我当年的第一位美女下属、小米手机第一期封面人物，她出书了

大师说我特别能旺身边的人，确实没错，这么多年，基本上是谁跟我走的最近，谁升职加薪就最快。大师还说我能带出状元级别的人，也没错，目前我带过的人，年薪过百万的至少有三四个了，最高的一个年package是180万，大几十万年薪的就更多了。

不过今天要说的这位，是我职业生涯中带过的第一位下属，也是一位美女，曾经是小米手机的第一期封面人物，也是百度搜索核心产品阿拉丁的负责人：汪雪飞，网名米菲琳，不过我一直都叫她菲菲，这么多年都习惯了。

一、面试：她成了我的第一个下属

时间回溯到2009年初，当时我刚升到经理，升职之后有一件非常重要的工作，就是招人，我当时要招个社区运营，之前我也从来没带过人，对招人这件事还是很陌生的。

当年还不像现在，做运营的人少，社区做的好的人很少，当然现在好的社区运营还是很少。所以一连几天面试了好几个人，一直没有合适的。

直到有一天，她来了。我记得她那天去参加一个cosplay展会，妆都还没卸，就马不停蹄来找我面试了。当然了，我面试主要看的不是颜值，我更看重的是能力，这是真的。

之所以让她面试通过，第一，是因为简历的匹配度，她当时在中华网论坛做运营，在那个年代，还是很难得的，第二，潜质还不错，我看人一项蛮准的，可以通过做事的细心程度、耐性等等看的出来，第三，思维表达、逻辑性也是没问题的，还有一点，人品也周正。

然后，她就成了我人生中的第一位下属。

二、成长：第一次哭，到我的得力助手

那个时候，其实我也很年轻，还不懂怎么带下属。当年我刚接手猫扑贴贴论坛的时候，因为2008年做了一年游戏（人人游戏的前身），被游戏带走了不少用户，社区已经十分凋敝了，每天的发回帖才1万多条，菲菲当时负责版主管理，此时的版主，只剩下几十人了，还不活跃，甚至连版主的管理制度文档，都没有了。

有次我看到菲菲在哭，她说工作找不到思路，太急了（PS：这就叫责任心）。我当时赶紧去带她找大杂烩负责版主管理的同事，并且把他们的文档要过来了。她很快就上手了。

2年之后，我们已经有了2500多个版主，制度也已经很完善了，并且活跃度还很高。菲菲是一个有分寸、对用户的驾驭能力和管理能力非常强的人，我和她在这件事上分工也是很明确的，我唱红脸，她唱黑脸（作为用户团队的负责人，必须有极强的原则性），我们一唱一和，在当时，几乎没有摆不平的用户。当时她培养了极好的用户体感和掌控力，奠定了非常好的基础，也许，这就是基因。

那两年，也是我真正蜕变的时间段，但很多人其实不知道，那两年我和我的团队并不怎么受公司重视，尽管如此，我们依然靠我们的精诚团结，让猫扑贴贴论坛在逆势的情况下，以摧枯拉朽之势，数据翻了20倍，也成了当时国内最大的图片社区。这其中，菲菲做出了巨大贡献，她也从当初那个哭泣的小女孩，迅速成长为了我的得力干将，连跟我说话，都变得非常有自信了。

三、感动：为了帮我，晚出国2年

菲菲本来在2010年初就可以出国的，但直到2011年底才出国，去英国读了硕士。这其中一个很大的原因，便是为了帮我。

2011年之前我其实一直是被压着的（具体不想说了，都过去了。我记得菲菲说过一句话：“类，我就看不惯他们欺负你”），而且那两年也没什么预算，除了公仔等那些周边产品，可以说预算几乎为0，但最惨的时候，我们也欠了版主和联盟9个月的公仔没发，可以想象，我们做出的那些成绩有多么不易！何况还有300多万新媒体粉丝，再加上每天4000万pv的wap端数据。

2011年，我终于迎来曙光，被新来的CEO提拔，负责猫扑的所有核心业务。这个时候，就更需要有人帮我了，而菲菲又没有抛弃我，直到我重建了团队，把业务理顺，当年还创造了猫扑的历史峰值数据，待所有事宜都安顿好了之后，菲菲才终于辞职并准备赴英留学。

这件事我真的蛮感动的，我在我的文章里面也不只一次提到过，还有一个女生为了帮我，也是晚走了2年，后来回东北老家相夫教子了。

当年我带的那批团队，整体实力都蛮强的，后来发展的都不错，大部分都去了大厂，总监更是出了好几位，我们一直都还保持联系，相互扶持，更怀念当年我们一起奋斗的那些日子。

当领导，能当到这份上，也算足以欣慰了。

四、小米早期员工、出国、百度10年

出国之前，菲菲加入了小米，成为小米的早期员工，而小米手机的第一期封面人物，就是她。

她的老公，是当年她们cosplay社团的团长，高高大大、挺有趣的一个老北京人。我记得有次她问我，类，你觉得我们社长人怎么样，我说挺好的啊。然后，他们就在一起了。在感情这件事上，我一直觉得菲菲得当我的老师。

后面她去了英国，2013年回国之后她去了百度，然后一待就是近10年，先后参与了图片搜索项目和O2O创新项目的运营工作，目前在搜索产品部管理整个阿拉丁产品。

去年她来杭州看我，一起跟她老公、和她非常可爱的儿子，我们一起逛了西湖。

五、关于她出书这件事儿

菲菲后面也会利用工作之余写写文章，在圈子里也是很有名气的，也帮助了许许多多的互联网从业者。

她出书我肯定是支持的，我第二本书跟她签的一个出版社，只是我拖稿很久了（对不住华章的杨福川兄）。

菲菲这本书的目录框架，我都帮她把关过。书评也是我写的，估计那种感受，可能只有在一个战壕里打拼过的兄弟，才能真正体会到吧。

此情此景，此言非虚，我觉得也没必要用一些假大空的话来套路大家，我自己带过的人，我知根知底，无论人品，还是个人能力，所以她的书，我是一定是会推荐的，而且会大力推荐！

写在最后

我对领导的定义一直是带领+指导，帮下属指明方向，并且传道授业解惑，真正努力地帮助他们成才，甚至成为众多公司的中流砥柱，而不是纯粹管理的那些东西，我觉得那是远远不够的。如果有一天，你的下属离开你，就永远再也不想联系你了，甚至吐槽你的不靠谱，那才是当领导最大的悲哀！

我一直希望我的下属能够超过我，变得越来越优秀，有一天，我能以他们为荣。所以，我从来不会压他们。

我很欣慰，当年能有这么一位这么优秀的下属！我更欣慰，她后面取得的这些成绩！

感谢这么多年，与我共患难的那些兄弟姐妹们！

作者：类类，桃李园CEO，畅销书《运营笔记》作者，前蚂蚁金服运营专家、猫扑网运营总监、酷我音乐产品总监、360手机粉丝运营总监。国内最顶级的社区运营专家，也是国内最早的新媒体工作者。目前创业中，在线教育平台“桃李园”&自媒体“类类有话说”CEO。