A 系列六篇正文我写完了。从 A1 到 A6，我按顺序一篇篇写，每篇都走完整管线：选题、评分、配图、草稿箱、公众号、归档。回头看，其实说的是一件事：把 Agent 当成需要管理的执行者，而不是许愿机。从派活到复盘，管的都是同一件事：标准先行，产物说话。

这篇收官，把六篇串成一条线，方便收藏。每一篇一句话，详情去看各篇。

六篇连起来，其实是一条管线

顺序别乱：画像定要什么，拆解定怎么做，样本定口径，回读定验收，验收定标准，复盘定下次。前一篇的输出，是后一篇的输入。

画像没写清，拆解再细也跑偏。样本没跑，回读查出来的全是批量废品。验收没写，回读不知道查什么。复盘没做，下次从头再来一遍。这条链，断哪环都得返工。

关键在于这条链是串行的，前一环的输出是后一环的输入。我写下来才完整看到：补哪环都得重走一遍，跳过哪环就在哪环上返工。六篇不是六个技巧，是一条管线的六个环节。单看每篇都懂，连起来用才见效。

每篇一句话，忘了回来翻

A1 画像：派活前先说清楚要交付什么，画像在上，细节在下，缺了画像就是许愿。

A2 拆解：复杂任务先拆步骤，一步一验，粒度以"一步只干一件事"为准。

A3 样本：批量别一上来就全量，先跑一两个对口径，样本五分钟，返工一晚上。

A4 回读：接口成功不等于任务完成，它说的不算，产物说的才算，回读只看三样。

A5 验收：完成长什么样派活时写好，数量字段格式样例，数不出来的删掉重写。

A6 复盘：跑通只是起点，沉淀成脚本、skill 或纪律才是终点，下次更顺。

六句话贴在一起，就是派活到复盘的完整纪律。多数人的问题不是不知道，是没连成线，顾了这头漏了那头。

脊柱只有一句，到底是哪八个字？

六篇翻来覆去，其实就八个字。派活时把标准写前面，验收时只认产物。这就是把 Agent 当执行者管的核心：要求前置，结果后验。

许愿机心态是反过来的：派活时一句话，验收时凭感觉。感觉对了就过，感觉不对就返工，返工还不知道改哪。把感觉换成标准，把标准写成清单，人才从管线里退出来。

说到底，管理 Agent 和管理人其实是一回事：说清要什么，定好怎么算成，查时看东西，完事沉淀规矩。这八个字放哪都成立。我现在的开工动作就是先写标准再派活，收工只认产物，这两步做到位，返工少了一大半。

一页纸速查：开工照着走

1. 画像：交付物是什么，列清楚再派

2. 拆解：复杂活先拆，一步一验

3. 样本：批量先跑一两个，口径对了再全量

4. 回读：数产物抽三条，报错交叉确认

5. 验收：数量字段格式样例，派活时写好

6. 复盘：脚本 skill 纪律，至少落一样

开工前花三分钟对一遍，六项全齐再动手。缺哪项补哪项，别带着缺口开工。我建议把这页存成收藏，开工前打开看一眼，三分钟换来的是整批不返工。这份速查值得完整抄走，下一步开新管线就可以试试。

别从第一篇背，从手头这篇倒着用

六篇不用按顺序读。手头有批量活，先看 A3 样本和 A4 回读；要派新活，看 A1 画像和 A5 验收；活干完了想沉淀，看 A6 复盘。哪缺补哪，不用从头背。

但第一次建议按顺序走一遍，知道整条管线长什么样。走完一遍，以后就是按需取用。管线在心里，单篇当手册。

真正的用法不是背下来，是开工时对着速查打勾。勾打完了，六篇自然就进了手感。

下一系列预告：WorkBuddy 上手

A 系列讲的是 Hermes 方法论，下一系列 H 讲 WorkBuddy 上手：会议纪要、微信聊天、PDF 批量、小游戏、述职、资料库，一个个具体场景怎么让 AI 接手。

方法论是骨，场景是肉。骨有了，接肉才接得住。H 系列见。