互联网专科-2022的黄金赛道

互联网医疗的困境

互联网医疗的困境是什么？

这是我咨询被问到最多的问题，没有之一！

因为互联网医疗还没有找到好的商业模式、收入模式、盈利模式。

商业模式就是所谓的生态、闭环，可持续发展等。

没有资本烧钱，你这公司咋活？咋赚钱？

有资本烧钱，是否能得到资本的持续认可，烧到天荒地老……

成功案例：贾会计的乐视“生态化反”--商业模式的天花板！

收入模式就是你的产品和服务是否有人卖单、付费、营收、进账、流水……

哪怕烧钱，亏本卖，也得卖的出去，卖的上规模，有上市的希望！

成功案例：亚马逊，京东。

盈利模式就是公司能赚钱，能自我造血，不靠资本也能天长地久。

成功案例：华为、老干妈。

综上，换成大白话就是：互联网医疗既没有好故事、也没有好流水、也很难赚到钱！

当然，这是自2014年互联网医疗元年至今的困境，

自疫情后，政策、市场、用户全线突破，如今赚钱的赛道已经初现规模！

专科建设--难且正确的事情

2021年上半年，招聘商务人员时，各地候选人反馈的最终去向公司，最多的就是专科类岗位：比如男科、皮肤科、肝科……

春江水暖鸭先知，市场转向人先行！

2022年初，动脉网就这些市场动向也做了报道：

互联网医疗“挤”在专科赛道，大厂收购、整合或成新常态？

《专科互联网医院（男科）白皮书》重磅发布

药企如何建设专科互联网医院？这家企业提供了一个样本

专科赛道，属于严肃医疗，相关的创新改革都属于试水区、深水区。

之前大公司也想触碰这块“美味的蛋糕”，但现实是：单单一个“妇幼”赛道，厮杀了这么多年，成效还是不如一些细分的垂类公司，或者地方区域性公司。

这就是市场曾经的事实和现状！

疫情的确改变了很多，比如全国层面和区域政策的重视和突破，必然有利于大厂的“高举高打”！

此处所说的平台型企业，可能更多地倾向于从一开始就背靠大厂优势资源选择从全科室类别入手建设的企业。
平台型企业布局专科赛道的趋势正愈加明显。

专科市场--赚钱的路，不止一条

前两天受好友邀请参加一场“互联网医疗”的直播交流。

大家都问到了上面说过的“互联网医疗困境”，也提出了质疑：

中医一直都在赚钱，莆系也一直都在赚钱……

好吧，很多年前我还知道辅助生殖、男科、妇婴……

面、线、点，不能一概而论。

医疗行业的信息不对称，因其专业门槛、学习成本相对较高，将永远存在。

交流中，做中医的朋友也感慨：男科的xd，胆子大、路子野、干活糙……

心理类：

据说，很多年很难盈利的精神心理类也开始转亏为盈。

2015年，一朋友当时创业，拿过腾讯的创业基金，坚持了一年左右，也就放弃了。

养老类：

前些年，坚持做养老很多年的人，也转型去做妇婴了；

前些天，朋友说养老开始赚钱了，折腾着准确去海南发展；

肿瘤赛道--王冠上的珍珠

肿瘤有多赚钱，非常不适合公众讨论，因为所有的市场行为都有其合理性，过度渲染“暴利”容易引起全社会的“仇富”情绪，不利于构建和谐社会。

高利润一定伴随的是高风险、高投入，按照马经所说，最终价格一定趋近于价值。

新药的确“暴利”，但过了“专利期”，就会出现“断崖式的降价”。

网传“天价抗癌药120万？一针癌细胞全部消失？”

为何会有这样高的定价？其核心根源就在于我们刚刚提到的CAR-T疗法无法流水线生产，只能针对患者的免疫细胞进行一对一“定制”相关了。值得注意的是，进行一次CAR-T治疗后，其疗效会持续相当一段时间，可以有效降低患者的抗癌治疗平均负担。
有的读者依然会问：不管怎么样，120万一次的治疗实在是太过于高价了，普通患者很难承受的起这么高的药物价格。别急，这个问题国家已经在想办法帮助患者们解决了。
2021年7月31日，国家医保局传来好消息，官网发布的《关于公示2021年国家医保药品目录调整通过初步形式审查药品及信息的公告》中有271个药品通过初步形式审核，其中就有我国首款“天价抗癌药”CAR-T疗法。

不管怎样，肿瘤赛道的价值，毋庸置疑。

如果再进一步拆分赛道的各个环节，比如：研发生产、商业流通、市场营销，哪个环节更重要呢？

一、先看看研发生产端，算是硬核科技：

为什么说CDMO是黄金赛道一、CDMO行业概况 1、行业范畴 CDMO，即定制研发生产机构，主要为药企及生物技术公司提供临床新药工艺开发和制备，以...