河南建业与中国电建联姻——突围中的兄弟连

2021年岁尾的最后一天，建业集团与中国电建地产集团签署战略合作协议。这将引起投资者与购房者的高度关注。若合作顺利，建业集团将借助中国电建地产完成两大战略目标:去掉三道红线，从三四线城市战场转战高回报一二线城市战场。

建业集团与中国电建地产集团方将以“优先配置资源、优惠合作条件、优化决策程序”为原则，开展城市综合开发、产业、房地产开发项目多元化合作。

看起了蜜月期内侬有情我有意，我忽然想起复旦大学王德峰一句新婚祝词：如来说你们成为了夫妻，即不是夫妻，所以是夫妻。很适合两家的联姻，走多远，怎么走。对电建地产来说大不了是一次失败案例，无所谓。对于建业集团来说具有战略性的意义，突围与转场电建地产是最佳兄弟连。

纵观地产风云，你会发现建业这次机会可以说是天赐良缘。看看电建地产刚刚经历的换届就知道了。2021年11月4日57岁的电建地产法人代表夏进更换为50岁的王海波。夏进早期在中组部任职，做到中组部二局处长后，空降电建，算半个电建人。但是，电建地产从无到有，离不开夏进努力运作。一同退去的还有唐定乾、张维荣。

新入局电建地产董事会的人选名单，可能更意味深长。

接棒者王海波，今年刚刚50岁，年富力强却是不打折扣的电建老人，一直在河南地方耕耘，没有地产开发履历，调任电建地产出任一把手，出乎很多人意料。

更让很多人意外的是，这次董事会改组换将，更多角色不是业务干部，而是投资、审计等专业人士，清一色电建老兵。

李明英，女，1960年7月出生，长期在集团掌管投资。

邓孟元，1959年4月出生，电建审计部主任。

秦普高，1969年8月出生，电建总会计师。

由于电建地产有资金，有市场，有资源。但经营是短板，因为体制的问题，没有私营企业灵活。建业集团是运营高手。销售专家。二者互补，可以得到各自想要的。这就为什么说是天赐良缘呢？他们正好优势互补。

所以建业集团要精心培育与经营彼此的合作，建业集团人才的选拔与企业文化要改变，亲情文化氛围是其最大发展阻碍。

最后套用复旦大学王德峰一句新婚祝词：如来说你们成为了夫妻，即不是夫妻，所以是夫妻。

注定合作会有磕磕碰碰，双方的企业文化与文化氛围各不相同，让我们祝福他们吧！