从产品到生态，格力博正式推出Greenworks Power战略布局

全球户外动力设备行业，正在进入一个明确的转折期。Grand View Research《户外动力设备行业报告（2025 -  2030）》数据显示，全球户外动力设备市场规模到2030年将达到766.1亿美元，未来五年仍将保持6%以上的增长。竞争方式的变化，比规模更值得关注。当电动化已是标配，真正拉开企业差距的，是产品能否平台化、体系化和生态化。

在此背景下，全球新能源工具领军者、A股上市公司格力博给出的答案是：Greenworks Power。

近日，格力博集团CEO陈寅宣布，集团战略正式升级为“Greenworks Power”生态。简单来说，即以一电多用的电池为核心，打通1500+SKU、覆盖全球5000万+用户、多场景需求的新能源工具生态体系。从家庭消费级工具、高端家用工具，再到高端商用设备均有覆盖。目前，格力博已搭建起24V、48V（24V×2）、60V-82V为主的电池平台体系，同平台产品之间可实现电池通用，满足全场景作业需求。

与此同时，“Greenworks Power”也代表着格力博的全球化布局——从欧美市场持续拓展至亚太、南美等重点区域，将成熟的新能源工具生态复制到世界各地。

格力博Greenworks Power生态图

当然，格力博战略升级的背后，也是新能源工具行业从单一产品竞争，向系统化、平台化竞争的持续演进。随着新能源工具行业不断成熟，用户需求已不再停留于单一设备本身，而是更关注产品之间能否协同、使用体验是否高效统一。格力博“Greenworks Power”生态由此而生，通过平台化电池体系覆盖更多使用场景，并设立了金字塔型产品结构。底层是24V POWERALL平台，覆盖家庭日常和专业人士使用，从电动工具、园林设备、清洗机器，到户外休闲等室内外全场景均有涉足，是用户进入体系的基础场景入口。

中层是Consumer高端家用产品体系，解决产品使用效率与体验问题；顶层则是Optimus商用体系，面向专业用户，覆盖从ZTR割草机到整套作业设备。对用户而言，这意味着从一次性购买某个工具，转变为进入一个可持续扩展的生态系统；对渠道商而言，则意味着从单品分销，升级为整个生态体系的能力引入。

其中，Optimus是关键变量。在商用场景里，新能源设备与燃油设备长期分庭抗礼，而Optimus系列则强势突破燃油设备的“围追堵截”，成为市场新欢。以82V割草机为例，其零转向设计、自动功率调节和复杂地形适应能力，已经可以代替，甚至超越传统燃油产品。而在智能割草机器人方面，格力博也在持续迭代，不断提升操作体验与科技含量。比如AiMowbot系列智能割草机器人，可以自主规划路径、进行多区域管理；并在智能避障的帮助下，安全可靠地完成大面积作业。

Optimus系列82V割草机

AiMowbot系列智能割草机器人

当产品能力被验证后，“Greenworks Power”生态也不断收获市场的正面反馈。在北美，格力博ZTR产品已经建立市场领先优势，并持续扩大份额；渠道层面，其产品也不再只是单品进入，而是引入顶级渠道进入“Greenworks Power”生态，替代过去多品牌拼装模式。这也是格力博“Greenworks Power”生态更深一层的意义所在，它改变的，不只是产品结构，也是行业合作方式。

格力博产品入驻北美沃尔玛门店

当电池成为生态基底，设备之间互相打通，行业的门槛也在被重新定义。竞争不再只是拼制造，而是拼谁能搭建一个更完整、可持续扩展的生态系统。这一点上，格力博的选择十分明确：继续加码底层能力。目前，格力博已在中国常州、深圳，美国布局三大研发中心，关键部件自研率超80%。就像陈寅说的那样，简单、聚焦、长期主义，比短期扩张更重要。

“从二十多年前率先布局这一赛道，到持续推动AiMowbot系列割草机器人等智能新品走向全球，格力博始终在拓展行业边界。”陈寅如是说。作为行业先行者与引领者，Greenworks Power生态未来还将持续进化，属于格力博的世界，正加速到来。