今年的天气，是不是越看越反常？

北方持续高温炙烤，南方突降暴雨内涝，就连往年规律的雨季、旱季，都变得杂乱无章。

你以为这只是偶尔的“极端天气”？错了。

央视早已重磅发声：2026年，将是140余年以来最强厄尔尼诺年！极端高温、干旱、洪涝将在全球轮番上演，而这，从来不是遥远的气象新闻，是每一位采购人与企业都躲不开的“供应链危机”。

为此，宫老师想说：气候剧变从来不是“天灾”，而是供应链的“大考”，今年的供应链，没有小风浪，只有全球性大洗牌，提前备战，才能不被淘汰。

一、重点品类，最先受冲击

厄尔尼诺的影响，集中作用于关键品类。原料端的细微变动，都会层层传导，深刻影响企业采购与链条稳定。

✅ 农产品：价格大概率暴涨

作为全球刚需，农产品是供应链的“第一承压点”，今年涉及食品、日化、轮胎行业的采购人，一定要重点关注这4类物料，它们的波动会直接影响企业采购成本与供应稳定：

• 棕榈油（食用油核心）：印尼、马来西亚占全球80%以上产量，干旱将导致油棕减产10%~25%，再叠加印尼B50生物柴油政策、泰国出口管制，供给紧张将持续到2027年，食用油、食品加工、化妆品成本必涨。
• 大米、小麦、玉米：东南亚、澳大利亚、印度干旱，南美旱涝交替，联合国粮农组织预测，全球粮价指数将上涨8%~10%，小麦、玉米涨幅甚至可能达12%，主产国随时可能限制出口，粮食供应链紧绷到极致。
• 天然橡胶（轮胎、工业制品）：泰国、印尼、越南占全球90%产能，下半年干旱可能直接停止割胶，轮胎、汽车、基建材料供应链，随时面临断供风险。
• 白糖、咖啡、可可：印度、巴西甘蔗减产，东南亚、非洲干旱，饮料、糖果、巧克力行业，将迎来持续涨价潮，采购成本压力翻倍。

✅ 金属矿产：成本飙升

厄尔尼诺通过洪涝、干旱，直击全球矿产核心区，这些极端天气会导致矿产开采、运输受阻，工业、新能源行业的采购人，务必警惕这3类关键物料：

• 铜（工业核心）：智利、秘鲁占全球28%+产能，暴雨洪水会导致矿山停产、道路冲毁、港口瘫痪，铜价大幅波动，家电、电子、汽车、基建成本全线上涨。
• 锂、镍、铝（新能源命脉）：澳大利亚、南美锂矿受干旱影响开采与运输，印尼镍矿缺水限产，电动车、储能、电池供应链，将再迎成本压力。
• 铁矿石、煤炭：澳洲矿区高温干旱、南美港口拥堵，钢铁、火电、建材供应链成本持续抬升，利润空间被进一步挤压。

✅ 能源物流：交货周期拉长

比物料涨价更可怕的，是能源短缺和物流瘫痪——这两类问题，会直接导致企业供应链“断链”，宫迅伟老师特别提醒，涉及进出口采购的伙伴，一定要重点关注：

• 电力危机：巴西、东南亚水电占比高，干旱导致江河水量锐减，水电发电量大幅下降，火电、煤炭、天然气需求暴增、价格飙升，工厂用电成本上涨，限产风险同步上升。
• 全球航运大动脉遇阻：巴拿马运河受干旱影响水位骤降，通航能力近乎腰斩。大量货船无法正常通行，只能绕行南美洲合恩角。航运时间增加 7~15 天，运费暴涨 30%~100%，全球交货周期拉长，库存周转放缓，企业履约违约风险随之陡增。

二、连锁反应，无人能置身事外

宫迅伟老师常说：供应链的可怕之处，从来不是单一环节的问题，而是“一环断、环环崩”的连锁反应。

厄尔尼诺带来的4大“次生灾害”，将全面冲击所有企业的供应链，采购人必须提前警惕：

1. 通胀全面传导：食品+能源+金属涨价→PPI、CPI上行→下游企业利润被挤压→终端商品涨价，采购成本压力最终会传导到每一家企业。

2. 出口国政策突变：粮食、棕榈油、橡胶、矿产品主产国，可能突然加征出口税、限制出口、禁运，供应链瞬间“断链”，前期规划全部白费。

3. 供应商违约潮：原料涨、物流涨、电力涨，中小供应商扛不住成本压力，停产、违约、交期延误将成常态，采购端的履约风险大幅增加。

4. 区域供应链重构：过度依赖东南亚、南美、澳洲的企业，将被迫分散产地、寻找近岸外包、加速本土化，采购布局需要重新调整。

三、宫老师支招：5大策略

面对百年一遇的厄尔尼诺，采购人和企业被动等待=坐以待毙。

宫迅伟老师提炼了5个简单易操作的应急策略，不管你是资深采购，还是刚入行的新人，都能直接套用，帮助企业稳链控险：

1. 风险排查：画出你的“气候敏感供应链地图”

不用复杂操作，重点做好3件事：列出棕榈油、橡胶、大米、铜、锂等高危品类；标出印尼、马来西亚、泰国、澳洲等高危国家/地区；评估单一来源、长交期、低库存的高风险物料，做到心中有数。

2. 库存策略：关键物料“适度囤货”

对棕榈油、橡胶、铜、白糖等强趋势性涨价品种，在资金与仓储允许的情况下，提前锁价、补充安全库存，避免后期涨价或断供，减少损失。

3. 供应多元化：打破区域依赖

农产品：从东南亚向其他地区寻找替代；金属：从南美、澳洲向其他产区分散；航运：提前规划太平洋航线的备选路线，不把鸡蛋放在一个篮子里。

4. 长约+价格联动：锁定供给、共担风险

与核心供应商签订中长期合同，约定价格调整机制，既保障稳定供给，也避免单边涨价带来的成本压力，实现企业与供应商的双赢。

5. 物流备选：提前规划第二航线

涉及巴拿马运河的订单，提前评估绕行成本、延长交货周期，主动与客户沟通缓冲时间，避免因物流延误导致违约。

过去几年，我们经历了疫情、战争、地缘冲突，每一次危机，都在倒逼供应链升级；2026年，厄尔尼诺带来的气候危机，更是对采购人与企业的一次终极考验。

真正专业的采购，不是只谈价格、只看交期，而是看得懂周期、扛得住波动、保得住链条。2026年，供应链拼的不是运气，是预判力、抗风险力、全局掌控力。

别等断货、涨价、停产时才慌乱补救——现在就行动，盘点风险、锁定资源、分散供给，才能在这场供应链大洗牌中，站稳脚跟。

觉得有用，记得转发给身边的采购伙伴，一起提前备战，共渡难关。