10 月 30 日，家电圈传来重磅消息，格力霸占 24 年的空调龙头地位宣告落幕，取而代之的正是美的集团。

财报数据一出，不少业内人直呼格局大变，美的营收体量惊人，折算下来日均入账超 10 亿元。

过去二十多年，格力靠着空调主业、线下经销商网络稳坐头把交椅，是家喻户晓的空调一哥。

而美的依托多品类布局、线上渠道和海外市场持续发力，慢慢缩小差距，最终完成反超。消息传开，网友争论不休，有人觉得格力转型太慢，也有人看好它后续翻盘。美的到底靠什么实现逆袭？格力还有机会重新夺回行业第一吗？

2020年成为转折点，美的打破格力24年领先

要弄清楚美的为什么能够追上格力，还得把时间拨回2020年。

在此之前，格力在空调市场已经建立起深厚优势。从技术研发、产品制造，到线下经销商和售后服务，逐渐形成了一套成熟的经营体系。

消费者买空调，不仅关注价格，还会考虑制冷效果、使用寿命和维修是否方便，这些都是格力长期积累的品牌优势。

但市场环境不会永远不变。2020年，线下消费受到冲击，越来越多消费者开始通过电商平台购买家电。当年空调线上零售量保持增长，线下零售量明显下降，线上零售份额首次超过线下。

这对传统销售模式形成了新的考验。

美的此前已经持续推进线上渠道建设、数字化管理和供应链调整，因此能够更快适应消费方式的变化。当年两家企业公布的财务数据，也让市场看到了结果：美的暖通空调业务收入达到1212.15亿元，格力空调业务收入为1178.82亿元，美的领先33.33亿元。

虽然差距不算特别大，却意味着格力保持24年的空调业务收入领先地位被打破。

我认为，这次反超最值得关注的，不是美的多卖了几十亿元空调，而是两家企业面对市场变化时，表现出了不同的适应能力。

格力的线下经销商体系并没有失去价值，空调安装和售后依然离不开线下服务。但当消费者越来越习惯线上下单，企业就必须重新协调库存、价格、配送和安装。

如果调整不够及时，过去的渠道优势也可能变成经营负担。

美的则通过提前布局线上销售和数字化供应链，抓住了新的市场机会。这说明，企业真正的护城河，不能只有过去积累的品牌和渠道，还必须具备适应市场变化的能力。

美的年入4564亿，规模优势背后是业务结构的变化

2020年的反超只是开始，真正拉开两家企业差距的，是美的此后不断扩大的业务布局。

2025年，美的集团实现营业收入4564.52亿元，同比增长12.11%；归母净利润439.45亿元，同比增长14.03%。按照全年营收平均计算，美的每天营业收入约12.5亿元。需要注意，这只是平均营业收入，并不代表每天实际收到同等金额的现金。

再看格力，2025年营业收入为1704.47亿元，归母净利润为290.03亿元，两项指标均较上年下降。

简单计算，美的全年营收约为格力的2.68倍。不过，有一个细节值得关注：美的营收规模明显更大，但格力仍然实现了290.03亿元净利润，按营收计算的净利率约为17%，高于美的。

这说明，评价企业不能只看营业收入。美的赢在经营规模，格力依然有较强的盈利基础。

那么，美的的收入究竟从哪里来？2025年，美的智能家居业务收入约2999.27亿元，商业及工业解决方案收入约1227.53亿元，其他业务收入约287.19亿元。

其中，商业及工业解决方案包括楼宇科技、机器人与自动化、工业技术等业务，收入分别约357.91亿元、310.11亿元和272.32亿元。

与此同时，美的海外收入达到1959.48亿元，占集团总营收的42.93%。这意味着，美的早已不只是消费者熟悉的空调、冰箱和洗衣机制造商，而是逐渐向工业技术、智能制造、楼宇科技和全球市场延伸。

在我看来，美的真正值得格力警惕的地方，不是它卖出了多少家电，而是它已经拥有更多收入来源。

当国内空调市场增长放缓时，其他业务和海外市场仍有机会提供支撑。但多元化也不是没有代价。机器人、工业技术和海外市场都需要持续投入，业务越多，管理难度越大。

如果新业务只增加营收，却不能创造合理利润，那么规模越大，经营压力也可能越大。

因此，美的接下来的重点，不应该只是扩大业务范围，而是让每一条新赛道真正具备持续创造利润的能力。

格力并没有失去优势，空调市场仍然是它的重要底牌

看到美的4564亿元的年营收，再看看格力1704亿元的成绩，不少人可能认为格力已经没有竞争力了。但这种判断并不全面。集团营收排名和单一产品市场排名，本来就是两个不同的指标。

格力最重要的优势，至今仍然集中在空调领域。2026年上半年，格力家用空调等消费电器收入达到740.74亿元，占公司营收的82.86%。

从市场份额来看，格力半年报显示，其家用空调全渠道零售份额为25.8%，线上市场份额为24.2%，仍然位居行业第一。

这说明，虽然格力在集团整体规模上落后于美的，但在空调市场依然拥有很强的竞争力。空调也不是只看价格的普通商品。消费者购买后，还要考虑安装、维修、能耗和长期使用体验。产品质量、核心技术和售后服务，依然是决定品牌竞争力的重要因素。

不过，格力同样面临压力。2026年上半年，国内家用空调零售量下降13.1%，零售额下降15.9%，低价产品占比还在上升。

市场需求放缓，消费者更加关注价格，企业想保持过去的增长速度，难度自然增加。格力也在主动调整，加快线上直播、即时零售和电商专供产品布局，还与京东签订了三年1000万套AI产品的合作。

我认为，格力现在最需要做的，不是简单否定过去的经营模式，而是把技术、品牌优势与新的消费方式结合起来。

专业化本身并不是问题，真正的问题是，当市场需求发生变化时，企业能不能让专业能力继续创造价值。如果格力能够提高渠道效率，同时让工业产品、智能装备和新能源业务形成稳定回报，就有机会找到新的增长空间。

2026年两家企业表现不同，真正的较量才刚刚开始

进入2026年，两家企业的经营情况又出现了新的变化。

2026年上半年，美的集团营业收入达到2600.42亿元，同比增长3.55%；归母净利润约264.46亿元，同比增长1.66%。

其中，海外业务收入约1131.27亿元，占同期营业收入的43.50%。美的依然保持收入和利润增长，海外市场也继续提供重要支撑。

但有一个数据值得关注：美的扣除非经常性损益后的净利润同比下降25.31%。公司解释，这主要与人民币升值背景下的汇兑损失，以及相关衍生金融工具收益的会计处理有关。这也提醒我们，海外市场虽然能够带来增长机会，却同样需要面对汇率波动和金融风险。

格力2026年上半年，格力营业收入约893.98亿元，同比下降8.15%；归母净利润约132.78亿元，同比下降7.87%。

从集团整体规模来看，格力与美的之间的差距仍然明显。但格力的盈利基础依然存在，空调市场份额也没有轻易丢失。

在我看来，两家企业现在面对的是不同的发展难题。

美的要解决的是规模扩张之后，如何保持盈利质量。海外市场和工业业务虽然有增长空间，但投入成本、汇率变化和客户开发周期，都可能影响最终收益。

格力则要解决如何降低对空调业务的过度依赖，同时避免盲目扩张削弱原有优势。

多元化不是业务越多越好，专业化也不是只守住一个市场就够了。对于美的来说，每一项新业务都应该有合理的投资回报。

对于格力来说，转型也不能只追逐热门行业，而应该根据自身技术积累和市场需求，逐步培育真正能够赚钱的新业务。两家企业走的道路不同，未来面对的考验也不同。

从2020年美的暖通空调业务收入首次超过格力，到2025年美的集团营收达到4564.52亿元，再到2026年上半年两家企业呈现不同的经营表现，中国家电行业的竞争格局已经发生了明显变化。

美的依靠多品类布局、全球化经营和工业业务，建立起更加多元化的收入结构；格力虽然失去了长期以来的集团规模优势，却依然拥有空调市场份额、技术积累和品牌基础。

在我看来，这场竞争最值得关注的，不是谁曾经当了24年老大，也不是谁每天营收超过10亿元，而是两家企业能否真正把优势转化为长期回报。

美的不能只追求规模增长，格力也不能只满足于守住空调基本盘。一个需要让多元化创造更稳定的利润，一个需要让专业化打开新的增长空间。

对普通消费者来说，企业竞争越充分，越应该关注产品质量、价格、能耗和售后服务。

毕竟，企业报表上的第一名会不断变化，但消费者最终关心的，还是花出去的钱能不能买到真正好用、耐用、价格合理的产品。这才是格力和美的继续竞争，最有价值的意义。