钟睒睒公开炮轰：央视栏目直接放出狠话，必须限制平台权力

央视的镜头前，那个向来敢说敢当的农夫山泉创始人钟睒睒，又没忍住。他这次没有聊水和农业，而是直接把矛头对准了掐着无数商家脖子的大平台。

在8月8日播出的《对话》栏目中，这位中国前首富用了几个相当重的词：“板上钉钉的特殊中间商”、“把零售商都‘杀’光了”。

他甚至直接喊出了那句让现场和屏幕前的人都心头一紧的话：“必须限制平台的权力！”这话从钟睒睒嘴里蹦出来，分量不一般。

他可不是什么失意的实体店主，他是坐拥几百亿线下渠道帝国的首富，连他都觉得这事儿已经严重到不得不上央视开火的程度了，这背后究竟是被动了谁的奶酪，还是真的看见了我们普通人看不见的冰山？

难道我们这些年引以为傲的电商奇迹，真的已经在不知不觉中长成了一头需要被关进笼子的巨兽？

按理说，钟睒睒和电商平台，不至于有这么深的过节。毕竟农夫山泉的水在线下卖得再便宜，也挡不住消费者在网上下单的便利。

但偏偏就是这个靠线下夫妻店、商超卖场堆起来的财富帝国，让他对平台的感受比谁都痛。他说的很清楚，平台一开始打着“去中间化”的旗号，说是要帮厂家直接面对消费者，把那些层层加码的传统经销商干掉，让大家买到便宜东西。听起来很美对吧？

可结果呢，传统中间商是被干掉了，平台自己摇身一变，成了那个抽成比例随心所欲、流量分配全凭算法的“超级中间商”。

钟睒睒的原话是：“这个中间商无处不在，把城市的很多零售商都‘杀’光了。”

这种感觉就像是，你以为赶走了地主就能有自己的地种了，结果发现来了个新的庄头，他不仅收租子，还随时能决定你这块地是浇肥还是撂荒。这种被拿捏的窒息感，恐怕只有那些在平台规则里苦苦挣扎的商家最能懂。

我甚至觉得，钟睒睒这回在央视的炮轰，不仅仅是在替自己说话，更像是替那些在直播间里声嘶力竭却赚不到几个钱的厂商，替那些被9块9包邮逼到墙角的实体店主，发出了憋了很久的一声怒吼。

他提到一个特别扎心的点，叫“感性消费的消失”。他说，现在大家都被禁锢在手机屏幕上，年轻人整天盯着那几寸大的屏幕看，哪还有逛街时那种看到一件衣服就买下来的冲动和乐趣？

这话听起来有点老派，甚至有点像个固执的长辈在怀念过去。但你细品，这背后其实是在说，算法正在用极高的效率，把我们所有人变成了只盯着价格的“理性机器”，而那种能支撑高溢价、好设计的感性空间，正在被一点点挤压殆尽。

当所有人都在拼价格、拼流量，而不是拼品质、拼设计的时候，这个商业生态真的健康吗？

很多人可能会说，钟睒睒这是站着说话不腰疼，他自己有几千家经销商、几百万个终端网点，电商占他营收比例才多少？

他当然可以理直气壮地唱衰平台。这话对，也不全对。数据显示，农夫山泉在全国约有5000家经销商，覆盖超过300万个终端零售网点，而他们家的电商渠道收入占比长期被控制在5%左右，2025年的电商销售额大概在26亿元上下。

他甚至在内部要求：“不然线下小店怎么养？”这说明什么？说明他整个商业逻辑的根基是建立在物理世界的渠道网络上的。

所以，当他看到平台用低价冲击他辛苦维系的价盘时，他要跳出来说话，这既是商业自卫，也确实触及到了一个深层次的矛盾：平台经济这匹野马，缰绳到底该由谁来拽？

毕竟，2026年开始施行的《互联网平台价格行为规则》以及新修订的反不正当竞争法，已经开始明确禁止平台强制商家低于成本价销售了，这说明国家层面也看到了这个窟窿。

转机或许正在路上。就在钟睒睒这次猛烈开火的同时，8月13日《人民日报》发表了一篇锐评，文章没有简单地站队，而是提出了一个很清醒的观点：“站实体也好，站平台也罢，不站消费者的都将站不住”。

这话其实是在给这场混战定调——无论是实体还是电商，谁也别想搞“二选一”的对立，最终裁判只有一个，那就是消费者的脚和钱包。

更有意思的是，财经作家吴晓波也下场了，他说他认同钟睒睒十句话里的七八句，但坚决不认同他把电商和实体搞成敌我矛盾的对立视角。

你看，这就有意思了，连批评者都承认他说对了一大半。这说明钟睒睒戳中的痛点是真的，比如平台收取的“数字地租”不透明，商家月销30万却要拿出6万买流量，平台赚的比商家利润还多，这种日子谁能长久？

其实平台走到今天这个“人人喊打”的微妙境地，根源在于它从最初的“连接器”异化成了“支配者”。以前大家觉得平台是个市场，我在市场里摆摊，交点摊位费就行；

现在平台变成了一个拥有“上帝视角”的巨兽，它能决定谁被看见、谁被淹没。这种权力一旦不受约束，它就不再是单纯的商业创新，而是一种新型的“基础设施垄断”。

如果把目光拉回到线下，今年还有一个标志性事件——胖东来在部分区域的关店调整。同样是零售业，胖东来是靠极致的服务和员工福利杀出来的血路，它的困境和钟睒睒的愤怒其实同源：

当流量和价格被算法绝对统治，那些想做精做深、想靠品质和温情留住顾客的传统商业形态，生存空间确实在被极限压缩。

平台经济这二十年，带来了便利和效率，这是事实；但钟睒睒这次在央视掀了桌子，也绝不是无理取闹。

说到底，大家争的不是要不要电商，而是电商未来要变成一个什么样的存在。当大润发被收购、沃尔玛也在转型求变时，我们不得不承认，纯线下的时代回不去了，但完全被算法和流量支配的未来，想想也挺可怕的。

钟睒睒的炮声或许刺耳，但逼着我们去思考一个关键问题：在效率和公平、创新和秩序之间，我们这艘商业巨轮到底该怎么掌舵？既然监管的大手已经开始收紧，平台的权力清单也必须晒太阳了。