华为是我国手机行业的龙头企业，而且在世界手机市场也有很大的竞争力。要知道华为并不是手机发家的，但是在手机行业的成就也是巨大的，近年来华为受到美国打压和制裁是人尽皆知的事情，但是就在如此艰难的条件下华为仍然稳稳地走着自己的路，实在是令人佩服。华为之所以能有这样的成就，和它高效的组织体系也有很大关系。

很多人听过华为的“狼性精神”，任正非他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

但这更多是团队向外扩展时所需要的精神，而对内部，在员工的管理上任正非也有自己的一套方法和心得。他认为“永恒充满危机感的意识”是华为发展的基石，所以在员工管理方面，任正非强调：华为只有永恒的危机意识，没有终身成就的老员工。

所以为了保持员工的进取心和危机感，任正非做了一项让很多人不能理解的调整，2007年10月的时候，华为实行了一次内部调整，包括包括任正非在内的所有工作满8年的员工，约7000余人，都要先后办理主动辞职手续，即先“主动离职”，再竞争上岗，与公司签订1-3年的劳动合同；同时废除公司现行的工号制度，所有工号重新排序；降低股票分红，提高工资和奖金收入。全体辞职员工均可获得公司赔偿。

有人不明白他为何这样做，任正非在公司会议上说到，华为持续发展已经 有20年，很多老员工靠着分到的股份已经过上了“养老”生活，这是非常危险的，竞争意识和进取心大大降低，危机意识十分淡薄。

所以任正非用此举将员工的过去不断清零，还能扫空曾经按资排辈的不良风气，激发新员工的积极性，更大限度激发每一位员工的“战斗力”。

华为，一个上万员工的公司，如果没有好的办法管理团队，就会很快被市场淘汰，逆水行舟，不进则退。

任正非说：企业的生命力在于员工们持续怀有一种“不进则退”的危机意识，也正如战国时孟子的一句箴言所说：“生于忧患，死于安乐。”