元，顿时让资金链紧张的每日优鲜，更是雪上加霜。

所有这些传来的不利的资讯，对每日优鲜来说，并不是一个吉兆。

面对突袭而来的危机，每日优鲜轻描淡写地表示，这一个通知，不会影响公司的业务运营，及ADS在纳斯达克上市或交易，公司将采取一切合理措施，在规定的宽限期内恢复合规。

虽然每日优鲜假装淡定，其实高层急得如热锅上的蚂蚁，大家都知道，美国资本市场相当严格，不管任何人、任何企业，只要违规违法了，执法必严，必遭重罚。按照美国有关法律规定，每日优鲜这一次需在180天内，即2022年11月29日前，重新符合最低股价要求。

如一名学生一样，作业出错了，老师也会给你更正的机会。这一次，纳斯达克给每日优鲜更正的时间仅有180天，接下来，每日优鲜必须得跟时间赛跑，想一切办法，尽快把自己营收做起来，把自己的股票价格拉上去，尽快摘掉低股的“黑帽”。

何为每日优鲜呢？之前，它到底是如何成为生鲜电商领域里的“独角兽”呢？

借模式创新，一跃成为“生鲜电商之王”

根据公开资料显示，每日优鲜成立于2014年，是前置仓生鲜电商头部企业之一。

每日优鲜发迹于2015年，这一年里，它从生鲜电商巨头的竞逐中，实现了逆势突围。

早在2015年，以B2C、O2O为代表的一代生鲜电商们，纷纷倒闭、裁员、转型、被收购，正值生鲜电商第一波落潮时，每日优鲜则借助更先进的“前置仓模式”横空出世。

当时，与时效、体验较差的一代生鲜电商相比，每日生鲜的前置仓模式，采用更高级的“城市分选中心+社区前置仓”的二级仓储体系，凭三公里内的前置仓，实现即配一小时达，以更快的速度，更低的成本，更高的利润，凸显了新模式的独特优势。

借助前置仓模式，每日优鲜在一代生鲜电商的基础上，实现了模式迭代，似乎有了起飞的征兆。到了2016年7月，在短短一年里，每日优鲜就在北京实现了区域盈利，从此，每日优鲜的“前置仓模式”，一时间成了生鲜电商行业追捧，一个新的潮流。

一年就实现了区域盈利，让每日优鲜拥有了实现高回报“独角兽”的特质，一下子受到了众多风险资本的青睐。

自此，每日优鲜开始被资本们围抢，从元璟资本等参投的天使轮算起，到2018年间，每日优鲜一共完成了7轮融资，背书者甚至包括腾讯投资、华创资本、老虎环球基金等国内外知名资本机构，每日优鲜一下子被冠军的诸多光环围绕着，过上了暂时风光无限的日子。

尤其，在疫情多点多链爆发的当下，让每日优鲜带起的电商风潮，刮得更猛烈了，但是，让人遗憾的是，近两年过去了，这一阵强劲儿的风潮，并没能转化成一串漂亮的营收数据。

实际上，股票价格的外在表现，与企业的营收表现是有关联的，这是一条基本规律，而每日优鲜在股市上的节节败退，与其营收的持续下滑，和连年的巨亏，密不可分的。

据公开资料显示，自2018年以来，一直处于巨亏中，18年亏损22.32亿元，19年亏损29.09亿元，20年亏损16.49亿元，加之前一段时间传出的，21年更是亏损了37亿元，短短4年里，竟亏损了近100亿元。

事实上，每日优鲜早在2021年6月，就已实现了纳斯达克上市，但侥幸的上市，并没给每日优鲜带来根本性改变，依旧没有盈利能力，依旧亏损，比起上市前，甚至亏损得更厉害了。

据公开资料显示，每日优鲜上市前11轮融资，加上2021年上市约3亿美元的融资，累计融资额约125亿元。

稍微一算，融来的资金，减去亏损掉的，还不算其他的市场投入，已是所剩无几了，融来的资金全花光了，处于风口但一直没扭亏为赢。

病入膏肓后，是否还有救治偏方？

每日优鲜病了，似乎病的很重，然而，到底病根是什么呢？是饱受质疑的前置仓模式，还是自身核心竞争力不足呢？针对这个病症，每日优鲜的管理高层们，包括一些业内人士，都在寻医问药，寻找真正的病根，看看是否有救治的偏方。

在一位业内人士看来，对每日优鲜来说，之所以有今天这个情况，成也前置仓，败也前置仓，前置仓模式看似门槛低，但是获客成本高，履约成本也高，实际上，每日优鲜要想在短期内盈利，已经变得很困难。

近来，高级战略研究员江瀚表示，“前置仓设立需要大量房租、人员、管理、运营等成本，加上又是损耗极大的生鲜产品，结果导致每日优鲜的成本始终无法下降。”

在业内人士看来，每日优鲜的前置仓模式，并没有从根本上解决终端客户所有的生鲜需求，只能满足一部分，而客户需要的另一部分，必须从其他渠道获得，这可能是导致客户黏性低，获得客户难的症结所在。

而获取客户难，构建不了足够的私域流量，确实让每日优鲜与消费者间，甚至难以打破最后的那一公里，也是病症另一症结所在。

除了以上因素外，众多巨头加入了生鲜即配赛道的竞争，也是影响每日优鲜起飞的重要因素。

众多巨头的“空降”赛道，再加上其他生鲜电商业态也在崛起，比如社区团购，突然让生鲜赛道突然变得拥挤不堪，这样一来，自然会稀释每日优鲜的市场，让它获取客户、开拓市场的难度，瞬间陡增。

随着亏损额的迅速扩大，每日优鲜的现金流几近枯竭，若加上一些巨大的流动性负债，再说突然出现的被执行人案件，自然就容易理解了，今天的每日优鲜，似乎已经站到了悬崖边，正感受着凛冽寒风的吹打。

冰冻三尺，非一日之寒，让业界担忧的是，如今的每日优鲜，已深陷内忧外患中，亏损的窟窿越来越大，资金链危机越烧越猛，几乎被风险资本抛弃了，想在短时间内“止血”，实现彻底翻身，似乎是难上加难，如果没有接盘侠出现，180天后从纳斯达克出场，成了一个大概率。

无疑，这一次，每日优鲜来说，一个坎儿出现了，似乎难以逾越，关系着生死抉择，但它仍期待着奇迹出现。