互联网不景气，企业为什么不降薪共渡时艰，而是采取裁员方式呢

做企业，其实和带兵打仗是差不多的。

在生死存亡的关键时刻，个人层面的仁义道德并不会产生更大的力量，反而可能导致全盘崩溃。

如果你是古代的一个将军，带兵团与敌国陷于相持战中。遇到粮饷供给不畅，你贸然把士兵的饷银调低一半。这时候，你最大的敌人已经不是对方的将领，而是你手下哗变的士兵。

我们来看看历史上那些牛人遇到这种情况是怎么处置的。我也把自己在互联网公司的亲身经历写到后面。

1875年，左宗棠被任命为钦差大臣，全权负责新疆军务，准备西征收复新疆。

而收复新疆最大的难题就是物资供应。

朝中一些官员，仍然反对收复新疆。他们在饷银和粮食方面故意克扣，清政府拨款的820万两，到了左宗棠手中，已经变成160万两。导致大军尚未开动，粮草已经供给不上。

左宗棠来到甘肃后，对西征军进行了大刀阔斧的裁减，从12万人裁减到5万人。结果，西征军的战斗力不降反升，只用了一年半时间就收复了除伊犁外的新疆全境。

“大将筹边尚未还，湖湘子弟满天山。新栽杨柳三千里，引得春风度玉关。”

左宗棠选择了正确的策略，新疆160万平方公里的土地才重新收复。

十年前，我在一个互联网企业升任开发中心的总经理，全面负责开发中心的工作。

当时的情形是这样的，开发中心有50多名员工，上年度亏损一百多万。公司给了我最大的权限，只要能自负盈亏就可以。

这个时候整个中心的士气已经萎靡不振。一些业绩优秀的技术人员在抱怨为什么项目高质量完成了，绩效工资却迟迟没有发放？另外一部分老油条继续在摸鱼。

如果大家都降薪一半，不裁员，按照当年的营收和成本支出，是可以达到盈亏平衡的。

但这只是一厢情愿的想法！真的那么做，先不说是否违反劳动法，只要降薪一半，那些优秀的开发人员会很快流失，运行良好的项目马上会停顿下来，预期的回款会变得遥遥无期。

你以为把共度时艰的机会给了摸鱼老油条，他们并不会认同你的做法，反而去人事部闹，去劳动部门闹。最后无法收场，下台的就是你这个老大。

我当时一上任，首先是把优秀的技术人员绩效工资足额发放了，并对他们许诺，只要今年完成营收目标，不但年终有丰厚的奖金，每年还有一到两次的加薪机会，稳住了这部分人的人心。

其次马上进行人员的精简，把员工裁减到二十人以内。同意劝退的给了一个月时间找工作，不愿意离职的按法规裁员。同时招聘了一批实习生，形成开发梯队，在内部培养人才，而不是从外面高薪聘请人才。

除了强化内部管理，我还花费了很多时间和公司销售部一起做客户的项目营销，不仅仅是去争取项目，更多是做好方案推动项目立项。那几年出差自驾的行驶路程很快就超过了十万公里，但赢得了很多客户的订单。

我接手开发中心当年就实现了盈利，后来被一家公司收购并融合上市。

在其位，谋其职。企业其实也是一个法人，成功的都是少数，在竞争中失败，也会被淘汰掉的。

一个从象牙塔出来的大学生，应该早点认识到这个社会残酷的现实。

真正的勇敢是认清了生活的真相后，依然热爱生活。