一家公司，从2亿产值到16亿再到27亿，从默默无闻到红遍大江南北再到一夜破产，竟然只有短短的四年时间，它便是上世纪末最火爆的电子产品、VCD播放器的龙头企业——爱多VCD。

爱多VCD的魔幻之旅，与它的创始人胡志标的经历如出一辙。

曾被评为20世纪末中国商业历史永远不能遗忘的商界奇才、中国家电业鼎盛时期当之无愧的风云人物，胡志标在27岁时就身价高达27亿。

而短短四年后，31岁的胡志标就被广东省中山市人民法院以诈骗罪、挪用资金罪、虚假注册资本罪，三罪并罚，判处有期徒刑20年。

年少有为

胡志标，广东省中山市民众镇沙仔村人，1969年出生，父母都是地地道道的农民。

初中毕业后，学习成绩常年垫底的胡志标主动退学，跟着镇上的师傅学习维修电视。

当时电视机在中国还是新鲜玩意，只有经济情况好的家庭才能够享受，因此维修电视的工作算得上是香饽饽。

八十年代中后期，中国开始拥有了属于自己的电视生产工厂，黑白电视机开始走入千家万户。

胡志标离开了跟着师傅单干的小本生意，进入一家专业的电视维修工厂打工，此时的他还没有想过自己未来的前途，只是想着多学一些专业技能，有一门能糊口的手艺。

改革开放后，广东就以香港为目标，开启了赶超香港的经济腾飞之旅，吸引港商进入内陆投资也成为了当时的趋势。

在一次偶然机会下，胡志标在大排档上碰到了一群香港商人，从他们的谈话当中，胡志标第一次听到了VCD这个名字。

听到他们讨论着一个小小的光盘，能够刻印电影或者音乐，然后投放到电视之上，胡志标顿时被吸引了注意。

原本就是技术工出身的他，十分乐于捣鼓新鲜的电子产品，而听到他们的话后，胡志标的思绪顿时活跃了起来，VCD也许就是将来大陆的潮流！

第二天，胡志标就拖朋友，帮他从香港买了一台能够抵过他小半年工资的VCD播放器。

世界上第一台VCD，由合肥美菱万燕电子集团于1993年率先推出，售价在4000到5000元之间。

首批1000台VCD在香港投放后，销售十分火爆，不到一天之内尽数售空。

VCD的功能，在当时只能观看有线频道的年代是极大的创新，可它高昂的价格，却也让人望而却步。

万燕电子由于拥有技术话语权，一直采取高价的销售方式，将消费群体定位在中高产阶层，而胡志标拿到VCD后，简单的感受了产品的使用，就动手将它拆了。

一次又一次的拆卸、组装、研究，胡志标终于摸清了VCD的工作原理。

随后，他向维修厂的朋友陈天南提出了想要自己摸索制造更低价的VCD的想法，两人一拍即合，买回了一堆工具和原材料，不分日夜的捣鼓了起来。

不到半个月的时间内，胡志标前前后后做出了数十台VCD，而且不仅效果有保障，材料的选择和组装也并不复杂，这也就意味着，当初自己所买的VCD，盈利空间巨大。

在创业梦想的激励下，胡志标带着好友陈天南一同辞职，创立了属于自己的公司：爱多企业。

创业初期的胡志标，就有着明确的销售理念，那就是走大众化、低端化的VCD营销，以量贩取胜。

他的商业计划书在发给各个风投企业的第一天，就吸引了极大的关注。

不到半年后，爱多VCD首次推出，在广州本土最大的电视销售城里占据了最显眼的门面，几度脱销，供不应求。

1996年，胡志标带领爱多VCD征战上海，完成了第一轮全国推广运动。

不到一年后，爱多创下了16亿的产值，其在美国的股票，从上市第一天的6美金，一夜之间疯涨到68美金。

而年仅27岁的胡志标，身价估值27亿，被称为20世纪末横空出世的中国商业奇才。

为了进一步扩大爱多的影响力，同年年底，胡志标以8200万的惊天价格，拿下了中央电视台天气预报后5秒广告，1997年底，他再次以2.1亿元的标价，成为CCTV新一代“标王”。

随后，胡志标重金聘请导演张艺谋和演员成龙，专门为爱多拍摄了广告：“爱多VCD，好功夫！”

这些高调的出场方式，很快让爱多的名字传遍全国各地，成为VCD行业的龙头。

在胡志标的带领下，爱多开创了中国家电行业营销模式的重大变革，打造了中国第一例招商巨型户外广告，极富创新性的设计了中国第一例悬念营销。

爱多在不到两年的时间内，树立了至今无人超越的中国民营企业“营销神话”。

当初发明VCD的万燕电子，早已被爱多挤出了赛道，与此同时，爱多的竞争对手，如新科、厦新、万利达、金正等平价VCD品牌也如同雨后春笋一般出现。

从1995年到1997年的短短三年，被媒体称为VCD市场的“井喷期”。

高调娶妻

有竞争就意味着有淘汰，伴随着爱多的辉煌，是亦步亦趋的危机，为了让爱多在VCD市场占据稳固地位，1997年6月，胡志标启动了精心设计的“阳光行动A计划”。

这个“A计划”提出了“肃内忧，除外患”的口号，并且立足于净化国内VCD市场，而根本的措施，其实就是打价格战。

爱多集团本身就拥有高效率、全配套的生产链条，因此胡志标根本没有任何的顾虑，他毫不留情的将爱多VCD降价接近45%。

成千上百的中小VCD厂商，在这场绝对的碾压中被淘汰出局，甚至连步步高、金正、万利达等巨头，都被胡志标的“阳光计划”折磨地叫苦不迭。

不到一个月后，胡志标联合全行业的首脑、媒体，在广州召开了一场万人瞩目的圆桌会议，而这场圆桌会议的成果，便是一份联合宣言。

这份宣言最核心的内容，便是爱多VCD被全行业的首脑“共同承认”，应当提价250元每台，赋予其更高的品牌价值。

然而随着中国制造业的发展，普通消费者对爱多VCD恶意排除竞争对手、随后公然提价的行为并不买帐。

VCD即毕竟不是新兴产品，人们对其有了一定的免疫力，对于普通家庭来说，拥有一台VCD后需要更新的是碟片，而不是VCD播放器本身。

这场胡志标自导自演的圆桌会议，很快迎来了历史性的失败，爱多VCD提价后大量积压，1997年11月，胡志标不得不启动“阳光行动B计划”，将价格降到最低的同时，推出一系列增值服务，以求挽救爱多在消费者心中的形象。

一步错、步步错，1998年，胡志标的“阳光行动B计划”因为资金问题再次夭折。

而随着功能更多的DVD机的出现，很多额外功能比如多语言、多字幕、超链接、大容量等，都是VCD播放器无法提供的，因此曾经火遍大江南北的VCD市场，即将迎来了最后的谢幕。

隐藏在爱多身后的危机，并没有对胡志标本人造成影响，作为一个凭借高超的营销手段，使一个价值2亿的工厂在一年之内狂增16亿，最终达到27亿产值的企业家，胡志标对自己信心满满。

1999年，30岁的他高调迎娶了自己的秘书林莹，其婚礼规模也一度成为广州市民茶余饭后最热门的话题。

18辆连号的白色奔驰花车，138响迎亲礼炮，一千多位来自全国各地身份显赫的贵宾，参加胡志标的婚礼，和他当初带领爱多拿下中央电视台的广告权一般，引起了巨大轰动。

婚礼的另一个主角，也就是新娘林莹，也是人们津津乐道的存在。

新娘林莹，比胡志标还要大一岁，1990年毕业于江西财经学院，主修商业经济学。

1997年，原本在深圳工作的林莹被猎头挖到爱多，出任总经理助理一职，随后被胡志标划为私人秘书，“阳光计划”也与林莹的出谋划策有着密切关系，不久后，两人秘密恋爱，直到1999年结婚。

2000年4月8号，在汕头出差的胡志标突然被当地警方拘留，随后在警方的监视下返回广州。

与此同时，广州爱多集团总部，胡志标的办公室也迎来了数十名检察官，所有相关资料都被带走，当天“因病请假”的秘书兼老板娘林莹，也自此不知所踪。

锒铛入狱

突如其来的变故，让外界人士震惊不已，可对于爱多集团高层来说，却是意料之中。

原来早在“阳光行动B计划”失败后，胡志标就在思索如何转型，然而，他从创业之初就赶上了时代的蓝海，顺风顺水、万人追捧，其商业才能都集中在营销手段上，对于企业管理和资本运作，甚至算得上一窍不通。

1998年底，胡志标跳过爱多集团另外两大股东，私自挪用巨额资金和本该支付给上游零部件厂商的材料款，以妻子林莹的名义成立了中山市爱多数字视频、音响设备以及爱多音像有限公司，并且利用以往的人脉关系，进行了虚假注册。

1999年开春，胡志标与汕头国安、丰悦等四家公司签订了41份购销合同，约定四家公司同时向爱多供应超过3亿元的VCD零部件。

然而此时的爱多，由于库存的不断积压，根本拿不出流动资金，因此这3亿元的货款，胡志标并没能如期兑现。

1999年4月17号，广东《羊城晚报》上刊登了由爱多集团股东之一的陈天南发表的“律师声明”，他以45%的股权联合另外10%股权占有者、爱多工厂所在地的东升镇益隆村，讨伐胡志标自“阳光行动”以来的诸多错误决策，逼迫他让出爱多集团董事长和总经理的位置。

陈天南的律师声明如同一块石子，彻底激荡了原本已经波涛暗涌的爱多集团，许多代理商和供应商开始公然上门讨要货款，一些讨债企业所在的地方法院也纷纷赶来“强制执行”，珠海法院甚至一度查封了爱多的办公楼。

爱多危机愈演愈烈之下，胡志标被迫辞职，以“出差”的名义前往汕头。

随后，爱多营销副总走了，电视销售部部长走了，售后服务部部长走了……曾经跟着胡志标在短短四年后创造辉煌的爱多核心团队，分崩离析，大难临头各自飞。

2000年4月，胡志标因涉嫌经济犯罪被汕头警方逮捕，不到一周后，爱多商标被拍卖，一代VCD传奇企业彻底退出历史舞台。

胡志标被拘留的两年后，广东警方才在江苏一家台资企业，找到了化名为杨健的胡志标妻子林莹，随后将其带回了广州。

2003年，胡志标案一审判决结束，中山市人民法院判定胡志标犯票据诈骗罪、挪用资金罪、虚报注册资本罪，判处有期徒刑20年，并处罚金65万。

随后胡志标上诉表示不服，经广东省高级人民法院审核后，认为量刑过重，改判执行有期徒刑八年，处罚金25万。

2006年，胡志标因为在狱中表现良好，提前获得假释，妻子林莹也刑满释放。

出狱后的胡志标三度创业，涉足节能灯行业、老本行家电行业、电子商务行业，但都没有激起多大的水花。

一代“标王”自此一改以往高调作风，从2010年起免费为诸多民营企业提供咨询，希望自己的经验能惠及他人。

作为一家销售额超过十几亿、员工多达3000余人的大型企业，爱多集团始终没有进行过中长期的企业规划，甚至直到企业覆灭时，爱多连一个切合实际的两年规划都不曾制定过。

胡志标的商业头脑在创业之初无疑是精彩的，可是要保证事业的长远稳定发展，他却明显缺乏了一定的大局眼光。

正如爱多横空出世、挤掉一大批竞争对手一样，不谋求进步和创新，一味以价格战或者特殊的营销手段来抢占市场，终究是治标不治本，难以打造属于企业自身的不可复制性、不可替代性。