从改革蓝图到落地实操，中大咨询受邀……

进一步深化国资国企改革正处于从顶层设计走向实践落地的重要阶段。随着改革部署持续向地方传导，如何将宏观要求转化为企业可执行、可检验的行动，成为各地国资国企面临的共同课题。

近期，贵州省委组织部、贵阳市国资委业绩考核和分配处组织开展专题培训，从改革总体部署到薪酬考核实操，分层推动改革精神直达国资国企一线。中大咨询集团副总裁、能源产业事业群总经理黄斌全博士，集团副总经理、人力资源研究院院长董文敏受邀出席授课。

贵州省国有企业基层党组织书记示范培训班

贵州省委组织部举办贵州省国有企业基层党组织书记示范培训班，近60位来自贵州省委组织部、贵州省国资委、贵州省属国有企业相关部门的领导干部参训。黄斌全博士以《进一步深化国资国企改革的总体目标、具体要求与地方实践》为题作专题分享。

▲黄斌全作专题授课

黄斌全博士首先立足“十五五”时期国企改革的优势与障碍展开剖析：我国所拥有的制度、超大规模市场、完整产业体系与丰富人才资源四大优势，是国有企业构筑核心竞争力的底层逻辑起点；而有效需求不足、供需结构性矛盾凸显，则构成当前的主要约束。在此基础上，他梳理了新一轮改革的根本遵循——以增强核心功能、提升核心竞争力为主线，推动国企在科技创新、产业控制、安全支撑上发挥更大作用，并通过“战略使命评价”与“增加值核算”改革，把战略功能价值与对国民经济的增量贡献落到实处。

围绕新形势下的战略命题，他进一步提炼出八大规划重点——做大战新产业、打造科创枢纽、促进转型升级、盘活存量资产、协调区域发展、落实供应安全、做实资本赋能、海外业务扩张，为贵州省国企把改革总体目标转化为具体行动路径提供了清晰坐标。

贵阳市薪酬改革专题培训班

贵阳市国资委业绩考核和分配处举办薪酬专题培训，近50位来自贵阳市国有企业人力资源部的领导干部参训。董文敏以《进一步深化国资国企改革背景下的薪酬分配与考核评价实践分享》为题作专题分享。

▲董文敏作专题授课

董文敏首先梳理了人力改革的顶层逻辑：自2023年起，与人力资源相关的改革政策密集出台，国企改革正从建机制走向提质深化、刚性落地；而薪酬改革已在2026年基本覆盖全国各省市国企，步入“系统性、强约束、向公平、精准化”的新阶段。结合贵阳城市发展与国企定位，她进一步点出本地改革管理的差异化诉求。

在体系优化层面，董文敏围绕“看总包、看分配、看考核”逐一拆解：工资总额管理从“大数管控”转向内部分配精管，并向战新、科技类企业探索更加适配、更加灵活的薪酬分配方式；薪酬分配强化内外部公平与核心人才精准激励，监管职责扩围至全层级子企业；考核评价则呈现企业、部门、个人三层联动的差异化导向。最后，她从诊断、政策理解、利益平衡等六个环节提示改革陷阱，护航合规落地。