“江西猪王”千亿梦壮志未酬，巨亏200亿，5.42亿商票逾期未兑付

6月8日晚间，正邦科技公告称，近期因流动资金紧张，有兑付余额合计5.42亿元的部分商业承兑汇票逾期未兑付。

二年前，正邦集团在江西前湖迎宾馆召开了誓师大会，高喊实现“两个一千亿”；但现实很冷酷，2021全年和今年一季度累计巨亏超过200亿元。5.42亿元商票逾期未兑付，也从一个侧面印证了“江西猪王”正邦科技的资金链再次告急。

“江西猪王”资金链告急，5.42亿商票逾期未兑付

正邦集团董事长林印孙

6月8日晚，A股养猪龙头之一的正邦科技发布公告称，受猪周期影响，公司及子公司江西正邦养殖有限公司等近期因流动资金紧张出现商业承兑汇票逾期未兑付的情形。

公告称，截止于本公告披露日，逾期未兑付余额合计5.42亿元。

正邦科技，发端于1996年成立的中外合资江西正邦实业有限公司，最早以生产正邦饲料起步，经过26年发展，正邦集团已是江西民营企业100强第一位，子公司超过700家，年产值突破1000亿元，员工7万人。正邦科技作为A股养猪龙头之一，已经将年生猪出栏1亿头、年生产饲料2000万吨作为自己发展目标。

林印孙、林峰父子领衔的正邦集团，分设畜牧、植保、食品、金控四大产业，除了饲料生产、生猪繁育与养殖，农药生产、兽药生产、种鸭繁育也位居全国前10强。

林印孙之子、正邦科技董事长林峰

据了解，正邦科技此次5.42亿商票逾期未兑付，也是该公司首次出现商票逾期。正邦科技在公告里表示，公司将持续与债权人积极协商，妥善处理相关商票逾期未兑付事项。

正邦科技在2021全年和今年一季度累计巨亏超过200亿元，此次公司首次出现部分逾期商票未兑付，也说明了目前公司资金链吃紧，如何有效地破解流动性危机，也在考验着正邦科技的林印孙、林峰父子。

正邦科技2022年5月销售生猪74.97万头，环比下降18.39%，同比去年同期下降54.52%；实现销售收入7亿元，环比下降8.99%，同比去年下降80.83%。

值得一提的是，就在6月8日晚间，A股另一家生猪养殖巨头“华统股份”发布了今年5月份成绩单。该公司5月生猪销售收入环比增长24%，同比增长1490%。换句话说，正邦科技5月生猪销售收入出现环比、同比下降的情况，并非是行业的普遍现象，林印孙、林峰父子不仅要应对商品逾期未兑付的问题，眼下如何提振公司营收也是个问题。

2020年1月，林印孙（右3）、林峰（左3）在“两个一千亿”誓师大会上

岁月如风，两年前的2020年1月，正邦集团在江西前湖迎宾馆举行了“两个一千亿”誓师大会，林印孙、林峰父子在会上带领千名高管宣誓。

那天，正邦集团养殖事业部广东大区总经理黄国平曾这样说：“在非瘟的影响下，生猪养殖市场环境严峻，为了团结一心，促进公司的发展，所以才衍生了共享这个项目。让我们把公司当成了自己的家，合力打造千亿正邦，成就正邦人的百万富翁、千万富翁梦！”

“热血鏖站（战）的时代，势如破竹是正邦。”正邦的千亿梦，誓声震耳，也很振奋人心。

二年过去了，不晓得大家昔日那股荡气回肠的气概是否尚在？

从去年到今年一季度，正邦科技巨亏超过200亿元，又被大公国际将正邦科技主体信用等级调降为AA-，展望为负面。4月15日晚间，正邦科技又有“坏消息”袭来，大股东1175万股遭司法冻结；6月8日晚又宣布5.42亿商票逾期未兑付，“江西猪王”林印孙、林峰父子面临的资金及经营压力是不容小觑的。

正邦科技董事长林峰（左3）在厦门建发公司

2020年正邦首次突破千亿产值，董事长林印孙头脑很警醒地说：“每一场危机，对一个企业来讲都是一次提炼和优化的过程。我们未知比已知多，对每一个做企业的人来讲，永远是在未知里面探索，所以要用热爱战胜恐惧。”

正邦科技自2007年公司股票上市以来，即便遇到“猪周期”，业绩虽有波动，但也仅出现小额亏损，更不用说诸如商品逾期未兑付的问题了。此前，为了缓解资金压力，正邦也在“自救”，包括采取“瘦身”等动作，曾以20-25亿元价格转让旗下饲料公司股权。

5月底，也就在十多天前，正邦科技董事长林峰与上市公司“建发股份”成功签约60亿元，就农产品供应链服务、饲料加工、养殖等方面达成战略合作协议。找上厦门国企巨头建发股份作为战略合作伙伴，对于近来麻烦事不断的正邦科技来说，无疑是个“好消息”，无异于打了应对当下困难及挑战的一剂“强心针”，但愿林印孙、林峰父子让“江西猪王”正邦科技早日解困，健壮起来。

粮猪安天下。江西是个农业大省，抓好生猪稳产保供又是该省民生托底一项重要工作。疫情下，生猪养殖行业资金情况整体趋紧，如果造血能力不充足，容易陷入危机之中，有“江西猪王”之称的正邦科技就是个例子。正邦是国家级农业产业化重点龙头企业，也是生猪行业之头部企业、江西民企龙头，当地政府对公司的困难也很重视，今年2月17日，江西省农业农村厅曾召开支持正邦专题对接会，支持正邦集团跨过“猪周期”。

顺带提及，今年3月“两会”期间，林印孙曾提建议让“债闹”入刑，提高其违法成本。他向“两会”提交的建议说：“逃废债是金融行业发展的一大顽疾，不仅严重破坏金融秩序，也干扰企业正常经营活动，诱发社会不稳定，削弱金融对消费的拉动作用。”他建议：“债闹入刑”、“规范投诉机制，净化投诉环境”、“建立与互联网经济相适应的诉讼机制”、“打通行业信息壁垒，共享债闹‘黑名单’”等。他还建议，对生猪养殖企业要加大信贷投入，不能限贷、抽贷、断贷。

考验“江西猪王”二代林峰接班能力的时刻到了

正邦集团董事长、总裁林印孙

正邦集团董事长、总裁林印孙，是“江西养猪大王”，有一段颇为励志的人生经历。林印孙，1964年出生于距江西抚州临川县城30公里的一个贫困山村。初中毕业时，父亲给了林印孙二个选择，一是跟他做木匠，一是争取考上高中。

后来，林印孙考上了临川二中，1981年以优异成绩考进了江西省粮食工业学校，学习有关大米、面粉加工知识。1984年，中专毕业的林印孙，年仅20岁就做了临川县粮食局饲料厂厂长。

后来，也是林印孙带领工厂进行技术改造，让原本举步维艰的饲料厂，产量和生产规模都迅速提升了起来。

1994年，林印孙根据国家相关政策的调整，果断引入外商入股，对原本的国有企业的饲料厂进行改制，于1996年成立了中外合资江西正邦实业有限公司，生产“正邦饲料”。2007年，正邦科技在深交所上市，这也是江西民营企业第一家首发上市公司。

“一日抚州人，一生故乡情。”林印孙曾说：“我永远不会忘记，正邦是从临川红旗桥起航，走向全省、走向全国、走向全球的。”林印孙当年考进江西省粮食工业学校时，抚州只有一条驼背街，道路不平，如今抚州已经是高楼林立，而且是生态宜居城市。

正邦集团总部位于江西省会南昌，对家乡有感情的林印孙曾说，自己是从抚州走出去的，应该抓住机会投资抚州，“投资抚州就是投资成功”。

正邦科技董事长、总经理林峰

欲戴王冠，必承其重！

算来正邦科技董事长、总经理林峰虽是86后的，年纪轻轻，但已经接班快二年了。2020年9月，原正邦科技董事长程凡贵辞职，“江西猪王”二代林峰正式迈入台前，出任正邦科技董事长。

岁月如诗，一代风骚一代歌。少壮派当家，而且是在正邦科技产值已经突破千亿大关之时，对于林峰来说，他接班掌舵时的站点高，包括父亲林印孙、老董事长程凡贵等老一辈正邦科技的领导班子也希望他能登高望远，引领公司朝着更高目标去走。哪想到，传承从来都是崎岖路，难免磕磕碰碰的，这二年以来，正邦科技走的路更陡，日渐艰难。

林峰也感觉重任在肩，他任董事长后的2021年公司重要会议，曾特意选择在江西井冈山召开，也是希望“星星之火可以燎原”。

正邦集团从林印孙掌舵，再到林峰接班，都极其重视企业培训工作，每次培训后，个个满怀激情，然后各部门高管又是以必胜的豪情立下军令状。

像2021年3月在南昌金陵大酒店举办的养猪事业部“片区总经理及分公司业务团队培训会”，林峰要求各分子公司要确保完成“四交一保”战略任务，做到“交利润、交成本、交规模、交团队、保障无风险”。会场四周，张贴了诸如“但使正邦飞将在，不教非瘟度阴山”等“打鸡血”类标语。

正邦科技董事长林峰

林峰，生于1986年6月，小时候在临川老家农村生活，2002年考入北京林业大学信息管理专业，2006年赴英国留学，在英国拉夫堡大学进修工商管理硕士。

2008年底，林峰回到正邦工作时，先是以两次失利起步。最初，集团粮油部门有个保湿面项目，林峰被派往负责，但因为市场拓展缓慢，最后项目打了“退堂鼓”放弃了。再后来，他又负责商超项目，刚开始“冲冲冲”，猛踩“油门”，在江西各地开了50余家门店，但亏损严重。

父亲林印孙看到爱子“出师不利”，一下子把他打发到吉安县凤凰猪场，从最基层的“猪倌”干起，时间是2010年年底。培养接班人，基层历练很重要，最利于接班能力的提升。此后，林峰开始从片区安排到分公司任职，直到2015年4月10日，马上就快“三十而立”的林峰，才被“扶上马”，出任正邦科技总经理。

与之同时，在正邦工作时间超过20年，一路跟随林印孙的公司最早创业团队成员之一的程凡贵，出任上市公司正邦科技董事长，与总经理林峰二人形成了新老搭配格局；程凡贵也是充当辅佐“太子”角色，有点“师傅带徒弟”意味。客观地说，尽管集团是林印孙在幕后掌控，但集团旗下上市公司“程凡贵+林峰”搭档还是交出了一份亮丽成绩单，正邦突破了千亿产值大关。

考验“江西猪王”二代林峰接班能力的时刻到了。

林峰就任正邦科技董事长接近二年了，公司从2021年到今年一季度巨亏超过200亿元，如今连5.42亿元商票都未能及时兑付了，资金面如此吃紧，是不是年轻气盛，蒙眼狂奔忘了要攥紧缰绳了？

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