百度游戏的“三生三世”

我用百度百度了一下百度游戏叒一次大裁员的消息。为什么说三个又？

因为这已经不是百度第一次断臂式裁员。

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我们知道，游戏一直都是腾讯最赚钱的业务。拿2021年二季度的财报为例：

腾讯增值业务实现收入720亿元，其中游戏收入430亿元，同比增长12%，在总收入中占比31%，为腾讯第一大收入来源。

腾讯抄袭游戏的行为一直被人诟病，市面上热门的游戏几乎都难逃腾讯的改头换皮，而且几乎每抄必火！可人家有流量，有实力旧瓶装新酒，又能拿它怎么着。

只是，同样是流量大厂，为啥百度就是做不好游戏呢？

我们来回溯一下百度游戏的“三生三世”。

如果早十几年，游戏公司或者游戏业务，首先就是要开发和制作游戏。比如，曾经让我们如痴如醉的暴雪出品，《魔兽世界》，《暗黑破坏神》，《星际争霸》，这些经典巨作都需要投入大量的资金和时间去开发制作。

游戏的门槛和风险也都非常高。

2008年左右，中国的网页游戏突然崛起，领先世界。在游戏运营方面天赋异禀的中国人创造 了全新的运营模式：联运。

简单的说，就是电影院模式。游戏制作公司开发的产品好比是电影厂拍的新片，放到有流量的平台（电影院）去运营（放映），平台负责导流拉新，制作公司负责持续的版本更新和维护，双方发挥各自优势，互惠互利。而分成比例，取决于片厂的产品质量和平台的实力，包括流量质量（氪金能力）和属性（游戏的匹配度）。

这个还是比较好玩，就多岔开说两句。

当年马爸爸喊出阿里绝不做游戏，但后来还是没忍住。然而，淘宝的流量并不是优质的游戏用户属性，他们的目标明确，社交属性偏弱，去淘宝的大多是精打细算图便宜的人群，很难成为氪金玩家，更不提能出大R。

所以，BAT三家流量大厂只有腾讯游戏做得风生水起，让隔壁两家看红眼，又只能一声叹息。

联运模式造就来一批游戏平台的崛起，比如4399，37玩，奇虎360等等，他们经过一段野蛮成长后，规模都超过了许多制作公司老大哥。

同时，联运模式的成功，让流量公司不需要制作游戏，也能开展游戏业务，彻底改变来端游独家代理的格局。

百度就是从页游开始进入游戏行业，并且一度做得相当不错，连续几年拿了不少奖。

2103年，百度巨资收购91无线轰动一时，成立了多酷游戏进军移动端。

然而，随后91在线被腾讯的应用宝和其他产品围殴和碾压，惨败收场。2017年，百度只用了12亿就砍掉了整个游戏业务。而百度收购91在线用了18.5亿，美元！是当时最大的互联网并购案。

分析百度游戏失败的原因，个人以为，大致是两个方面。其一，是游戏是研发投入，作为“门外汉”，百度始终以联运为主，并没有像腾讯一样专注于游戏，并投入大量的资金和人力，真正进入游戏行业；其二，是百度的对流量的态度，流量可以导给游戏，也可以给卖给莆田系打广告。而搜索引擎和广告一直是其主营业务，所以最终胳膊拧不过大腿，游戏只能做小弟。

2017--2010这几年，百度几乎淡出来游戏业务。

但游戏暴利的诱惑始终悬在上空，坐拥巨大流量的百度经过一阵煎熬后，2020年再次尝试游戏赛道。这次，百度开始自己制作和开发游戏，可谓来势汹汹。

今年的上海CJ大会上，百度游戏一口气亮出了手握的20余款新产品，其中9款是重度游戏，再度作为一个“游戏品牌”对外发声。

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谁能到料，发布会的LED屏幕还发着余温，不到半年，就突然传出百度挥泪斩马谡的戏份。实在让业内同行惊掉下巴。

按理说，搜索引擎是百度的看家本领，而游戏拉新导流的重要渠道之一就是搜索引擎。如此契合的气场，怎么就不能发生化学反应？

纵观百度游戏失败的原因，也许可以用上联：犹犹豫豫，下联：反反复复，横批：态度不端来概括，是战略层面的失败。

曾经的百度在搜索领域一家独大，谷歌推出中国后更是难有竞争对手。

但移动时代的来临，彻底打乱来节奏。不同于pc时代，手里里的一个个独立的app开始瓜分流量，百度的搜索引擎已经不再是流量入口。腾讯的微信和QQ，阿里的淘宝和支付宝，甚至后来崛起的巨头今日头条，以及京东，pdd，美团等等，在移动端百度已经彻底失去的优势。

百度没有腾讯这样，可以用微信和qq做社交粘性，牢牢锁住用户，再有序地把流量导入相应的游戏产品，形成内部闭环的生态链。

同时，从搜索引擎到AI，从百度云到造车，游戏也一直不是百度的战略中心。加上李老板在业务上的缺乏耐心，百度做不好游戏也就顺理成章来。

2008页游起势，联运风生水起，火不过三年；

2013收购91无线，进军移动端，惨败收场；

2020再度出发，不出半年又折戟沉沙；

这就是百度游戏的“三生三世”。

以上搓见，见笑。